摘要：近年来，我国建筑行业飞速发展，已经成为我国经济产业的中流砥柱。建筑的发展代表着时代的进步，反映了社会生产力的实际现状，提高了人们的生活水平。但是在工程施工管理方面，经常会发生因为管理工作没有做好，管理手段不能更好地服务于建筑工程，导致的工程施工管理过程中造成了人材机资源的浪费。本文主要针对工程施工成本进行探讨，分析工程施工成本控制、优化的要点以及可以切实进入施行阶段的途径。
关键词：工程施工管理；成本控制；实施途径
前言
随着我国社会的飞速发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业的发展速度也达到了一个新的高度。但是，相比于西方国家，我国的建筑行业发展相对较晚，没有紧随时代的先进施工技术手段以及科学的管理办法支持，同时对于施工过程中的成本控制的关注度不够，导致了施工成本的大量浪费，对于社会经济的发展以及购房住户是不利的，对于施工成本的控制需要建筑行业的重视。就建筑工程施工管理的成本而言，其本质就是对人、材、机科学合理的控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低施工成本的浪费。
一、影响工程施工成本控制的因素
只有找对病因才能对症下药，找到影响工程施工成本的原因才能够合理的控制施工成本，在易产生浪费的环节对成本加以控制，才能够真正实现减少浪费，实现利益最大化。
1.1 工程价格
在工程项目管理的过程中，建筑施工成本是对成本控制影响最大的价格因素。建筑工程成本的组成就是人材机，其中材料是主要的影响因素，在建筑施工的过程中，材料费占工程成本的60%，影响成本的问题在于工程施工过程中材料用量大且价格不稳定；人工费发生的多少主要取决工程的用工量以及工人每工日的单价，工程施工现场的每一环节都少不了工人的参与，占了工程成本的大部分支出；通常情况下材料费价格较为稳定，该部分对于工程施工成本的影响较小。
1.2 施工方案
施工方案对于整个工程项目是衡量进度以及成本花费的准绳，特别是对于大型建筑工程，施工方案对成本的影响更为显著。在建筑施工过程中，施工方案需要根据现场的实际情况进行调节，科学合理的施工方案对于工程进度、工程质量、以及工程成本都有着极好的控制作用。
1.3 工程质量
控制工程质量是节约工程成本的前提，工程成本的确定是以工程项目按照相关规范进行施工为基本要求的，保证工程质量需要有运行良好的施工设备，专业能力强、素质高的技术人员，先进的施工技术，以及科学合理的施工组织来配合。如果在工程的施工过程中出现有质量不合格的情况，出现返工等连锁反应，造成了不必要的浪费，提升了工程成本。
二、工程施工管理成本控制存在的问题
2.1 施工材料管理制度不完善
施工过程中，没有完善健全的管理制度以及材料管理办法，会造成材料在运输、使用、回收过程中的浪费，施工过程中对设备造成的非正常损坏都是造成材料成本增加的主要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 机械设备没有进行定期保养，降低了生命周期
施工过程中，对机械设备疏于管理，没有按照机械运行所需要的状态以及没有及时的维修保养；同时使用机械设备的人员专业素质较低，使用不当对设备造成损坏；企业在进行机械的选择时没有对市场行情机型相对完整的调查，一味追求先进的机械设备，造成成本投入过高，而后期并未进行循环利用，闲置而造成浪费。
2.3 施工合同管理不当
对合同进行科学的管理是管理工程项目重要的一个分支，但是当前状态的情况是，大多数企业对合同的管理意识淡薄，缺少专业知识丰富的人员对采购、承包、分包工程的合同了解不够全面，对合同的签订、履行以及违约责任的情况没有清楚的认知，在项目的实施过程中会在无形中造成成本的增加。
三、工程施工管理的实施途径
3.1 经济措施
首要要对施工过程中的现金流动有一个明确的把控，对现场的人材机产生的费用有明确的记录以及合理的控制。
3.1.1 人工费的控制途径
首先要在合同订立之后选取有资质的，专业素养高，工作能力强的施工团队，避免工程质量不合格造成的重复施工，降低成本增加的风险。在与施工工作团队进行合同的签订时，应该对各项费用的支付以及支付情况进行详细明确的规定，对劳务分包业务进行明确的规范。同时在施工过程中要定期对工程成本进行核算复查，对成本的支出情况有明确的概念，出现问题及时进行补救，降成本费用管理掌握在可控范围以内。
3.1.2 工具使用费的控制途径
工具使用费是工程成本中不可避免的一项费用，对工器具的使用制定合理的管理制度以及奖惩机制可以对应的节约工具使用费，对周转工具进行适时维修的团队应加以鼓励，对机械的保养维修不到位的团队应该处以惩罚。同时，在施工过程中，管理团队需要根据现场机械的租用以及使用情况进行排班，提高机械的使用率，避免出现机械闲置的情况。
3.1.3 材料费的控制
材料费控制的主要途径的表现在材料的消耗以及购进材料时的花费两个方面。采购时要对市场进行全面完整的考察，不可一味的选择进口材料，在保证质量的前提下，应该选取物美价廉的材料，做到合理支出。使用材料时在保证工程质量的前提下，加强对材料用量的控制，推广新技术和新工艺，对周转材料尽可能的回收利用，尽可能的减少不必要的支出。
3.2 管理措施
加强对成本方面的管理，保证成本管理体系的正常运行。首先要选择有经验、专业知识能力强的人员成为成本管理小组，加强对施工环节的控制，对成本的费用随时把控，同时要做好各个环节的施工协调组织工作，保证工作的顺利交接。
3.3 技术措施
当今状态下，强调控制施工成本的重要性是为了打造高性价比的产品，实现利润的最大化。在科技飞速发展的今天，要学会合理利用新技术与新工艺，加强工程施工自动化、现代化的建设，以技术来达到成本降低的目的。制定合适的施工方案，对流水施工进行合理的安排，在各个班组进行施工前选取合适的施工器械，保证工程的质量与产出量。同时要对施工各环节的施工技术完成的工作进行质量检查、严格把控制量关卡，对好的工艺加以推广并及时改进旧工艺。
四、总结
现阶段建筑行业的发展正在督促着施工团队对自身有更严格的要求，要在施工管理方面进行严格的把控。想要在竞争激烈的团队中脱颖而出，控制施工成本显得尤为重要，能够做出高质量低成本的产品无疑是大大提高了自身的竞争力。因此，在施工过程中，控制好人材机的费用，杜绝浪费以及无用功，选取适合的新工艺、新技术，加强施工团队的管理，是降低施工成本的有效途径。
参考文献
[1]施郑昌. 试论建筑工程施工成本控制的措施[J]. 市场研究，2012（09）：60-61.
[2]朱伟艳. 试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 江西建材，2015（04）：233+235.
[3]朱恒辉. 工程施工成本管理控制要点研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（01）：51.
论文作者:许彩霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：成本论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;