关键词：建筑工程造价;项目成本;控制管理
引言
新经济形势下，越来越多的建筑工程项目投入建设，施工企业只有找准自身定位，顺应市场发展需求，不断增强自身实力，才能在市场竞争中占据更多的优势。其中，在正式施工前的准备阶段，工程造价和施工项目成本的控制与管理工作有着重要的意义，涵盖了人力资源、原材料成本控制以及工作人员的经济管理意识等方面，施工企业只有重视成本控制工作，增强成本管理的科学性与合理性，才能真正达到节约资源以及提高收益的目的。
1工程造价与项目成本控制的原则
1.1职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.3成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
2影响工程造价与施工项目成本控制管理的主要因素
2.1管理理念与管理方式存在落后性
就目前而言，我国的造价管理制度并不成熟，构建模式具备周期性的特征，但只涉及了建设成本方面，却忽视了后续运行与维护工作，同时在成本支付方面也会面临较大的困难。其次，工程造价管理还关系到了建设项目的设计与研究，而各部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，在一定程度上也影响了工程造价管理。
2.2不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
2.3成本控制存在一定的局限性
在部分建筑企业中，规章制度的落实情况对工作人员的工作状态有着直接的影响，例如权责不对应会导致工作人员出现工作懈怠以及推诿等消极情况，奖惩制度未落实到位则会打击整个企业的工作积极性，而施工人员与管理人员作为施工建设的主体，对于成本控制等方面起到了决定性作用，在此情况下，即使财务部门可以保障成本预算工作的科学性与合理性，但是施工人员过于追求施工速度或者对技术人员的配备不合理都会影响工程实际成本。
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2.4欠缺成本控制意识，管理制度不完善
新经济形势下，市场环境不断更新发展，也推动了建筑企业的发展，提供了更多的发展机会与丰富资源，但是建筑企业的管理体制及理念相对社会环境的变化存在一定的滞后性，导致建筑企业在成本控制方面较为欠缺，控制形式较为单一，且难以达到预期效果。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。
3.3采取科学合理的技术控制措施
在充分考虑先进性与经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，从而达到缩短工期、降低施工成本与显著提高工程质量等目的，施工方案中需要明确出施工方法、机械、顺序与组织四个重要方面的相关内容；在实际施工过程中，需要不断引进先进技术与工艺，重视施工用材料的创新，以有效降低施工成本；对于施工质量的控制与管理至关重要，避免出现返工等增加施工成本的不良现象；最后，可以适当缩减工程的验收时间，以避免额外增加工程成本。
3.4做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.5加强对材料成本的控制
对于建筑工程建设而言，对材料成本的控制与管理有着重要的意义，因此在施工过程中，需要制定并完善建设材料相关规划，包括材料的供应计划等方面，结合工程的实际用量与预算定额进行成本的控制与管理。此外，在保障工程质量的重要前提下，还需要追求材料的经济性与适用性，对于施工现场建设材料的储存等方面做好管理工作，注意堆放方式与储存环境，避免出现材料受损的情况，此外，需要提高材料的利用率。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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［4］魏晓誉 . 房建工程造价的全过程成本控制研究 . 中小企业管理与科技，2019（7）.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：成本论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 风险论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;