一、工程进度管理优势概述
首先，凭借工程进度管理工作的开展，能够根据工程施工难易度有效划分施工流程，并提供优化补偿措施，降低外界环境与材料等因素可能带来的影响；其次，进度管理可以对工程结构与经济资产进行更合理的控制，以此保障业主最基本的经济权益；再次，工程进度管理能够工程使用需求拟定更有益的运营方案，由此合理管控工期长短，使建筑工程投资效益得到显著增长。最后，工程进度管理能够更细致的掌控施工重点，使工程管理水平得到提升，同时更能够站在企业盈利角度，增强建筑企业在经济市场中的竞争力。
二、工程进度管理影响因素分析
1. 设计影响因素
建筑设计图纸是工程体系构建的主要参照，更是影响施工进度的主要因素。在现代建筑工程施工前，通常需要指派专业的勘测人员对现场岩土质量与气候状况进行分析，并将详细的资料递交给施工人员，才能确保工程设计进度与精度得以保障。在此期间，若勘察数据或图纸表述出现偏差，需要临时更改设计内容，都会严重影响工程施工的顺利开展，迫使工程施工进度与质量水准急剧下降。
2. 施工材料因素
施工材料是决定建筑工程施工质量的关键因素。根据以往工程材料选择与供应状况可知，施工材料出于生产效率，管理不当，质量较低，规格偏差等多方面因素，经常无法满足建筑工程体系构建的要求，所以不能够应用至建筑工程中，在等候建材更替期间，便会出现设备停用等状况，如此无疑会极大影响工程的施工效率与质量。
3. 技术管理因素
在工程管理期间，经常会出现施工人员技术水平欠缺的状况，如此不但难以确保工程施工质量得以保障，相应施工效率也会受到严重影响。另外，若工程管理方案在拟定期间存在偏差，也同样会影响工程施工的整体流线与效率，使施工进度管控力下降。
三、工程进度管理实施措施
1. 落实究责管理制度
究责制度是维护建筑工程质量最有效的管控措施。在工程进度管理过程中，管理人员可根据工程环境与技术条件拟定适当的工期方案，并将进度管控任务落实到个人，而后对分享工程进行控制，便能够有效管控工程施工的整体进度，并确保建筑工程施工的整体质量水准。在此期间施工单位在汇报工程进度时，可将相应责任人负责的项目进度列举，以此提供适当的奖惩措施，使工程进度管理完善的部分得到适当的经济奖励，便能够充分激发责任人的管控积极性，相反若是超出工程进度与质量管控要求，则可以追究责任人理应担负的责任。
2. 加强工程定期检查
监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入"三循环滚动"的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。
3. 编制工程进度方案
施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来，无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点，依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。
4. 合理控制工程进度
工程进度管理工作的有效落实，能够根据工程施工的实际施工水准判定消耗工期的大概时长，为避免对工程验收等工作造成影响，管理人员能够结合工程环境拟定更完善的工期方案，以便工程容错率提升的同时，使资源更合理的利用。期间网络法是工程进度控制的主要方法，在利用网络法审查工程进度与实际状况时，需要以不同颜色的数字划分种类与层次，以便工程施工顺序合理。
5. 应用现代信息技术
近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。由此可见，建筑企业需要根据工程构建需求提供相应技术人才，确保工程资金合理分配，并能够借助企业实际情况进行详细的档案管理与分析，才能选择更适用于企业发展的管理模式。另外，借助项目进度管理详细的资料统计平台，更有助于降低工程管理的成本，使建筑企业的经济效益得到保障。
四、结语
工程进度管理在建筑工程体系中的有效利用，不但能够根据建筑工程环境判定更适宜的施工方案，以便工程质量与工期长短得到有效掌控，同时借助工程进度管理，更便于将究责制度细化，使建筑工程施工质量更具可控性，避免对业主经济权益造成损害。故而，在论述进度管理在建筑工程管理中的重要性期间，必须明确工程进度管理工作重点与要素，并提供适当的优化方案，才能为后续建筑工程体系的构建提供更全面的技术保障。
参考文献
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论文作者:侯亚楠
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/22
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