摘要：安全生产工作作为供电企业的一项重点工作，现今受到了越来越广泛的重视，在当前的形势下，须不断的对安全生产工作进行加强。以中低压配电网防范人身事故专项行动为载体，抓落实；扎实推进中低压配网专业化管理，强化规章制度的刚性执行，切实增强安全风险防范治理能力，全面保障人身安全，可以有效防范中低压配网安全生产事故发生。鉴于此，文章结合多年工作经验，对供电企业配电安全生产管理水平提升研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：供电企业配电；问题；安全生产管理水平提升研究
引言
现如今,想要提高供电企业的配电安全生产管理水平，企业应抓住配电安全生产要点，对配电基础设施存在的问题进行总结，定期对电力设施进行维护与管理，加大管理人员培训力度，向管理人员传授更多的配电安全生产知识以及相关操作要求，提高配电安全生产管理人员自身综合素质水平。此外，企业应建立配电生产管理人员监督体系，对管理人员的工作质量进行检查，确保其严格按照企业规定开展工作，提高配电安全生产管理人员的责任意识，将管理工作落实到位，引领企业更快的发展。
1、提高供电企业配电安全生产管理水平的重要性
配电网的运行受到许多外界因素的影响，如果是不利影响，很可能在配网的设备运行出现异常情况或者自身的电源容量不足时，产生供电安全事故，使得供电出现异常等情况，因此，需要严格把控配电网在运行时的自动化情况以及配电网周围的环境，一旦其不符合要求，要立即采取措施进行解决。除此以外，如果配电网相关设备质量达不到要求，会直接对使用效果产生负面影响，在使用过程中出现漏洞，大大地降低了设备的使用寿命。若这些问题不能得到有效解决，会阻碍电力系统的运行，影响人们的生产生活。最后，一些人为因素以及自然灾害也会从一定程度上影响到配电网的工作，具体是导致线路出现问题，这会直接影响到电力的传输，降低供电质量和效率，造成经济损失。
2、电力安全生产中存在的问题
2.1供电电网的基础过于薄弱
尽管近些年来供电企业网络有经过改造建设，其电压质量得到了很大一定程度的提升。但总体而言，供电电网的基础仍然过于薄弱。也就是说，供电电网仍然无法满足所有居民日益增加的用电需求，继而使得跳闸、停电现象频发。电网的薄弱主要体现在以下几个方面:(1)长时间供电后，电力可靠性不足，一些先进设备无法正常运用，这无疑是加大了配电管理工作的难度。(2)电网在建设中需要增设线立杆，但部分设备的阻力过大，这使得电网无法承受，最终便使得电压问题无法妥善解决。
2.2管理方法不科学，理念落后
配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电局普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电局高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电局配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法，继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电局的配电质量便差强人意。
3、供电企业配电安全生产管理水平提升研究
3.1完善企业的基础管理
想要提高供电企业配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电企业的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电企业的基础管理水平。
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3.2加强安全生产管理机制与制度建立
随着我国电力体制的改革，传统的配电生产模式已经不再适应当下电力企业的发展，企业领导人应转变传统的生产观念，学习西方国家先进的生产运营手段，结合本国实际经济发展情况，制定科学、合理的配电生产方案，提高企业配电生产的效率，为人们提供更加优质的电力服务，满足人们对电力能源的需求。此外，在供电企业配电安全生产管理过程中，企业应不断完善相应的管理制度，弥补制度中存在的不足，才能在实际管理工作中发挥出真正的作用和价值。
3.3提升配网设备本质安全水平
提高运维效率，减低故障率，减少抢修作业量。落实设备主人制，推行“客户经理+设备主人”的网格化管理模式，实施差异化运维，规范中低压配电运行管理业务；重点整治故障跳闸“前十”线路、报抢修数量排名靠前的台区，减少抢修作业量；对巡维计划完成率、生产作业计划完成率、缺陷隐患排查数量、故障跳闸率、缺陷故障比、抢修作业量等指标完成情况进行统计和分析，倒逼巡维质量提升；对运维发现的问题进行梳理，能够立即整改的及时整改，不能立即整改的要制定短、中、长期整治措施，列入项目进行治理；同时以新技术、信息化手段为支撑，加快配电自动化建设，提升业务运转效能和智能管控水平。
3.4落实安全生产职责
强化安全生产责任制建设。将安全生产目标逐级分解细化到岗位、沟通确认各级人员安全生产职责，层层签订安全生产目标责任书，开展履职评价，将评价结果与正向激励、负向考核结果挂钩，树立良好导向。充分发挥好派驻人员的作用。明确派驻人员工作职责、工作目标、工作要求、工作方法、例会制度。督导好中低压配网防范人身事故专项行动、“反违章、查隐患、控风险”专项工作、作业“体外循环”专项治理活动。
3.5有效增强安全管理的力度
配电管理质量的提高必须基于配电系统的安全管理之上。因此，若想有效解决供电局配电管理中的问题，首先需要做的便是确保电力系统中的各项设备均处于安全、高效的运行环境。而这就对工作人员的知识储备有更高要求。比方说，相关人员必须要确保自身坚决杜绝违规违章操作，定期做好用户用电的后期检修、维修工作。又或者，随时抽查运行状态下的低压电气供电设备，借此来及时发现安全隐患并快速解决。
3.6加强员工整体素质的培养
配电工程建设对工作人员的整体素质要求较高，由于涉及范围较广，专业性较强，所以对于工作人员的专业技能要求也就较为严格。所以为了加强电力建设的发展，应加强对配电工程建设的人才的培养。提高用人标准，多选择经验丰富的技术型人才，提高施工质量，为配电工程的发展提供有力的保障。
结束语
综上所述，随着我国电力事业的飞速发展，供电企业对配电安全生产管理也越来越重视。实际上，影响配电发展的因素还有很多很多，建立完善的配电管理体系，可以保障配电工程的顺利进行，提高配电工程的建设管理。
参考文献
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论文作者:刘海荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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