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摘要：我国建筑工程的管理工作暴露出越来越多的问题，给工程的质量带来巨大的影响，严重不利于我国建筑行业的向前发展。所以，现阶段一定要充分认识到这些问题的存在，病及时找出解决问题的对策，从而提高我国建筑工程管理工作的效率，为建筑行业的发展创造良好的发展条件。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程项目管理存在的问题及创新策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略；分析
1 引言
建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳人标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。
2 建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1 缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
2.2 合同管理中的问题
因为目前建筑行业的氛围以及单位管理层的主体思想，国内建筑行业的合同管理层次尚处在较低级阶段，缺少合理的相应标准，给后期项目施工的正常進行预埋了隐患。因为当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间常常有着诸多不科学、不符合标准或是偏向于甲方的条例。建筑工程项目合同是整个工程的最基本决策文件，而就大部分合同而言，一个工程项目一般会需要牵涉到很多的施工单位，各种关系错综复杂，相互制约。其中的合同条款比较照顾建筑工程项目甲方的利益，对于承包方的切身利益缺乏重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为承包方是建筑工程项目的具体施工方，合同中的内容不公正、不标准将会在很大程度上制约施工人员的主动性，很大程度上这对项目施工品质以及项目的实施进展多多少少都会起到制约性以及消极性的作用。
2.3 过度重视工期
目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。
2.4 工程项目风险预防措施不完善
建筑工程项目在实际的进行过程里可能面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，然而很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
3 建筑工程项目管理创新策略探究
3.1 强化建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
3.2 改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建且健全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
3.3 实现项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。
3.4 构建与健全企业机制
建筑工程项目应当构建与健全一个高效的联动机制来控制项目施工与处理相关事务。首先，通过在单位内部推动公平公正的岗位竞争，以此鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，对经营方案实现完善，提升生产效率。依据优胜劣汰的原则对员工进行激励，使其按照客户需要策划进行施工；其次，应当加强激励措施，制定各种奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工；最后，构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学明确的方向开展，对于建筑单位的施工方面，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为。此外，还应当构建一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制，以及科学的监督手段，依据提升项目品质与企业收益的根本目标，进行目标管理，责任到个人。
4 结束语
就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。
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[3]崔晓男，石其星.建筑工程项目管理存在的问题和创新策略分析[J].工程技术：全文版，2016（9）：00073～00073.
论文作者:彭朝晖,刘莉,李霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;