关键词：建筑安全事故；成因分析；预警管理；
项目施工队伍要消除工程安全事故，应从人员、材料、管理模式、资金项目环境等方面加强管理措施。进一步推进预警管理模式。只有保证了基本预警和相应管理，对工程项目中的情况和问题进行及时监控，对基 础数据进行整合收集，才能有效地防治整体项目中事故的发生频率，建立高质、高效的工程项目。
一、建筑施工安全事故频发的多元成因
建筑五大安全事故或者说五大伤害：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌。其中高处坠落是最主要的伤害。任何一起安全事故的发生都有其因果关系，但其中的关联关系是复杂的，需要我们进行科学、准确、全面具体地分析。只有找出其中的原因，理清原因与结果之间的因果关系，才能有效防止安全事故的发生。
1.人的因素。人的因素指的是在建筑施工中人的不安全行为导致的安全事故的发生。不安全行为指的是违背人的内心想法、意志的由人所表现出来的非正常行为。具体的不安全行为有：操作错误、奔跑作业、送料过快、采用不安全的行为作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；必须使用防护用品时未使用；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。人在操作过程中会因为自身及环境等原因出现失误。
2.物的因素。物的因素指的是生产过程中所必须的机械设备、原料、生产对象以及其他生产要素处于一种不安全的状态。生产本身就是一个不断利用能量的过程，人们对能量加以束缚和限制，使得能量的流动与转换能够按照人们的意志进行，以使能量得以正常的发挥。倘若这些能量失控，人们将不能对其进行约束和限制，可能出现突然大量释放的现象。若超过人体承受能力则会对人体造成伤害酿成安全事故，比如烧伤、爆炸等事故。施工过程中，机器的规格、质量不达标、或者是零部件缺失，设备的陈旧与损耗都会影响到这些生产要素的正常运行，会造成巨大的安全隐患甚至是直接因为这些原因造成建筑安全事故。
3.环境因素。安全事故还应当考虑施工人员的过失行为所处的背景环境，即不安全环境。比如昏暗的环境使得视觉受限、光线太过强烈导致眼睛难以看清视物、缺乏除尘设备影响视线施工、施工场所杂乱无章、施工人员缺乏有效的个人安全防护保障、工人的生活、饮食卫生条件差等。这些背景条件间接地增大安全事故发生的可能性，一旦条件满足，就会酿成安全事故。
4.管理因素。不健全的管理是造成建筑安全事故的间接原因，也是安全事故发生的根本原因。施工现场管理不够，管理水平较低，不能实施管理，管理体制不健全，管理责任划分不明确，缺乏安全教育，安全措施不完善等，这一系列的施工管存在大量的漏洞，增加了事故的风险。
5.安全投入因素。安全投入因素指的是为确保建筑施工的安全会投入必要的人力、物力、财力，因这些资源投入不足使得安全生产难以保障而发生事故。国家规定了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，从该规定来看，安全投入占的比重仍然较低，部分企业设置较低的安全投入费用仍然不能完全满足该企业安全生产的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全投入的费用会影响人的安全因素、物的安全因素，影响施工人员的安全工作环境等。
二、建筑安全事故的基本预警管理措施
1.建立健全安全风险预警处置机制。目前对于预防建设项目的安全事故有较完整的理论，根据这些理论，可以建立风险管理机制，以便检测潜在的施工安全隐患并得到及时解决。（1）基于综合因素影响理论，可以建立一个可视化的动态安全模型，这就需要利用BIM信息建模技术，通过对相关资料的收集整理，建设一个初步的安全模型。根据项目的实际进展情况并将实际项目数据录入，从而推断出未来安全事故的变化规律，发现容易受到安全隐患影响的因素提前进行控制。（2）基于多米诺理论，运用预警机制可以切断事故链，同时构建风险管理机制。在施工中，造成事故出现的原因不是唯一的，因此要考虑多方面的因素以防止安全事故的发生，同时需要对多个事故因素采取有效的预防措施。经分析可以发现，这些不同的事故，有几个共同的影响因素，这些因素是防止安全风险的关键，对这些因素进行控制就可以控制多个事故的发生。
2.设立监管平台。设立监管平台是通过对基础监测技术平台的设置，实现监测数据的采集并对基本数据的汇总。在预警过程中，要对工程的具体情况和施工单位的具体情况进行检查与控制，并对施工人员的安全措施、施工升降机、施工设备、安全网、钢丝等基本的安全设备进行实时有效的监控。此外，监控系统不能仅仅依靠人工检测，要安装监控摄像头，以确保管理中心通过摄像头对信息进行集中监控和管理。信息管理平台作为一种管理模式，管理人员可以通过监控平台随时了解工程的基本情况以及项目物资供应的进展情况。同时，安全预警系统通过采集基础数据，并根据监测信息管理与处理的原理以及数据库的对比，进而监督并确保动态图的基本优化并生成报告，记录了整个工程项目的预警信息。项目管理人员通过数学模型，优化监控系统的基本信息并预测工程项目的发展方向，可以根据项目管理报告中的不同数据实现全面的监测管理。
3.对基本的预警系统进行管理升级。在实际预警管理过程中，要确保工程项目的进展符合国家相应的规定，按照项目的进展进行推进。项目施工过程中集中对项目设备、项目人员配备、项目的基于环境以及项目的管理模式等方面进行优化，这是预警系统的重要价值。在处理预警数据的过程中，人员要通过不同方向的审计，以确保预警数据的真实。基于相关标准进行数据生成时，要确保能够符合国家的相关标准，国家在相关的评级中规定了一定的标准。例如，当预警等级为四级时，警告信号对应的颜色为蓝色，这就表明风险的等级较低，管理人员只需要对项目中的危险源予以关注和维护；如果预警等级为三级时，警告信号就会呈现为黄色，这就需要管理人员结合相关的问题进行排查，并对参与人员进行检查；但当预警级别为二级甚至是一级时，警告信号的颜色就会变成橙色甚至是红色，这就说明安全风险一定达到了中高段，随时可能引起安全事故，需要项目管理人员立即进行排查并加以解决。在预警系统的运行过程中，相关技术人员要建立具体的预警数据库并实时的对数据进行更新，管理人员要根据不同的警告信号进行不同的应对，及时处理解决各种安全事故的危险源。此外，随着科学技术的不断进步，工程建设的速度也在不断加快，这就需要管理人员根据项目的具体情况构建不同的信息管理系统，而不仅仅局限于安全管理方面。
总之，建筑行业发展势头也十分迅猛，然而同时带来的建筑行业施工安全事故也层出不穷，越来越多的施工现场发生大大小小的安全问题，这些安全事故不容忽视。全面分析建筑安全事故发生的原因，建立起可靠的安全预警管理系统，对建筑行业的深入发展具有重要的意义。相信在专业人员和研究人员的共同努力下，未来建筑业的安全管理会更加完善。
参考文献：
[1]王海洋.浅谈建筑安全事故成因分析及预警管理分析.2018
[2]李相鹏.探讨建筑安全事故成因分析及预警管理的研究.2018.
论文作者:陈虹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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