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摘要：随着我国经济的飞速发展，促进了建筑行业的蓬勃发展。建筑业占据十分重要的地位。信息化、智能化的高速发展，提高了建筑业的生产效率，不断影响着建筑业的发展格局。在实现建筑工程管理核心目标的过程中，利用信息化工具实施管理，能够有效的提高建筑工程管理的质量。本文详细探讨了信息化背景下的建筑工程管理探究，旨在提升建筑工程的管理水平。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；探究
建筑行业属于我国国民经济的支柱型产业，随着信息技术和数字技术的发展，推进了建筑工程管理的信息化水平，加大了对建筑工程管理信息化建设力度，并在信息化背景下，积极探索建筑工程管理新的运行模式，以促进建筑行业的健康可持续发展。对此，在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。在这样的环境背景下，探究信息化背景下的建筑工程管理具有非常重要的现实意义。
1 信息化背景下建筑工程管理的意义
1.1 推进我国建筑工程管理的现代化改革
在建筑工程管理过程中，其涉及的环节众多，包括现场测量、设计变更、工程竣工验收、款项支付等，为了使各个环节都得到顺利地开展，需要各个环节彼此协调，分工合作。然而，在传统的管理模式下，往往通过纸质材料在环节之间实施信息流通，这种方式共享效率较低，并且难以实现多方同步阅读、修改材料信息。信息化技术的应用使传统的纸质化管理模式得到了有效改进。一方面，各环节的管理数据可以通过互联网实现快速传递；另一方面，可以通过建立起信息化的共享平台，对各类信息进行发布、共享，从而实现文件的在线审阅、批复及退改等工作。此外，信息化的建筑工程管理模式不会受到空间、时间的限制，能够便捷地展示施工流程的进度，有助于施工管理效率的提升。
1.2 促进管理方式的转变
建筑工程管理的内容众多，包括人员管理、资料管理、设备管理、预算及经费管理、技术流程管理、进展管理等方方面面。整个管理流程中，所涉及到的人数多，工作量大，并且各类工作彼此穿插，这些都使得建筑工程管理的难度不断提升。传统的管理模式下，冗杂的工作量难免导致管理过程中出现各种纰漏，且错误不易被发现，复查难度较大；此外，当遇到其他人员的质疑时，管理人员也不易找到相应的资料进行呈现，管理透明度相对较低。信息化技术的引入使得这些问题得到了比较好的解决。通过开发不同内容的管理模块，可以使各项工作更加条理，材料调取更为便捷。此外，通过信息化平台可以实现大量信息的对外公示，从而提升了建筑工程管理的透明度，减少了其他人员的疑虑。
1.3 有助于全方位管理目标的实现
对于建筑工程而言，管理的目标通常指的是能够在预定的时期内完成工程项目，并且在各个环节中适当地支出经费，不超预算，不导致施工人员的过度冗余，同时能够确保工程的施工安全及施工质量。为了能够实现这一全方位的管理目标，建筑工程管理人员不得不对于各个环节持续进行跟进、沟通、监察，一方面确保施工进度，合理控制支出，同时也要确保设备及施工质量。可见，这一过程中工程量是很大的。信息化管理模式的出现，有效地提升了与各环节负责人及技术人员的沟通效率。通过定期上报电子版施工报告等方式，起到了及时监督、敦促的效果。信息化管理的这些优势，对于全方位管理目标的实现都是很有助益的。
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2 加强信息化在建筑工程管理中应用的措施
2.1 加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
2.2促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
2.3加强信息化应用的数据化
BIM 技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.4加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
3 结束语
综上所述，信息化已经渗透到各个行业。建筑行业为提高管理工程的效率与质量，也要积极应用信息化技术。在信息化背景下，要明确管理建筑工程的信息化目标，实现建筑企业的信息化管理，提高应用信息化的数据化，推动建筑行业在信息化时代的健康可持续发展。
参考文献：
［1］王鹏． 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究［J］． 工程技术研究，2017（03）：156 ～ 176．
［2］刘俊敏，王占峰． 信息化背景下的建筑工程管理［J］． 居业，2016（09）：133～ 134．
论文作者:田长存
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
标签：工程管理论文; 建筑论文; 技术论文; 建筑工程论文; 环节论文; 信息论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2019年第29期论文;