摘要：在建筑工程管理中是质量管理是一个十分重要的内容，起着至关重要的作用，但是由于建筑工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，造成很多质量问题的出现，以人员、材料设备以及施工方法问题为主。因此相关管理人员需要与实际情况相结合，采取相应对策预防质量管理通病，从而保证建筑工程质量，促进建筑行业的稳定健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
引言
近些年来，我国建筑行业的发展取得了不错成就，但是其背后也暴露出了一些弊端，尤其是施工质量通病，其不仅影响着建筑工程的安全性，也关系到人们的生命财产安全，所以必须要彻底解决施工质量通病。基于此，就需要不断总结与汲取建筑工程施工经验，积极探索提高施工质量的方法与路径，如科学设计方案、严格管控施工材料与配合比、加大监管力度等，从不同方面有效防治质量通病，切实保证建筑工程的安全性与稳定性。
1施工质量通病防治的意义
从建筑工程方面分析，施工质量通病已经成为一种严重的安全隐患，许多质量通病会引发建筑渗透、裂缝等问题，甚至还会对人们的生命财产造成严重损失。与此同时，若是建筑工程存在施工质量通病，那么当质量管理工作人员发现质量问题之后，就会要求施工技术人员展开检修，从而就会延误施工工期，导致下一道工序难以根据已定计划落实，使得施工效率严重下滑。此外，若是因为施工质量通病引发重大问题，导致施工不能及时进行，那么就需要赔付巨额的违约金；如果没有及时发现与解决施工质量通病，那么建筑工程势必会埋下安全隐患，人们的生命与财产安全也得不到有效保障。基于此，加强施工质量通病防治有着重要意义。
2建筑工程质量管理通病
2.1建筑工程质量管理制度不完善
为了保证建筑工程的顺利实施，也从整体上实现质量的提升，需要建立完善的管理制度。若是建筑工程管理制度不完善，则质量管理工作也很难顺利进行。现阶段一些建筑企业将目光放在了施工与进度方面，对于管理制度的建立重视程度不足，此外也有的建筑企业虽然制定了工程管理制度，然而在具体实施中未严格落实，导致工程管理制度难以发挥出应有的作用。这样就不能提升建筑工程质量管理效果，给建筑的质量与使用安全带来了不利因素。
2.2建筑材料质量控制不到位
建筑工程对材料的需求量很大，若是建筑材料存在质量问题，将导致工程质量受到不利影响。在建筑施工过程中，很多时候未能按照规定购买建筑材料，在建筑材料入场后未能及时检验其性能，导致所用建筑材料不能达到施工标准。也有的建筑企业出现减少成本的考虑，会选择低价、质量不合格的建筑材料，这样也会让建筑工程出现质量隐患。对此需要加强质量管理工作，保证所用各项建筑材料的性能、质量都符合规定要求，不能盲目追求成本的降低，这样才能保证整个建筑工程的质量。
2.3施工人员综合素质偏低
在建筑工程质量管理过程中，施工人员素质与能力也有着巨大影响。但是当前很多施工人员自身素质有待提升，技术能力也比较低，掌握的基础知识较少，综合技能与实际要求有一定差距。这样导致很多新的技术、工艺与设备难以有效应用于施工中，且施工质量与规定要求存在较大偏差。因质量管理的不到位，建筑工程施工中技术规范落实不到位，从而引起了各种质量问题，最终让工程建设效益也由此降低。
3加强建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1合理进行工程设计
关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
3.2强化房屋施工管理的监督力度
在管理建筑工程的时候，要从事前、事中以及事后入手进行有效控制，对每一个阶段的质量控制重点进行明确。许多人都认为：建筑行业走向市场经济的要求是把建筑工程管理纳入到法制轨道中，通过经济、法律以及行政三重手段进行建筑工程质量管理，形成新型的建筑工程质量监管机制。此外，各级执法部门还要不断加大建筑部门的监督力度，从而保证建筑工程质量管理。
3.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
3.4完善质检流程，规划质检细则
建筑工程中材料、机械设备出现的质量问题，都属于可控性的质量问题，因此可以通过建立完善的质检制度来实施，通过质检流程以及质检细则的约束来规范材料、机械设备的采购过程、物流过程、贮存过程以及使用过程等。其次，采购建筑工程中的材料与设备时需要把控产品的质量，工程方需要对方在材料、设备配送之前做好质量检查工作，并且将检查结果或者质检权威机构的认证结果交由工程方。在建筑材料以及设备到场后，相关的质量监测人员要对产品的所有部位、相应的施工工艺进行全过程的质量检查，并将检查的结果详细记录，形成质量检测报表。在报表中，相关人员不仅要发现质量问题更需要共同解决质量问题。比如：混凝土材料质量，有关人员可以利用因果分析的方式分析混凝土材料质量问题的来源，以此对症下药找到解决质量问题的方法和措施。
3.5完善建筑施工方法
在建筑工程初始阶段，决策者应该建立整体工程的施工方案，在后续的工程实践中，执行者要及时汇报工程实施状况，便于决策者根据工程进展、工程状况调整和深化工程施工方案。在施工方法的设计中，施工人员要根据工程实际情况多拟定几个可行方案，在规划阶段突出工程的目前的主要矛盾。其次，规划阶段，施工方案以及施工方法的确定都需要决策者、执行者以及监督者共同参与，在实际的工作开展中执行者的参与能够为决策者提供真实的工程信息和环境，提升施工方法的客观性和有效性；监督者的参与能够确保决策过程的公正、公平，并能够从设计规划阶段就入手加强工程质量监督。第三，在正式施工阶段，施工方法要明确细化的施工工艺以及施工方法，通过施工人员培训等形式，提升规范化施工过程的应用程度。第四，在现场施工阶段，大多数施工人员都是凭借自身的经验来完成工作，在一定程度上遗留下了潜在的质量隐患，因此施工方法以及施工工艺的基层培训十分有必要，在培训环节中，施工人员不仅需要学习流程化、科学化的施工方法，还需要提升自身对于工程质量的认识和理解。
结束语
总之，为了增大建筑企业的经济效益，相关人员需要加大建筑工程质量管理的研究力度，并结合其中存在的问题，采取有针对性的解决措施，以此增强企业的市场竞争力，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献：
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论文作者:贾庆帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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