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摘要：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
2.3淡漠的安全管理认知
现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。
2.4资源管理环节薄弱
资源管理环节薄弱是该工程管理中的另一常见问题。一方面体现在人力资源管理体系薄弱的成眠之上，部门中缺少专业的管理人员和相应的管理制度，现有部门经理在法制意识、技术意识、安全意识和质量意识等方面都较为浅薄；另一方面则体现在对材料和设备的管理工作当中，对进场的原材料不能进行严格的质量抽检，在材料的保存方面也没有安全管理意识，还普遍存在着机械设备超负荷运行的问题。
2.5管理人员素质参差不齐
工程管理常见问题之一就是管理人员素质参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国建筑行业实现不断发展的同时，对于工程管理人才的需求也随之增加，但是在其行业内部迄今为止还没有形成具有权威性、专业性和全国性的管理组织，高技术、高素质和高层次的复合型管理人才还较为缺乏，现有管理人员虽然经验丰富，但是文化水平不高，在实际工作中只能依靠经验进行管理。
3建筑工程管理中常见问题的解决对策
3.1创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
3.2提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
3.3对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级：①建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。淌若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。②各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证
3.4强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用
强化法制建设，充分发挥出监理单位所具有的监督管理作用，这是有效解决工程管理常见问题的另一方法。（1）为了尽可能的提升建筑工程项目的管理质量，还需要提升质检部门中工作人员的专业知识储备，提高监理人员的专业素质和职业素养，可利用国际水平为其提供专业知识，在内部定期或不定期的开展质检培训，同时还需要对监理工程师的认定进行严格的审查。（2）对于相关的法律条款要予以建立健全，对于建筑工程管理人员和监理市场的行为要予以严格的规定，对于所出现的违章和违规等行为应进行严厉的惩治；监理人员对国家和行业中的各项规章制度要严格遵守，增加其自身管理工作开展的积极主动性。
3.5加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑工程管理工作中所存在的管理人员素质参差不齐问题的解决，应着手于加强人力资源管理，从而提高管理人员的素质和工作水平。（I）要严格执行持证上岗制度，对于行业中普遍存在的“挂靠”现象要予以剔除，确保实际管理人员是真正的执业人员，同时还需对持证人和管理人的资料进行严格的审查，在工程项目的施工过程当中也应对其执业过程进行不定期的抽检。（2）制订行之有效的绩效考核制度，对己取得执业资格的管理人员的实际管理水平进行定期或不定期的考核，对管理人员的实际工作能力和成果实现全方面的掌握，对于不具备素质要求的人员进行及时且适当的处理，从而对管理人员形成有效的激励。（3）为使得工程管理人员能够在实践中不断提升自身综合素质，还应指导其树立终身学习的理念。
结束语：
随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 常见问题论文; 质量论文; 水平论文; 《基层建设》2017年第29期论文;