【关键词】市政工程；施工现场；管理；策略
引言
这些年来，伴随着中国城市化的加快和社会的不断发展，市政工程的发展也是越来越迅速，同时也和人们的生活有着非常大的关系。因此，有关单位一定要促进市政工程的发展。其中，市政工程的施工技术是工程中最为重要的一个部分在一定程度上对施工的质量和安全有着非常大的影响。如果在进行施工的过程当中没有对施工技术做好改进工作，将关系到整个市政工程的质量。
1 市政施工现场管理的概念
市政工程所涉及的范围较广，主要包括桥梁，给排水，公路等和人们有着非常大的关系的工程。通常说的市政施工现场管理，是指管理人员通过系统的管理过程，对工程的施工进度进行合理的规划以及对施工现场进行监督和管制。
2.市政工程施工现场管理的作用
在城市的建设发展中，市政工程的管理核心是市政施工的现场管理，不仅能够影响到市政的质量，而且还会对施工安全造成一定的影响。因此，在进行工程的现场施工时，工作人员要做好市政工程的现场管理。此外，通过加强施工的现场管理，不但能够确保市政工程的质量，而且还能够对有关单位知名度和声誉进行提高，对建立企业形象非常有帮助。当前，我国各个领域的市场竞争日益激烈。为了提高市场竞争力，实现稳定的长时间发展，市政建筑企业一定要对现场管理进行高度重视，加强施工现场管理。
3.市政工程施工现场管理难点
3.1管理机制有待完善
同其他的建筑工程不同的是，市政工程因为其自身的特殊项，不只是为市民提供一定的方便，在一定程度上还要美化当前的城市结构。但是，市政工程施工现场管理依旧存在着很多的问题，特别是管理制度方面还需要进一步完善。对于市政工程的负责人员来说，如果没有合理的管理制度，那么对他们的尽职调查将会没有非常大的帮助，最终将会导致个人价值最大化丢失，出现失职，渎职等一系列问题，从而不能提高当前的工作效率，也会在一定程度上影响市政工程的施工进度和施工的质量。
3.2管理水平有待提高
一般市政工程建设的范围比较大，难度较高，有关的管理人员需要对整个工程的物资、质量和施工人员进行整体的管理。如果管理能力与工作强度不符合的话，就不能把系统而完整的知识理论作为当前施工的基础，如果只根据工作经验来处理有关问题，那么在进行施工的时候就会出现较大的心理压力。随着时间的流逝，它将导致内部管理监督出现问题，并对市政工程的社会和经济效益造成影响。
3.3缺乏安全的施工意识
当前市政工程建设中最为重要的工作就是现场管理工作。现场管理工作的要求就是安全施工，同时这也是项目完成的重要前提。但是施工现场的可变因素比较多，很难保证没有任何问题，但是只要施工人员在进行施工的时候提高安全意识就能够防止出现没有必要的损失。为了能够完成安全施工，管理人员需要能够理解工人，而不是在无视工人安全的情况下加快施工过程，而且还要求工人按照施工规范正确操作机械设备，让工人始终牢记安全意识。
3.4监督力度不够
市政工程是一个大型项目。一些企业一直认为工作量大，就会对施工过程的监督力度放松警惕。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样，就会使得施工过程中管理人员和现场施工人员的错误态度和技术等问题出现，这些问题在短时间内不会造成任何后果，但是如果形成了这些不良习惯，将会对后期的施工造成非常大的影响。
4.市政工程施工现场管理的策略
4.1建立健全有关管理制度
完善的施工现场管理系统直接关系到市政工程的效率。为了确保在施工现场充分实施监督管理制度，有关行政管理部门不只是要对有关的管理制度进行完善，而且要提出全体人员必须按照管理的规定进行现场施工。有关人员还要增强负责现场管理人员的意识。并对现场的施工质量进行严格的监督，一定要注意每个施工阶段的细节；在进行施工作业前，还要做好工程技术公开，避免出现私人施工过程中的问题。此外，还要对合同管理进行高度的重视，对合同内容进行规范，进而提高施工质量。
4.2做好施工进度管理工作
在施工现场的管理中，较为重要的是施工进度，因为如果施工过程中出现问题，会影响施工周期，同时也会不同程度的增加施工单位的投资成本。因此，在市政工程施工之前，相关人员需要按照施工的现场情况，对施工方案进行合理的设计，同时还要对方案进行细化，每个施工计划将分为周，月两个阶段，各个时期分别执行建设责任。此外，一定要执行岗位责任制，根据项目计划进行动态管理。另外，在施工前，相关的技术人员还要对整个工程施工进行预测分析，及时发现安全方面的问题，制定可靠的方案，以保证施工方案合理。管理人员在野外管理时，必须按照施工规定进行详细的监督，以确保市政工程在施工工期内顺利完成。
4.2加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位应该认真落实安全教育管理，对现场工作人员的教育力度要加强，坚持学习安全方面的知识。执行文明施工、安全施工的各项规章制度，使员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位还要施工人员知道现场施工的复杂情况,以便项目现场管理能够科学合理的进行下去,预防安全事故,确保工程质量满足要求。
4.3加大施工现场安全管理力度
市政工程现场管理的质量不仅关系到项目的整体质量，而且关系到市政建筑企业的形象。因此，要求文明施工，封闭施工管理，禁止与项目无关的人员进入施工现场。有关部门为了实现文明的施工，要按照实际的施工情况建立一定的施工标准，以提高市政工程施工的安全性和可靠性。此外，市政建筑企业还应提高管理人员的安全意识，及时进行安全教育管理工作，比如说培训、讲座等。定期检查施工现场管理人员的工作和施工进度。当出现问题时，应采取应急策略加以解决，当施工安全问题较大时，应停止施工从而进行整改。
4.4加强施工材料管理工作
为了保证管理工作的全面实施，从而加快施工进度，保证施工物料的质量是非常有必要的，这要求从事材料管理工作的人员需要对自己的职责充分了解并掌握。建材管理人员还要坚持严格的工作态度，从根本上保证建材质量。所有建筑材料根据品种分别存放，并建立了专门的管理系统。对环境有特殊要求的材料，必须予以重视，从根本上确保建筑材料的质量满足施工要求。
5.结语
由上可得，为保证市政工程建设的进度和质量，有关单位一定要对施工现场的管理工作进行加强，从而是建造出的市政设施能够更好的为大众服务，从而提高群众的生活水平。在此过程中，应特别注意施工现场管理的要点和难点，从管理机制等等方面，提出有针对性的解决方案，以保证市政工程建设的顺利进行。
参考文献
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[4]江昌良.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].江西建材,2019(08):124+126.
论文作者:陆凤君
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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