摘要：目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。
关键词：建筑工程;施工技术管理;优化管理
1 引言
建筑过程中对施工技术进行管理的内容是非常系统并且全面的，首先在工程开始之前，施工单位要对相关施工人员进行施工技能培训，充分做好档案管理工作。对施工地周边的环境进行细致的分析和了解然后制定出最为合理的施工方案，并交给相关审核部门进行审核。在建筑施工行为被批准之后要制定全面的技术管理制度，尤其要重视针对安全的保障措施的制定。并且相关施工单位一定要重视对新的施工技术的应用，利用这些新技术建造与使用者的需求更加契合的建筑。
2 建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制 根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
对建筑施工进行技术优化管理具有非常重要的作用。首先，近年来，建筑行业中有很多企业和单位为了节省建筑施工成本在施工过程中偷工减料，粗心大意导致建筑安全问题频发，对建筑工程进行技术管理可以及时发现和预防建筑过程中存在的问题，保证建筑的质量安全，从而为使用者的生命和财产安全提供保障。其次，随着社会主义市场经济体制的不断发展，促使越来越多的企业家看好房地产行业的巨大发展前景和发展空间。从业者的不断增加直接导致了建筑行业激烈的市场竞争，优化施工技术管理工作，可以提高企业的施工质量，为企业树立良好的企业形象，赢得更大的发展空间。并且，优化建筑施工管理工作可以促使建筑企业的施工过程更加科学化、规范化。这不仅可以提高施工人员的施工水平，也可以节省建筑施工的整体成本，为企业的盈利提供更多保证。
3 优化建筑工程施工技术管理的措施
3.1 建立健全施工技术管理机制
从基础上建立施工技术管理制度，包括技术的使用制度，材料的选择制度，图纸的绘制制度，施工的组织设计制度，人员的管理制度，技术档案的保管制度，这样可以从各个方面保证建筑工程的顺利进行。
在施工管理中运用施工技术管理制度，制度的制定归根结底还是要运用到实际中去，施工技术管理制度也是如此，它必须要运用到施工管理中，才能实现工程整体质量的提高，包括技术、环境、人员、安全等方面管理质量的提高，这些方面是提高工程最终质量的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
建立专业的技术指导和管理机构，在机构中填充高素质人才，对施工进行管理和指导，及时检查和验收已完成的工程，坚决做到及时发现问题，随时解决问题，并找出责任人，发现问题源头，杜绝同类情况再次发生。
3.2 强化施工各成分技术管理
在材料的采购上加强管理，建筑材料采购是材料管理的源头，必须慎重对待，避免出现假冒伪劣的材料。为了提高材料质量，一方面要在材料的选择上要加强技术投入，利用高新技术鉴定材料质量，保证所购材料的合格性，另一方面要分析材料的市场占有率，做好性价比分析，选择信誉好，性价比高的材料供应商。
在材料的适应性上加强管理，这是为了保证购进的材料和建筑施工的实际情况相适应，在各个方面对建筑材料进行分析，将合适的材料运用到相对的施工当中，满足施工的具体要求，避免出现材料和施工不搭的情况。
在材料的保管上加强管理，由于兼职施工的长期性，建筑材料的保管尤为重要，如何保证建筑材料在施工期间质量不发生变化是必须注意的地方，要防止材料在外界环境的影响下发生质量的变化，如水泥高温变形、木材腐烂或虫蛀等，可以通过与外界隔离的方式将它们保管好。
3.3 加强人力资源管理
建筑施工技术人员是施工技术实施者，其施工技术手段以及技术利用程度直接影响着技术能量的发挥，所以，必须加强施工中的人员管理，尤其是施工技术管理人员和施工技术工作人员。其一，加强施工技术管理人员管理。技术管理人员是直接进行建筑施工管理者，其不仅要面向施工技术，而且要面向施工各环节进行管理，这就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技术，完备管理经验，以提高管理者的施工技术水平和管理水平，从而预见性的发现和处理问题，以实现建筑隐患最小化发生。其二，加强施工技术工作人员管理。加强施工技术专业性培训，提升技术操作水平；加强技术安全意识，保证操作规范；加强事故处理培训，强化事故责任制，保证其工作的质量性与义务性。
3.4 强化施工技术管理各个环节
科学编制施工组织设计图，对各种资源进行调配，并根据施工进程对施工组织设计图进行相应的调整；及时进行图纸审查，根据工程施工预期和工程质量的要求，适当对图纸中的细节进行审核，保证图纸合理性与质量性；由于建筑施工过程中材料、设备的变动性，而且会出现一些环保、轻质等要求，而技术设计部门一般提供技术阶段的设计图，而没有与施工相结合，所以，要及时将技术阶段设计图进行转换；同时，要加强各环节的综合性控制与技术调度，促使建筑施工各环节都具有必要的技术支撑，以保证建筑施工的有序性进行；加强施工技术档案管理，为后续管理及施工做准备。
4 总结
优秀的施工技术管理工作不仅是建筑质量的根本保障，也是建筑公司在激烈的市场竞争中立足的根本。充分做好这项工作不仅可以为建筑施工单位节约施工成本，也可以促进资源的合理优化配置，使建筑的质量达到最佳状态。希望本文中提出的观点和建议可以为相关的工作人员提供一定的借鉴和指导作用。
参考文献：
[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理参考文献[J]. 科技信息，2010 ，（05）;20.
[2]孙秋英.从云飞优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（8）; 76.
论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：施工技术论文; 技术论文; 材料论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑施工论文; 技术管理论文; 《基层建设》2016年30期论文;