克拉玛依市精佳化工有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础，因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径，提升石油化工工程管理工作的科学性，优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。文中对石油化工工程管理的实施路径进行了分析。
关键词：石油化工；工程管理；实施路径
1导言
随着经济建设不断发展，中国石化项目工程建设成为了人们关注的一项重要内容。但是在我国石化项目的迅猛发展下，其管理上出现了各种问题，比如管理人员缺乏意识、管理模式僵化等，这些问题影响着我国石化项目工程的发展。
2对石油化工工程建设的特点分析
2.1工程项目的投资规模巨大
石油化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大。
2.2工程技术高速发展
工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求，因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中，在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。
3石油化工项目工程管理现状
3.1工程管理意识不强
我国目前石化工程项目管理基本上处于“走过场”、“流于形式”的状态，有时候甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了项目管理的准确性和科学性。这是由于石化项目工程的管理者没有意识到管理不当所带来的严重后果。虽然我国石化工程项目管理人员制定了工程项目的管理控制战略，由于各方面的原因，最终该管理控制发挥的效应不大。此外，我国石化工程项目管理比较注重施工过程，虽然也编制前期施工准备阶段的管理条规，但是从来没有认真执行过，项目管理者大部分都马马虎虎，草率了事。这种管理意识的松懈性对于石化项目工程的建设是没有益处的，也是当下我国石化项目需要亟待解决的问题。
3.2管理模式存在僵化
从当下我国石化项目工程的管理模式来看，在工程项目的工程设计、勘察和施工等阶段的管理方面还不能充分地满足目前工程项目的管理需求和特点，施工企业还不具备有设计管理的能力，较多的工程监理服务范围还是局限在了建设石化工程的施工监理上，这种传统模式的固化不能全方位地做好管理工作，因为其组织的机构和服务的功能没有得到充分的体现。另外，在石化工程项目管理方面还未建立起专业的程序性文件、以及岗位职责和作业指导书等等相关的文件，由于这些相关的文件不够健全或者不完善，造成了我国工程项目管理的标准化和集成化的管理程度非常地低。
3.3石化市场不够成熟
从目前中国石化市场的发展情况来看，很多体系和模式都还不够成熟，这对于石化企业的项目管理来说也是一大难事，因为项目管理负责人对于整个石化市场的发展走向无法做到全面的掌控，所以在管理和决策时容易存在很多的漏洞和欠考虑的方面。石化市场的开发和扩张不够广泛，受众人群得到限制，很多消费者主要关注价格问题，所以石化项目环保性的市场引导工作不够到位，这些都归结于石化市场的发展限制。
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4石油化工工程管理的实施路径
4.1提升石油化工工程质量安全管理效果
针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。
4.2强化石化工程建设管理的总体风险意识
在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中；其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立正确的风险管理意识；第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。
4.3石油化工项目投资管理效力提升策略
对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外，还应根据项目的总体要求，确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解，责任进行划分，将目标落实到人，使他们更好的开展工作。
4.4严格管控石油化工工程建设进度
项目进度的管理主要体现在项目的计划控制、计划的设立层面。主要目标是在达到约束条件限制的情况下，对资源进行合理的统筹安排，以此保证项目能够顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体计划，明确工程建设总体运行时间表。在项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表以及总进度表，在项目实施的过程中，严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制。
5结束语
总之，化工工程项目具有工程项目的一般特性，又具有工程化工项目的特殊属性，其特殊性决定了石油化工的建设既要满足项目的顺利实行，又要根据实际情况建立适合该项目的管理模式以及管理方案。国内的大型化工项目作为我国整体经济的重要核心组成部分，为了满足不断增长的市场需求需要改善当下管理存在的重大问题，以提升石油化工企业的核心竞争力。
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论文作者:刘圆圆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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