摘要：为做好企业人员招聘工作，本文基于当前企业人员招聘工作现状，分析了当前企业人员招聘工作现存问题，并针对这些问题提出了一系列具体解决对策，以期对相关工作者有所助益。
关键词：企业；人员招聘；现状；问题；对策
一、现阶段企业招聘中的现状及存在的问题
1、未对招聘所处的环境进行合理的分析
企业人员的招聘工作常常会受到多种外部因素的因素，如人才市场、区域经济的发展等等，也会受到内部因素的影响，如企业的管理模式、企业文化等。在日常的招聘中，大部分企业未对企业所处的环境进行分析，常常基于企业职位的缺失及年度招聘计划来进行招聘，大部分企业都在业务拓展的情况下来进行临时的招聘，这些因素常常对企业的招聘计划造成了严重的影响，所招聘的员工也无法胜任企业的职位需求，也导致企业自身的人才流失，产生了恶性循环。此外，在实际的招聘中，一部分企业过于追求应聘者的教育程度，而忽视应聘者的实践经验及能力，大部分入职人员的实际能力都无法满足职位的需求，也不具备明确的工作规划，且工作激情较差，对企业的发展造成了一定的影响。
2、招聘人员不具备先进的理念，无法吸引专业人才
大部分企业都不具备先进的理念，特别是一部分中小企业，为了使招聘工作取得较好的效果，在招聘过程中，企业会严格限制应聘人员的年纪、性别等条件，这些条件的限制会将一些优秀的人才避之门外。同时，一部分企业会根据应聘人员来设置岗位，在设定薪资的时候也未根据岗位的需求，这就导致一部分技术难度较高的人员也未取得与其工作量相匹配的酬劳，而一些不要求技术与能力的岗位常常可以取得较丰厚的酬劳，这就会导致员工的流逝，对企业的发展造成了阻碍。
3、负责招聘的人员不具备较强的专业素质及能力
大部分企业都不重视负责招聘人员的作用，负责招聘的人员常常是从其他部门临时抽调过来的，存在严重的非专业现象。这些临时抽调的招聘人员并未经过专业的培训，不了解企业的文化，也不具备充足的经验，言谈举止也不够恰当，在与应聘人员交流的过程中常常误导他们对企业的认知，导致大部分应聘人员未对企业留下较好的印象，最终放弃入职的机会，对企业的招聘效果造成严重的影响。
4、企业不重视内部招聘
当企业出现职位空缺时，常常会选择外部招聘，而忽视了内部招聘，他们大多认为自身员工不具备较强的能力，无法胜任职位的需求，若处理失误将会导致裙带关系的形成，产生不必要的企业矛盾。由于企业的管理者并未充分掌握内部员工的情况，也未能及时发现员工无法胜任工作的状况，不具备完善的岗位交流机制，在实际经营中，员工无法与岗位形成有效的匹配，因此只能采取外部招聘的形式来满足人才的需求。若仅仅依靠外部招聘，企业招聘的成本将急剧增加，一些新员工在入职之后，需要一定的时间来融入岗位及企业，一些急需人才的职位不能得到有效的补充，对企业的效益及员工的激情造成了一定的影响。
二、企业强化人员招聘管理的策略
1、对招聘所处的内外环境进行科学分析
现阶段，随着我国社会经济的飞速发展，人们对各个消费品及服务的需求发生了巨大的变化，这就导致提供产品及服务的部门和人员结构发生了改变，因此，企业需要适当调整自身的发展目标及人资规划，对人资的需求及供给状况进行合理的预测，对企业人才团队的整体水平及结构进行有效的分析，并进行适时地调整，防止企业出现较高的人资成本，为企业造成沉重的负担，避免因人才问题而阻碍企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业应当对当地的人资情况及国家的政策进行科学研究，对相关的法律法规进行深入的研究，严格遵照法律法规来开展招聘工作，避免各种纠纷问题的产生，维护企业在社会上的声誉，避免造成经济的损失。此外，企业应当对人才的基本能力进行严格考察，不需要要求过高的学历及技能，若在此岗位中安排一些高学历、高技能的人才，将无法充分发挥人才的能力，导致人才产生严重的流逝，对企业的正常工作造成影响，因此在招聘的时候，企业应当根据岗位需求来匹配人才，争取做到人尽其才，推动企业持续健康的发展。
2、创新招聘理念，提升企业的吸引力
新时代下，企业应当积极创新自身的招聘理念，保证其具备充足的人才。对于企业员工而言，企业文化及发展前景是他们前进的动力，也是吸引人才的一点，企业应当基于企业文化来开展招聘工作，积极构建良好的企业环境，以提升员工的工作激情，促使他们的能力得到充分发挥，提升企业的竞争能力，以促使企业在市场竞争中获取优势。在实际招聘的过程中，企业不仅要掌握应聘人员的基本信息，而且要积极推广企业文化，促使应聘人员对企业留下较好的印象，从而吸引大量的人才加入企业。在选拔人才的过程中，企业应当基于自身的招聘精神，运用科学先进的招聘模式，丰富招聘的内容，确保招聘工作具备较强的专业性，例如在招聘公关人员的时候，企业不能运用其他部门的招聘模式及原则，提高对应聘者语言、沟通等能力的考察力度，冲破以往的限制，可以在面试环节添加一些小状况，以测试应聘者的应变能力。对于刚入职的员工，企业应当给予足够的耐心及关心，以良好的企业文化来感染他们，促使这些新员工形成较强的信任感及归属感，制定长期发展的目标，尽其所能的服务于企业。
3、增强负责招聘人员的能力及素质
对于负责招聘的人员，企业应当严格考核他们的能力及素质，开展定期的培训，积极创新他们的理念，促使他们精确掌握企业的实际需求及基本信息，对招聘模式进行及时调整与创新，以确保所招聘人员是企业真正需要的人才。同时，对招聘的结果进行有效的考核及评估，其主要指标为应聘人员的能力、招聘工作的成本、招聘计划的落实状况、招聘工作与企业人资需求是否相符、应聘人员数量等等，也应当对招聘过程进行有效的评估，其中主要有招聘的渠道及时间成本等，及时找出其中存在的问题，并加以解决，促使企业的招聘工作取得较好的效果。
4、积极实施内部招聘
当出现岗位缺失的问题时，企业应当积极运用内部招聘的方法，促使内部员工与岗位相匹配，使企业发展的实际需求得以满足。企业若要进行内部招聘，就必须创建有效的分析方法，及时调离无法适应岗位的员工，确保员工具备与岗位需求相适应的能力，通过较低的成本来提升企业的经营效率。若企业的中层及高层出现岗位短缺，应当积极考虑内部招聘，为企业提供充足的发展机会，以增强优秀人才的忠诚度，促使其具备较强的工作激情，维持企业人才团队的稳定。在开展内部招聘的时候，企业应当遵守相应的原则来选择人才，运用有效的招聘流程，确保企业具备良好的竞争环境，促使内部招聘取得较好的效果。
三、结束语
对于企业而言，招聘工作可以推动其持续发展，因此企业应当给予招聘工作足够的重视，确保招聘人员具备较强的专业性，增强招聘工作的效果，促使企业的内部人才获得充足的发展空间，以增强企业的竞争能力。
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作者简介：单琪、1977年出生、女；籍贯：湖南省湘潭市；
学历：2006年株洲工学院工商管理专业毕业，本科；
职称：中级经济师、企业人力资源管理师；研究方向：人力资源管理。
论文作者:单琪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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