摘要：目前，中国的铁路运输行业正处于迅速发展的阶段，为了确保铁路车辆运输的安全与稳定，有关单位要加强车辆的检修和维护，为了延长车辆的使用寿命，促进车辆维修的长远发展。在铁路运输企业快速发展的今天，铁路车辆修理单位之间的竞争力也增加，为了获得竞争优势，各单位之间不仅努力提高维修技术水平，同时也注重车辆的管理维护成本，降低维护成本，提高铁路车辆修理单位的综合实力。
关键词：铁路；车辆维修成本；创新管理
当今社会属于经济社会，与之相对应的社会现象是交通运输线路的畅通。在当今的交通运输线路中，铁路运输占了很大的比重。铁路已成为主要的运输方式，特别是在一些运输水平较低的地区。即使在发达地区，更多的企业选择铁路运输货物，因为铁路运输更便宜更快。与此同时，铁路运输面临着越来越激烈的竞争。竞争主要是铁路车辆维修费用，目前铁路车辆维修制度并非完美无缺，铁路车辆维修成本较高，影响铁路的经济效益，所以如何改变这种情况下，建立一个完善的铁路车辆维修管理体系，尤其重要。
一、对铁路车辆维修成本管理现状的理性思考
1.成本预算指标缺乏可信性。成本计算是使维护效率最大化、成本最小化的重要过程，是控制车辆维护成本的重要手段。但对于铁路车辆维修成本预算，最常见的问题是成本预算指数，指数在高和低维护成本预算不整洁的条件，从而导致许多问题。在成本指标方面，预算目标过低，许多企业员工对这一措施存在强烈的心理阻力，使工作变得困难；但是，如果成本指标过高，企业就有可能自欺欺人，隐瞒经营生产的许多细节，这对企业未来的可持续发展是极其有害的。
2.不完善的成本管理责任制度。对于大多数当前的铁路企业，成本管理的责任是一个不明确的问题，主要是由于缺乏一个完整的责任制度。所以这不能保证成本的不同管理服务人员开展工作，而在实践中，往往有一个估计成本之间的矛盾和冲突的实际成本，从而导致所产生的利息和费用等问题更加严重，责任转移的现象。而且还导致了整体布局是心烦意乱，因此，车辆维修费用管理完善维修费用管理责任制度也是亟待解决的问题，在优化的过程中铁路车辆企业的成本管理。应该有一个明确的成本管理责任制度，但成本管理要求在实践中并不严格，管理不到位，导致维护成本不合理。目前，铁路部门缺乏车辆维修费用责任管理制度，也是车辆维修领域的一个常见问题。因此，在有关维修费用的争端中，有关部门和工作人员相互推卸责任。造成铁路车辆维修费用管理混乱。因此，必须建立健全的车辆维修费用分摊制度。
3.成本管理人员素质不高。成本管理人是车辆维修成本管理的关键人员，其质量的好坏直接决定着成本管理的水平。所以，人员素质本身在铁路车辆维修成本管理中起着至关重要的作用。但是，如今，铁路企业的快速发展，质量成本管理及维修铁路货车车辆已经根据市场需求、管理模式和传统知识储备不能适应铁路车辆维修成本和管理成本管理的严格限制，铁路车辆保养、维修计划作出修改。
二、控制铁路车辆维护成本的创新思路
随着时代的不断发展，在各领域发展的推动下，中国经济有了很大的改善。运输部门是我国的一个重要工业，它不仅保证了我国市场和区域的供应和需求，而且在区域市场经济的发展中发挥着重要作用。与铁路交通运输行业的重要组成部分，不断提高，与中国铁路系统维护现在更强调一个链接，特别是对于铁路部门和维护部门，通常铁路货车维护成本也有更高的需求，铁路车辆维修成本管理方法，研究中国铁路行业的发展和经济效益的重视提升。为解决这些问题，提出了一项车辆维修费用管理计划，以提高车辆维修费用。
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1.制定科学的成本削减计划，对于维修成本的控制来说，成本规划是一个重要的过程，其主要目的和作用是降低车辆维修的成本消耗，这样我们就可以从两个方面开始，达到监管的重要目的。一方面，在规划中，一是要增加企业各类铁路车辆的实际养护费用。二要统计入厂时的车辆情况、企业历年的生产经营情况以及一些外部因素（如市场变化等）。另一方面，必须对某些基本数据，例如某些昂贵部件的更换和修理频率进行量化，以确保记录每一项消耗，从而确保对车辆的总维修费用进行实时监测和有效控制。
2.责任管理制度的完善，责任管理制度是保证维修效率和质量的重要基础，通过有效的控制，可以保证维修效率，从而降低维修的时间和材料成本。有很多方法可以改善成本管理上的责任管理制度，例如，可以明确的分级管理和集中控制的责任，然后消费计划的成本，当代企业，每个部门，每个团队，每个人的责任，因此间接刺激每个部门和每个员工的工作热情和责任归属感，最终确保维护成本有效协调企业内部的管理。
3.提高成本管理人员的质量培训路径，车辆维修费用与每一位工作人员息息相关，因此必须加强全体员工的思想教育，提高员工的思想意识，让全体员工意识到降低车辆维修费用与自己的努力是密不可分的。通过对员工进行成本管理培训，提高员工成本管理的质量。相关成本管理人员是保证铁路车辆维修成本有效控制的重要依据，也是整个成本控制工作的主题。因此，提高成本管理人员的素质是非常重要的。人才素质的提高主要可以针对两种素质，即专业素质与能力素质。在专业素质方面，改进策略包括每月举办思想政治教育专题讲座，进行案例展示和负责任的教学；使每个人都能把自己的工作与公司的发展联系起来，加强了每个成本官员对成本工作的重视，加强了他们对公司的使命感和归属感。
4.引入标准ERP成本系统。经济的发展与科学技术的进步，在当今的信息时代，企业也在使用更先进的管理方法来促进企业的快速发展，适应市场需求的变化。目前，ERP管理平台是由大企业及其系统广泛使用的标准费用为财务管理的企业，不仅可以帮助企业优化成本和控制过程，并降低了很多验证和日常核算复杂任务，而且还大大减少传统教科书中的输入错误的报告。在铁路车辆维修费用管理中，还应积极引入标准ERP费用制度，严格按照标准费用控制支出。
三、铁路货车维修费用管理研究方向
铁路车辆车运行一段时间后，必定会出现磨损现象，此种现象的出现，大多数国家的铁路车辆定期维护，任何国家的铁路车辆维修成本是花费了大量的经济，特别是在我国，由于货物运输更加依赖铁路，有必要建立一个综合运输系统。因此，我国铁路管理者应重视铁路养护成本管理。铁路车辆维修部门应区分不同类型的车辆。在维修必须分类根据铁路车辆的损坏，损坏严重的铁路车辆检修，损伤轻只在某种程度上，零件更换和维护，这样做可以减少不必要的维护费用，也可以更好的维护铁路车辆。铁路技术人员培训工作也必须确保维修人员做好工作，确保能有更好的执行和确保训练误差应减少费用，并确保技术人员分工方面的细节规划，以避免工作人员维修不能转化为人力资源的浪费。指定服务站，严格控制列车维修次数，避免重复维修。还应就维修货车的选择作出严格规定。到达报废周期严重损坏、不能再使用的铁路货车，应立即报废，以减少不必要的维修费用。
总之，目前，仍有一些缺点在铁路车辆的维护成本管理模式，它必须采取有效措施，改善和优化，可以提高成本管理水平，降低维护成本，提高铁路车辆修理单位的竞争力，同时，有利于铁路车辆维修成本管理的有效发展。为了优化轨道车辆维修成本管理模式，降低轨道车辆维修成本应合理规划成本，完善责任成本管理体系。提高员工的质量成本管理，ERP标准成本系统的引入，以及未来的工作，有关人员不断探索有效途径，降低铁路货车车辆的维修费用，通过引入先进的成本管理方法和作用，充分突出了先进的成本管理方法管理的铁路铁路货车的维修费用。
参考文献：
[1]杨和.浅谈铁路车辆维修成本管理的创新思路研究.2019.
[2]魏玉静.铁路货车车辆维修企业的全面预算管理研究.2018.
论文作者:赵永春,张艺
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6