摘要：电力企业中技改大修对于企业正常运行具有非常重要作用,然而近几年,技改大修持续暴露出一系列管理问题,给电力企业造成了庞大损失.文章写作目的为借助电力企业进行技改大修项目现状实施分析,进而得出创新与改进技改大修项目管理模式的措施与方法,加速电力企业发展。
关键词：电力企业；技改大修；项目管理；模式；改进和创新
技改大修为电力设施运行维护重要的项目，因此电力企业在技改大修也会加大投入成本。现今，在技改大修管理模式落伍，欠缺制度性与规范性，欠缺控制意识与成本管理，致使实施项目期间发生大量成本浪费现象。若是可以在技改大修中优化管理模式，增强项目运作的效率，如此一般就可以减少损失、大幅度的节约成本且可以加速电力企业的可持续发展与企业转型。
1 电力体系技改大修工程项目现状分析
伴随电力企业持续发展，底单里企业中各项制度也均逐步改善与提升。然而，电力企业的内部管理尚存许多问题。作为维护电力企业关键环节电力企业技改大修，即使很多方面持续的进步与改善，但是当今还存在一系列问题。
1.1 制度不够完善
对比其他企业，电力企业通常对企业管理相对忽视，特别为企业内部一系列制度标准。技改大修中涉及众多资金，若是欠缺相关制度标准容易导致成本浪费，为企业提供较大经济损失。进行项目期间会因为欠缺相关制度规定，致使进行项目期间工作人员发生不少纰漏，使正常运行电力系统受到影响，给企业造成损失。
1.2 管理欠缺适用性
各个企业内部环境不同，设立的职能部门也大不相同，合理的管理模式于管理制度还具有巨大差异。部分电力企业还意识到管理重要性，然而制定制度规章与管理模式时全盘照搬其他企业的管理经验与制度很可能与自己企业内部环境不符，为企业带来损失。制定标准时没有把责任附加于个人，致使一旦发生问题时时常出现相互推诿责任状况。
1.3 欠缺后续跟进
因为技改大修涉及时间较长，电力企业通常在后期会忽视技改大修的管理跟进，致使项目后期容易由于管理疏忽发生问题。像资产登记、后期结算登记等均为相对繁琐环节，电力企业中有些员工素质偏差，若是欠缺必要的管理势必容易发生疏忽。现有管理制度均仅是针对某个环境与某个部门，欠缺对于整个流程的管理衔接。一旦环节发生问题，衔接环节欠缺管理，还易于整个技改大修带来影响。
1.4 对于成本管理欠缺重
技改大修通常涉及许多大型设施的更换与维修，涉及的项目资金也很多。然而， 电力企业对于控制成本欠缺关注度。进行项目前，没有实施资产评估，技改大修涉及时间与具体需要维护的设施无公示与计划，对需要的成本还欠缺规划与估计致使在进行项目时由于欠缺约束预期规划而导致大量的成本浪费。项目中欠缺一定的监管，对于造成的成本浪费问题无法及时解决与发现。
2 分析电力体系技改大修项目工程管理模式创新内容
借助以上对于电力企业的技改大修展开分析，能够得出当今技改大修中的确存在不少问题。针对以上问题作出具体解决方案如下：
2.1 构建规范与完善的管理系统
构建体系制度需要按照企业自身特点与状况来制定，不可以盲目照搬全抄其他企业先进的经验与制度，按照自身企业技改大修的流程、成本、工期与具体的分工状况与职能作出适合自身企业管理体制。细化各项制度，把具体责任在个人与具体部门中落实，避免以后发生问题时相互推诿，还可以提高工人在工作期间的责任性与积极性。与此同时，还可以确保企业在技改大修中正常运行。
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2.2 监督技改大修与提高成本管理意识
目的防止发生成本浪费，技改大修管理中应提高控制成本意识，在进行项目前应对整个项目流程有把握，不管是物资、人员，还是设施均需要有一个基本安排与统筹。开始项目之前，应对整个工期与项目有一个基本规划，就有规范与参照标准，避免发生施工人员的成本浪费，或是出现挪用公款现象。为了较好的展开控制成本以及确保整个项目完美运行，电力企业要构建专门的监管部门。一旦发生问题可以及时的解决与发现，降低损失，保证运行技改大修，更好的确保企业利益。
2.3 提高施工现场的技术管理工作与安全
其他企业和电力企业重要的差异为电力企业涉及众多项目工程。技改大修还会涉及不少技术操作与工程，在此期间还需要注意提高管理，确保施工人员整个工程项目的质量与安全。由于在技改大修期间众多维修对象均是正在运行设施，在线路与设备之间均存在众多联系，稍有不慎会带来巨大安全隐患。因此，一定要提高施工现场的技术管理与安全，在选择工作人员上一定应选取专业的电力作业人员，进行项目前，应熟练的掌握设备运行的参数，且在施工前，应对施工的设备附近环境展开考察，施工期间每项操作均应严格根据相关标准严格遵守。与此同时，还要有专业监管人员在施工期间展开监管，避免由于操作不当导致人员伤亡，且给企业带来较大损失。
技改大修是电力企业中非常重要项目，对运行整个的电力体系具有强大的意义与作用。当今，技改大修管理中尚存许多问题，像管理体制不够规范、不够完善，对进行整个项目欠缺后期跟进，欠缺成本管理意识等，。针对以上问题，电力企业需要对项目管理重视起来。构建适宜自身企业管理的体制，确定具体职责，进行项目前展开资产评估成本控制等。持续增强企业管理的水平，确保进行技改项目，降低成本浪费，加速电力企业良性发展与转型。
2.4 强化合同管理意识
强化合同管理意识为电力企业技改大修项目管理有效的措施之一，强化合同管理为合同双方均负责任的一种手段，可以更好的确保合同双方权益。所以，制定合同期间，需要秉持公正、公平原则，禁止弄虚作假。对合同中有的条款一定要有明确规定，禁止丝毫马虎，确定合同双方义务与责任。此外，制定合同必须要全面，签订合同的流程应合理合法，保证合同有效，如此就能够给技改大修管理提供依据。
2.5 强化管理力度
若是管理力度不足，就容易导致管理制度虽然存在，但并不根据制度去执行状况，以上管理制度就无任何说服力，同时也不会受到人们重视。与此同时，对于工作人员管理的力度不够，其很容易产生懈怠心理，无法对工作认真负责。所以，应强化管理工作人员的力度，借助制定相应考核手段，强化考核工作人员，对不合格地方应加强管理。
3 总结
总而言之，创新与改进技改大修工程管理模式为电力企业重点的工作，其在很大层面上能够确保电力体系可靠安全运行。所以，我们需要结合实际状况，创新与改进新电力企业的技改大修管理模式，意识到现有管理模式不足之处，在此基础上展开讨论与分析，寻找创新与改进措施，优化管理体制，强化管理力度，提高合同管理的意识，持续增强管理水平，促进技改大修工程进行的顺利，最大限度的加速我国的国民经济飞快发展。
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论文作者:刘诚斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：技改论文; 电力企业论文; 项目论文; 管理模式论文; 成本论文; 企业论文; 制度论文; 《电力设备》2017年第16期论文;