摘要：对于建筑工程管理而言，成本控制工作现实意义重大却又非常复杂。成本控制对于节约有限的项目建设资金和控制项目投资规模而言，其作用都举足轻重。只是成本在项目推进过程中受到的影响因素很多，控制起来也有很高的不确定性。因此，应当采取有针对性的措施，在建筑工程项目的施工阶段达到成本控制的目的。
关键词：成本控制；建筑工程管理；对策
我国建设事业正经历不断发展，工程建设项目的规模也越来越大。在工程项目建设过程中，如何更好更有效的控制成本和工程造价，是每一个投身于工程建设事业的工作人员都必须面临和仔细思考的问题。
一、建筑工程项目成本控制的重要性
1、成本控制关系到施工企业的生死存亡
当今大环境下建筑市场竞争趋于白热化，企业只有依靠更加科学的成本控制才能够赢得更大的利润空间，并且为企业树立现代化的管理形象，争取更多的潜在客户。建筑工程施工企业应当最大程度利用现有资源，并且努力将有效资源的消耗降到最低程度，创造出更大的价值，全免提升企业的收益，以及企业的经济效益和社会效益。
2、成本控制有助于建筑产品的价格制定
企业在建筑施工的过程中为了获取最大的经济利益，必须制定详细的计划进行有效的成本预算。有效成本预算是一项全面系统的工程，具有较强的复杂性，它包括项目制定、项目实施和后续的相关成本，项目成本指标集中反映了成本的价格。施工企业只有以此为基础才能够做到有的放矢，最大程度降低生产消耗，帮助企业获取最佳经济效益。
二、建筑工程设计阶段成本控制方式
1、实行设计招标方式
工程施工之前需通过设计招标方式，选择具备较强实力的合作单位。实行设计招标方法，能够确定有效的优化设计方案，有助于减少设计费用的支出和缩短涉及工期。设计方案招标过程当中，建筑施工企业可以参考相关设计技术和设计资料，提出设计条件和要求，确定最佳设计方案，这一切都可以为整个设计阶段的成本控制夯实基础。
2、推行建筑工程标准设计
在工程设计当中，可以在一定范围内通用标准图。大量的调查和实践证明，为了能够有效缩短施工工期、提升工业化水平、节约施工材料、降低建筑工程项目的整体投资，建筑施工企业在施工设计当中可以推行标准设计，这一点对于成本控制而言非常重要。
3、规范设计内容
建筑施工企业应当通过规范设计来树立“以人为本”的思想，推动企业的发展能够跟得上建筑行业的不断发展带来的更高标准和要求。设计人员应当仔细调研建筑工程行业市场，再对建筑工程设计内容进行有效地规范，同时应当通过各个方面的综合因素全面深入地了解消费者的真正需求，将“以人为本”的设计理念在实际设计过程当中进行有效转化，帮助企业更为有效的进行成本控制。
4、优化设计过程
实施成本控制的重要环节就是优化建筑工程设计，企业各部门在优化设计过程时应当充分参与和积极配合，并且始终紧密结合建筑工程的参与材料、基础设计等各方面的情况，在此基础上为设计部门提供必要的资料和具有一定经济性建议的方案以供参考，进而将最低限度控制成本费用的支出。
5、实行限额设计
设计人员在进行建筑工程项目设计时应当在确保设计标准、原则和规模等要求都合理的情况下实现限额设计方法，同时结合各部门、各单位和各专业的具体需求，合理划分资金额度的设计，做到既能够有效控制和管控力建筑工程成本，也能够有效约束资金额度的支出。
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6、优化设计方案
控制建筑工程造价成本的关键就是优化建筑工程设计方案。设计人员应该充分结合施工现场地貌地形情况，并且在此基础上进行建筑工程设计方案的优化，才能够使建筑工程设计方案的实用性得到保障。
7、严格控制工程竣工验收
为了确保建筑工程整体效益和质量，验收人员在工程竣工验收阶段应当始终结合可行性报告，并且始终以质量保证资料、竣工资料、初步设计等作为相关依据开展工程竣工验收工作，这样才能够是建筑工程项目质量得到很好的保证。同时，验收人员对竣工文件和图纸须进行移交检查，这一点能够有效维护施工单位和企业的双方利益，也能够对后期建筑工程的改建、修理和使用起到非常重要的作用。
8、严格审查工程计量工作
合理核验建筑工程量能够有效预防工程计量申报的不合格情况的出现。同时还必须严格执行奖罚制度，以确保工程计量审查过程和建筑工程竣工验收的严格性和合理性。避免因为审查计量工作的松散和疏忽，而造成建筑工程竣工验收草草收场，不能达到应有的效果。
三、建筑工程管理施工成本控制措施
1、强化施工成本控制意识
要想对建筑工程管理的施工成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需要在建筑行业以及诸多的建筑企业中，进行施工成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，首先，要从国家和政府出发，不断的提高对建筑施工成本控制的关注度，支持建筑企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到施工成本控制的对于建筑企业未来发展的重要性，不断地加强建筑工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才的基础下，使得建筑工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为建筑企业带来更多的经济效益。
2、健全施工成本控制体系
对于建筑工程管理中实施成本控制的改进中，除了要转变国家和企业的成本控制观念外，需要在不断的施工进程中，健全一个完整的施工成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇佣管理和资本投入等，都是要进行资金投入的评价，并且将成本进行科学合理的预算。进行预算后，将各成本控制工作分配到个人，责任制进行成本控制，这样才能够建立起一个完善的施工成本控制体系。只有在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得建筑施工现场进行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，为建筑企业减少资金的浪费。
3、加强建筑工程管理施工成本控制的科学性
对于施工成本控制的改进，最后就是要加强其自身的科学性成本控制的科学性指的就是，在进行成本控制时，为建筑企业的长远利益考虑，不能够因为一时的利益，造成整个建筑工程利益的损坏。另外，还需要对成本控制进行战略性的指导，完善成本控制中的每项步骤，不会因差错而导致最终的失误。建筑企业也不能够为了建筑工程的质量不断的提升，就盲目地进行资金的投入，最终致使成为无底洞，投入远远大于获得的经济利益。成本控制的科学合理，才能够使企业利益最大化。
结束语：综上所述，针对于加强建筑工程管理中的成本控制，不仅有利于建筑工程的质量控制，还能增加建筑企业的收益。项目成本管理是一项整体的、全过程的管理活动。施工企业应该对项目成本控制的方向进行及时把握，并采取相应的措施，在保证工程质量的前提下，对工程成本进行有效控制，增加企业的整体收益，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]荀晓兰．建筑工程管理中的施工成本控制［J］．居业，2016（3）
[2]胡晓梅．针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策［J］．科技展望，2016（8）
[3]王燕；王巧香．建筑工程管理中的成本控制研究［J］．工程技术研究，2017（3）
论文作者:伍艺文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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