现代企业如何实现人力资源规范化管理关键要素探究
周珂君 四川成自泸高速公路开发有限责任公司
摘要： 随着经济的发展以及科技的进步，我国的各行各业获得了兴盛与繁荣，其中企业的人力资源管理是企业实现人员配置以及优化管理的重要内容，现代企业的转型升级不能缺少规范的人力资源管理，同时企业的人力资源管理更需要紧跟时代发展的特征，借助新技术以及新科技等提高人力资源管理水平，促进企业实现稳健运行。据此，本文首先分析了现代企业的人力资源管理过程中存在的问题，其次提出了相应的解决办法，最终希望通过本文的分析可以为该方面的研究提供一些参考和建议。
关键词： 现代企业；人力资源；规范化；管理
在我国市场经济的蓬勃发展以及经济体制改革的深入下，现代企业管理中人力资源占据了重要的位置。在激烈的社会竞争中说到底是人才的竞争、科技的竞争，因此，企业必须要重视人力资源管理，为企业的发展培养出具有专业性以及创新性的人才，不断为企业注入新活力，让企业在市场竞争中具备优势。
一、现代企业人力资源管理的现状
(一)人力资源管理体制机制不完善
体制机制是保证政策落实的基础，随着时代的变化与发展，传统的企业人力资源管理体制机制已经不能适应时代发展的要求。以往企业的人力资源管理体制比较僵化，难以有效发挥人员的主动性与积极性，在人员调配以及储备上都比较欠缺；同时没有制定合理的考评机制，部分企业考评方式单一，以领导考评为主，考评结果也难以发应员工的实际情况，使得员工的工作积极性难以提高。此外部分企业中所涉及的工作人数较多，但是人员教育与培训工作没有及时落实，在人力资源管理的过程中，过于重视对人员的管理，而忽视了对人员的开发与培养。
东五百里，曰祷过之山，其上多金玉，其下多犀、兕（，一种类似犀牛的动物），多象。有鸟焉，其状如䴔（，传说中的一种鸟）而白首，三足、人面，其名曰瞿（）如，其鸣自号也。泿（）水出焉，而南流注于海。其中有虎蛟，其状鱼身而蛇尾，其音如鸳鸯，食者不肿，可以已痔（，痔疮）。
(二)人力资源的信息化管理比较缺乏
一般情况下，人力资源管理中涉及的工作范围比较广，种类也比较多，工作内容也比较复杂，包括员工的职业规划、绩效管理、招聘流程、教育与培训计划、离职管理等各个方面。在传统人力资源管理中，由于工作量比较大，信息收集比较困难等方面的影响，使得人力资源的管理效率并不高，制约了企业的长期发展。目前，企业的发展不能离开现代化、科学化的人力资源管理方式，使用互联网等信息技术，能够优化管理形式，同时降低了信息收集的难度。但是目前部分企业信息化的人力资源管理模式的使用率并不高，有些人力资源管理人员的专业素质不高，仍然沿用传统的管理模式，使得企业在人力资源管理中效率难以提升。
二、现代企业如何实现人力资源规范化管理的对策
(一)建立健全人力资源管理制度
随着社会的不断变革以及经济的高速发展，以往的人力资源管理制度已经不能适应日新月异的市场经济发展的需求，因此加强人力资源管理须要更加完善的体制作为发展的保证。首先，企业在发展中应该制定符合企业实际情况的人力资源制度，让工作人员有据可依，严格按照管理制度规范人力资源管理流程。在人力资源管理的过程中一定要结合员工的实际情况，根据技术技能以及兴趣爱好等为其规划职业发展方向，使员工能够清晰的认识到工作的目标，充分挖掘员工的潜能，提高工作效率。其次，建立完善的考评激励机制，以往部分企业考评机制过于单一，不具备客观性，因此人力资源管理要将绩效考核作为员工主要的考评模式，按照员工的实际工作量以及工作的每个环节进行综合考评，调动员工的工作积极性。此外，还要建立企业的奖惩制度，包括员工的晋升、分配以及评聘等，应该更加注重各个部门之间员工的专业性以及职业素养的发展，并让其自觉的将个人发展和企业发展密切的联合起来，以便让人力资源的发展效益得到充分发挥。这样不仅能极大的增强人员的工作效率，还能为企业的人才储备奠定基础。
财务管理在成本控制中首先起到倒逼的功能，对企业的相关人员通过绩效管理等财务管理活动的激励和约束，主动采取有效的成本控制手段，形成员工内的行动驱力；其次是协同的功能，成本控制也依赖管理创新、技术创新，但对短线的成本控制需求，又无法从长线的管理创新和技术创新上获得满足。所以，成本通过财务管理的职能导向，将其进行逆向的分解，对资金进行量化，具体到相关人员岗位上，对相关人员认真执行成本控制的要求予以了积极的促进作用。
(二)提高人力资源管理的信息化程度
在新时期，企业内部结构出现了比较大的变化，从原先的“金字塔”结构逐渐向“扁平化”以及“矩阵化”转变，因此企业也应该优化内部结构，转变人力资源管理的思路，创新管理模式，借助科技的力量，提高人力资源管理的效率，从而为企业发展带来新鲜的养份。首先，企业应该根据实际的发展情况积极开发人力资源管理软件与系统，在系统中应该使用多样化的计算方式，科学的分析人力资源中的各类数据，确保系统具备查询、管理、修改以及维护的多种功能；同时还应该将员工的绩效考核融入到系统中，提高绩效考核的合理性与智能化。其次，将员工的培训与教育工作纳入到系统中，突破员工培训在时间以及空间上的限制，让员工可以随时随地学习专业技能知识。此外，还应该有效将企业的数据相关联，实现信息共享、资源共用，提高人力资源的信息化水平。
(三)增强人力资源管理人才队伍建设
现代企业建设规范的人力资源模式需要借助专业的管理队伍，在规范化的人力资源管理过程中更应该注重管理人员的教育以及培训，以便为企业打造出一支素质更高的人力资源管理团队，这样有利于优化人力资源管理方式，极大的提高人力资源水平。首先，企业要加强对管理人员专业性以及创新性的培训与教育力度，可以派人力资源管理人员到其他企业学习先进的管理经验，并根据本企业的发展情况制定明确的管理目标。其次，企业还可以聘请高校的教授以及专家等来企业指导人力资源管理，并为优化管理提供科学的指导建议。此外，人力资源管理使用的理念要及时更新，秉持以人为本的思路，尊重员工、鼓励员工、信任员工，让员工能够在企业中发光、发热，实现人生价值。
三、结语
在信息化时代，企业面临的挑战与竞争将会更大，企业的发展离不开人力资源管理。所以，企业要顺应时代的发展，创新管理观念，实施科学化管理，促进企业的快速发展。作为企业单位，要从思想上重视人力资源管理，以及目前管理中出现的不足之处，然后根据企业的实际发展情况建立完善的管理制度，使得人力资源管理更好的服务于企业发展。需要注意的是，企业要与时俱进，应用新的管理系统，实现人力资源管理的信息、智能化，这样在一定程度上避免了人力浪费，提高了工作效率。另外，企业要注重人力资源团队的建设，坚持以人为本的原则，将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合，发挥员工的优势，促进企业发展。
参考文献：
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[2]张芊.关于信息化人力资源管理的研究[J].科技经济导刊,2018,26(13)：232.
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0115-01
标签：现代企业论文; 人力资源论文; 规范化论文; 管理论文; 四川成自泸高速公路开发有限责任公司论文;