摘要：目前，我国建筑市场采用的主要管理模式之一就是EPC总承包管理模式，这种模式也是当前我国大力倡导实施的建筑管理模式。近年来，我国的建筑行业发展越来越迅猛，面对各式各样的建筑工程的出现，采取相对应的建筑管理模式非常重要，合适的建筑管理模式关乎着建筑工程能否顺利完成，能否利用相对较低的成本创造更高的利润。下面我们通过对EPC总承包管理模式进行有效合理的分析，对存在的问题进行有效的解剖，并提出相应的解决方式。
关键词：EPC总承包管理；特点；问题；对策
1引言
随着社会主义市场经济的不断发展，城市现代化水平越来越高，建筑行业也迎来了新的发展高峰，不过建筑市场中存在的一些问题依然需要我们通过学习国外的先进的建筑管理经验，进而推出一套适合我国国情的建筑工程管理模式。EPC总承包管理模式就是将设计、采购、施工整合在一起的总承包管理模式。EPC总承包管理模式也是我国建筑业发展的必然结果，随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程越来越复杂，开发商没有更多的时间和精力去把控建筑工程涉及到的各个方面，开发商主要关注的是建筑工程能为自己创造多少利益，具体的施工过程他们不是特别关注。随着这种情况频繁出现，EPC总承包管理模式逐渐出现在建筑市场当中。另外随着国际建筑市场竞争格局的形成，我国的建筑企业不仅仅面对着国内同行业之间的竞争，国外的优秀建筑企业也开始加入到我国建筑市场当中，我国的建筑企业面临的竞争压力越来越大。国家也发现了这一严峻的问题，并且出台了一系列的相关政策来推行EPC总承包管理模式的发展，提高我国建筑企业的综合实力，避免在经济全球化的大背景下我国的建筑企业凋零现象的出现。总体来说，发展EPC总承包模式无论是对建筑企业本身还是对我国的经济建设的发展都是有非常重要意义的。
2 EPC总承包管理模式的特点
2.1提高项目运作效率和效益，节约工期
在EPC总承包管理模式当中，开发商将建筑工程的设计、采购、施工交给总承包商来实施，开发商只是监管建筑工程的工程质量标准以及各种建筑工程目标的管理和控制，各有分工，各司其职大大提高了建筑项目的运作效率；方案报规阶段，设计单位配合协调积极性高，确保后期实施节点顺利推进，同时分阶段出图，深基坑施工与建筑施工图设计交叉同步，节约了工期。
2.2开发商和总承包商的责权明确
EPC总承包管理模式中责任单一明确，大大的减少了责任划分不明确导致建设工程项目进度停滞不前，经济利益受到损失。对于开发商而言，只负责提出对建筑工程的设计想法，工程质量标准以及对总承包商工作期间的监管，相对来说承担的责任比较小，这也恰恰致使了开发商可以更好的对建筑工程的质量、成本以及进度目标进行有效的控制，防止出现偏离预期目标的情况出现。反观总承包商的责任就比较大，可以说在建筑工程的工作过程中总承包商承担主要责任，这些责任包括开发商出现失误导致的以及在合同中存在的潜在问题。总承包商还要负责和其他分包商进行有效的沟通和协作，对于分包商出现的问题由总承包商承担连带责任，这样就加大了总承包商的经营风险。
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2.3采用总价合同，降低风险，成本可控
一般建设工程采用EPC总承包管理模式时，这种建筑工程的特点就是投资规模比较大，工期较长，技术相对比较复杂，不确定性较强。由于众多的建筑特点，开发商不希望在建设过程中出现不必要的风险，通常EPC总承包模式中采用固定总价合同来降低开发商的投资风险，设计单位把造价融入设计环节，同时在设计时注重设计的可施工性，减少变更索赔，对开发商来讲成本可控。
2.4总承包商对分包商进行负责，管理简化
开发商将设计、采购以及施工的具体项目委托给总承包商后，总承包商可以将这几个分项分包给相应的具有相应资质的企业。总承包商和分包商签订相关合同。这一情况中开发商不参与其中，所以总承包商对分包商全权负责，与开发商无关。当然特殊情况除外。
3 以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式分析
随着我国建筑业的发展越来越成熟，以设计和施工为龙头的管理模式广泛的应用在建设工程中。通过施工为龙头与设计为龙头两种EPC具体的管理实施模式相比较分析我们可以发现以设计为龙头的EPC总承包管理模式拥有很多优点，下面我们来具体介绍。
3.1优秀的设计方案可以大幅度的降低投资成本
设计这一因素对建筑投资成本的影响远远的大于采购和施工对建筑成本的影响，另一方面，设计贯穿了建筑工程建设的整个周期。因此，合理的设计方案可以有效的降低在具体施工过程中资金的投入，避免不必要的资源浪费，并且可以达到业主的质量要求和国家的相关标准。
3.2创造更好的条件改善施工管理，有效缩短工程工期
优秀的设计方案对现场施工条件以及施工进度计划都在考虑范围之内，所以通过前期的设计方案我们可以有秩序的进行施工，不必担心施工工序之间相互干扰影响施工进度计划，施工现场管理陷入混乱状态。
3.3 在工程管理上有较大的管理管控优势
设计单位，尤其是大型设计院一般都具有优秀的项目管理及设计实力，团队中除了配置各专业人才外，还具有大量熟悉设计管理、造价管理、商务协调、项目管理及财务税收等复合型人才，以设计为龙头的总承包模式与以施工为龙头的模式相比有较大的管理管控优势。
4 新形势下以设计为龙头的EPC总承包项目管理面临的问题和对策
目前以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式面临的最主要问题就是设计单位的设计人员对建设工程具体的施工现场情况不了解，对相关的具体施工工序及施工技术知之甚少，现场的管理人员对设计方案的制作了解的不够全面，对设计方案的核心内容无法做出正确的认识。这种情况就会导致设计单位出具的设计施工方案不符合实际情况，在具体施工中无法按照施工图纸进行正常施工，从而导致施工质量出现问题，无法满足业主要求以及国家的相关标准。现场管理人员对施工方案无法做出正确的指挥，现场施工出现质量问题。要想解决这一问题就必须对相关单位的人员进行有效的培训和考察，对于那些不符合条件的员工进行淘汰。组织相关单位进行相互学习，提高自身的综合实力。对于初始的设计方案要通过施工方进行审核，这样才能发挥以设计为龙头的EPC总承包模式的优势。
5 结语
我国EPC总承包模式的发展道路还很漫长，需要付出的艰辛努力还很多，远没有想象中那么乐观。在建筑业发展的每个阶段，EPC总承包管理模式发挥的作用都是不同的，但是它会发展的越来越成熟，终究会变成属于我国自己国情的一种管理模式。
参考文献：
[1]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]谢清荣, 林志强, 谭海滨,等. 推动以设计为龙头的工程总承包模式[J]. 工程建设与设计, 2012(11):194-198.
[3]李文, 杨爱平. 浅谈以设计为龙头的EPC总承包项目管理[C]// 贵州工程项目管理论文集. 2010
论文作者:吴宏恩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/24
标签：总承包论文; 管理模式论文; 建筑论文; 开发商论文; 我国论文; 建筑工程论文; 龙头论文; 《防护工程》2017年第32期论文;