摘要：物资的供应对于每个企业来说都是必不可少的一个环节，对企业的运转起到了至关重要的作用。物资供应管理在电力企业中也是非常重要的，不仅关系到了电力企业的正常运营，还在很大程度上决定了电力企业的生产和发展。电力企业相对于普通企业来说需要更大量的物资供应，所以物资供应公司供应链管理的难度也在增加，涉及到大量的资金，所以加强电力企业的物资供应公司供应链管理十分重要。
关键词：电力物资；供应公司；供应链管理；策略
前言
电力企业在正常运转的过程中很多环节都需要大量的物资支持，例如生产、加工、销售等环节等。因此，电力企业要想正常运转就需要大量的资金投入，保障物资供应充足。供应链管的管理是一个非常重要的环节，若管理得当能够合理供应电力企业物资，在保证电力企业正常运营的情况下节约大量企业资金，如果在物资供应链管理中发生问题，那么很可能会损失大量的资金。因此，在当前时代中应重视电力物资供应链管理，促进电力企业的可持续发展。本文对电力物资供应公司供应链管理进行探索，对供应链管理中存在的问题进行分析，并针对电力物资供应公司，供应链管理问题提出相应的策略加以解决。
一、供应链管理的现状
（一）物资采购管理不规范
物资采购管理不够规范是电力企业物资供应链管理中最容易出现的问题之一，也是造成大量资金损失的主要原因。电力企业相对比普通的企业来说，规模相对较大，需要采购的物品种类也是多样的，因此使得资源采购变得极其复杂，在采购的过程中涉及到大量的资金，这些资金在管理方面如果没有合理的制度就很容易出现一些问题。我国大部分电力企业的物资采购管理都不够规范，首先没有相应的规章制度，在采购的过程中没有可以参考的规范，其次，采购人员安排不够合理，没有严格的监督制度，在采购过程中很容易发生厂家与采购人员勾结的现象。我国的电力企业在采购之前很少对市场进行考察，所以对于整个市场的价格都不够清楚，也没有对商品的性价比进行分析，在采购的过程中有很大的偶然性，所以常常会出现盲目购买、分配不均等现象，具体的供应链管理流程详见图1。这些问题都为我国的电力企业物资采购造成了大量的经济损失，增加了生产成本。采购过程中这些问题大大的增加了我国的电力企业的生产成本，不利于电力企业未来的发展。
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图1 供应链模块
（二）缺乏完善的信息系统
在现代社会中网络信息技术已经应用到了各行各业中来，在电力行业中的应用也十分广泛。计算机互联网在电力企业中的应用大大的提高了工作的效率，完善了管理模式，推动了整个行业的发展。网络技术在电力企业物资供应管理中的应用能够减少很多问题的出现，因为物资供应管理设计的方面很广、事务繁杂，所以需要处理的信息量非常大，引用互联网技术以后，各种工作都可以利用智能技术进行控制，出现错误的几率大大的减少了。但是我国大部分电力企业都没有完善的信息系统，有的在信息化的过程中还存在着很多问题，有的是因为企业管理模式受到限制，所以信息系统不完善，对于企业的发展是十分不利的。
（三）工作人员专业素质技能欠缺
在物资供应链管理工作中，管理人员与工作执行人员在电力供应链管理中有着重要的作用，是电力企业中进行物资管理工作的基础。但是在目前的现状来看，在工作中所应用的知识与技术，管理人员与执行人员没有完全的掌握，对于知识的储备与技术的理念思想都比较落后，使企业物资管理工作的开展难以发挥其积极的促进作用，自身工作也是相对于机械化和套路化的完成，缺乏新时期要求的创新理念，对员工的积极性也有着不良的影响。
二、电力企业物资供应链管理的对策
以某电力企业的物资供应公司供应链管理为例，针对上述问题提出电力企业物资供应链管理的相应对策。
（一）制定供应链管理条例
企业的运营中首先需要制定相关的规章制度，制定供应链管理条例能够有效的规范采购环节。所以要想减少问题的出现，就要有相应的管理条例，这样人们就能够依据这些条例来规范物资供应过程中的各种活动。物资管理部门的负责人应该牢记这些物资管理条例，对所有的采购事务进行规范管理，其次，采购负责人还应该积极总结归纳采购过程中存在的各种问题，对问题出现的原因进行分析，在未来避免同类问题的发生。同时，电力企业还应该加强对供应商的管理，因为供应商也是引发采购过程出现问题的主要原因之一，在采购的过程中，很多供应商受利益驱使，对采购人员进行诱惑，提高材料的价格，导致大量资金的损失。企业在选择供应商的时候应该择优选择，注重材料的性价比，寻找诚信的供应商。综上，制定合理的物资管理条例能够有效的规范电力企业的物资供应管理。
（二）加强信息化建设
信息化建设是我国电力企业发展的必然途径，信息化技术在电力企业中各个环节的应用也是非常重要的。在物资供应链管理环节中，加强信息化建设能够提高采购效率，加强采购监督，节约更多的资金，不仅能够减少整个采购过程的工作量，还能够加强企业与供应商的沟通，这样有利于物资的采购。加强信息化建设还能够加强企业对物资的管理，控制物资的采购，将采购环节中的所有信息记录下来，在未来如果出现问题，能够找到问题出现的根源。企业还可以建立查询系统，在网络上可以查询到物资的名称、价格、摆放货架等信息，这样能够简化整个工作步骤，当采购新物资的时候在系统中录入信息，这样就能够很快找到需要的物资。
（三）制定人才培养计划，加强人才培养
由于上文提到电力企业物资供应管理中，存在人员专业素质问题，那么想要适应新时期的企业发展，就应在人才培养上多加关注，提高企业物资供应的管理要求。首先，对于管理人才的培养方面，管理人员是公司的领军人物，代表着公司的整体形象，对其可以采用外出培训学习和邀请专家授课等方式，提高企业管理人员的决策能力和前景观察能力，运用先进的科学性理念，吸收新鲜的知识血液，并且定期向社会招聘具有更强专业能力以及专业背景的人才，将管理工作充实，增强管理制度制定与安排的合理性。
结束语
物资供应公司供应链管理应规范化，相关的工作人员应该重视材料的采购过程，还应该引入信息化管理模式，加强监督，减少物资供应过程中问题出现的频率，从而推动我国电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息，2018（18）：79.
[2]宁晓伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].科学之友，2013（07）：58-59.
论文作者:梁燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
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