摘要：在现阶段建筑行业运行及发展中，土建施工现场的管理工作是十分重要的，通过土建施工现场的管理，可以提高建筑施工的整体质量，规范施工流程，缩短施工工期，满足建筑工程施工整体质量的提升需求。但是，在一些建筑工程土建施工中，存在着现场工作管理不规范的问题，由于一些管理方式相对落后、现场管理缺少规范性，为建筑工程土建施工的执行带来影响。因此。在现阶段建筑工程土建施工中，为了提高工程施工的整体质量，应该结合土建施工现场管理工作的状况，构建优化解决策略，强调建筑工程土建施工现场管理的重要性，以保证建筑工程项目的稳定发展。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理
1导言
现阶段，在我国的工程项目的施工现场管理问题上出现了诸如设备或建材堆放杂乱，人员配置混乱等各种问题，最终引发了严重的经济损失。在此前提下，持续加强对建筑工程施工的现场管理具有非常重要的现实意义，其有助于防范类似情况的出现，并确保施工过程的有条不紊，最终提升建筑工程施工的质量。
2土建施工现场管理的作用
通过对土建工程施工状况的分析，高素质、高质量以及高专业是建筑工程施工的基础，管理工作作为较为核心的内容，可以提高工程施工的整体质量。对于土建施工现场管理工作而言，通过系统性管理方案的构建及执行，能够结合土建工程的基本状况，实现对市场运行规范的调整，为施工工序的完善以及施工安全管理提供保证，满足建筑工程土建施工的基本需求。
3土建施工现场管理的目的
建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
4建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
4.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
4.2施工现场管理的设备及建材问题
建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
4.3施工现场管理的安全问题
不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
5建筑工程土建现场施工管理方法
5.1组织机构管理的建议
建筑土建现场施工管理的重点内容，应放在组织机构管理工作上，严格执行管理工作，明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等，保证组织机构人员分工明确，落实责任机制，以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用，积极调动工作人员工作，提高其责任意识，促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。
5.2施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况，编制科学、可行的施工方案。现场施工管理应严格落实施工方案的内容，提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作，如：施工设备、施工材料、施工技术等，从而保证编制的施工方案的完整性。当前，新型建筑材料、施工技术应运而生，为提高建筑施工质量，对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展，使得施工工艺更加复杂，施工期间如果没有做好相关的处理工作，会直接影响到施工的质量。针对于此，建筑工程施工期间，应构建完善的施工现场管理机制，而管理人员则需进行工程施工管理班组建设，以此对施工现场实行严格的管理。
5.3施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
5.4施工技术管理的建议
建筑工程量较大，且工期长，对于施工技术进行管理，应保证施工技术材料的完整，以便于日后施工报验/备查。此外，需加强施工技术管理，选择并运用适合的施工技术，发挥出施工技术的最大作用，以便为现场施工提供支持。
5.5施工人员管理的建议
施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。
5.6施工材料现场管理的建议
土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的50%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
6结束语
综上所述，建筑工程土建施工的现场管理水平对工程项目的整体质量具有决定性的作用，这就对相关单位及相关人员提出了更高的要求，在今后的工作中应当更加重视建筑工程土建施工现场管理问题，认真地分析与研究问题，不断优化和改进，保障现场施工水平的提高。
参考文献:
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［3］薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究［J］.住宅与房地产，2017（23）：164.
论文作者:丁波
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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