上海方天建设（集团）有限公司 200136
摘要：21世纪是信息化时代，各行各业的竞争都异常激烈，身处于建筑行业的企业也越来越多，为了在激烈的市场竞争中占得一席之地，就需要不断提升企业竞争能力，提高创新意识，而建筑施工技术的管理就是极为重要的一环，不断优化建筑施工技术管理方式，才能确保建筑施工质量。本文首先对建筑施工技术管理内容及重要性加以阐述，其次分析了建筑施工技术管理中存在的问题，最后对建筑施工技术管理中的问题提出相应的优化措施，以期对相关工作者的日常工作有所裨益。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
近年来中国在世界上的地位进一步的提升，尽管是发展中国家，但在社会、经济、军事、文化、体育等多个领域都取得瞩目的成果，在和谐的国内大环境下，也推动着建筑行业迅猛发展。建筑施工技术管理是建筑施工中的重要环节之一，科学先进的施工管理技术会极大提升建筑施工效率，也能提高企业的竞争力。
1 建筑施工技术管理的概述
建筑施工管理体系涉及的内容广泛，包括建筑技术管理系统、技术培训、档案管理、施工设计管理、安全管理、基础培训等众多方面[1]。施工技术管理是较为重要的组成部分之一，合理安排好才能有效保障建筑施工质量。此外，对于新技术的开发、应用也有相应规定。在实际中建筑管理技术可以分成内涵技术管理与表面技术管理。内涵技术管理是对建筑施工的基本内容做出相关规定，明确各项规范条例，能够便于施工人员开展岗前培训，在教育学习中认识到实际施工中应注意的问题。表面技术管理侧重于对施工技术的在创新，工序在改造等方面。
2 建筑施工技术管理优化的重要性
随着时代的发展变迁，人们对于住房的需求大大增加，农村大量人口涌入城市，为了最大限度的利用建筑用地，促使城市中建筑物越来越多，楼层也越来越高，而建筑物的施工质量成为人们关注的焦点，在安全、舒适的环境中起居生活，才能更加安心的去进行各种活动。然而建筑行业异常繁荣的背后，一些豆腐渣工程也日益增多，这些质量低下的建筑物给人们的安全埋下隐患[2]。在建筑企业的激烈的竞争压力之下，只有不断优化建筑施工技术管理，才能有效提升建筑施工的整体效率，为企业的稳健发展夯实基础。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
3.1 建筑施工管理体系不够健全
众所周知，大多数的建筑施工常用的是总分包模式，施工部门不同其所聘用的施工人员素质参差不齐，使用的施工设备也存在极大的差异[3]。在实际建筑施工过程中很难遵循统一的规章制度，也势必会影响到施工进度。因而，建立一套完善的行之有效的管理体系显得十分重要。建筑施工技术管理主要是项目工程承包方的技术管理相关工作，通过签订合同与工作人员达成协议，承包商及分包单位做好相关的衔接工作。在施工过程中由于施工环节不能紧密衔接，难以确保施工单位的硬件设备、管理模式、施工水平符合标准，这就势必影响施工效率。
3.2 技术管理制度中存在不足
当前的建筑工程施工过程中，许多的建筑单位技术管理监督的规章制度并不健全。尤其是建筑施工人员方面，专业人员与建筑技术岗位难以形成良好的对接，各个岗位的职责也是模糊不清，造成技术管理中出现事故之后，众人推卸责任的现象屡见不鲜。此外，一些施工单位按照相关的规章制度进行有序施工，然而却很少对施工人员开展相关的技术培训和定期考核，使得施工过程中随意性较大，有些工龄长的老员工常以经验做判断，难以符合新的建筑施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 施工技术管理监督工作不严格
良好的监督管理能促进各项施工技术有序的进行，而一些施工企业由于自身的规模小，管理人员专业素养不够，也使得监督管理工作并未真正的落实，建筑工程企业内部也缺乏相应的监督管理体系。此外，在施工技术现场实施的过程中，施工监督管理体系不到位的情况下，不仅对施工质量造成不利影响，也增大安全事故的发生率。
4 新时期建筑施工技术管理优化的相关措施
4.1 健全建筑施工技术管理制度
“无规矩不成方圆”。制定出一套科学合理的建筑施工技术管理制度是十分必要的，在施工活动中遵循一定的标准，进行程序化管理可以确保各个岗位的工作人员各司其职。避免在建筑施工中出现问题后各部分互相推诿现象的出现，实行岗位责任制，能明确各自分工，各司其职，调动工作人员的积极性，进一步的提高工作效率。此外，施工进度和预付款等方面，施工单位应该实事求是的制定较为完善、系统的施工方案，涉及到合理安排岗位、采购施工材料、施工设备配置等各项计划安排[4]，各个环节各部门人员在工作中应加强沟通，有效衔接，才能最大限度实现人力、物力、财力的合理配置，为工程的顺利施工打下良好基础。
4.2 注重施工阶段技术优化
建筑工程的管理人员为了确保建筑施工的顺利开展，应该在施工之初，依据实际情况制定出科学合理的方案与预案，并与施工目标和计划相结合，对其定期考核、反馈信息以实现设计的最优化。当今时代是信息化时代，网络通信技术已经渗透到人们生活的方方面面，运用网络信息技术能提高企业管理水平，同时为企业具体情况的开展提供便利。因而在建筑施工管理过程中，管理者可以借助网络信息化技术来管理施工的合同、进度等相关资料，达到管理的最优。
4.3 完善建筑施工监督管理体系
为了能更好的提高建筑工程施工质量，需要与时俱进的优化施工技术，同时加强施工技术监督，使得施工中的各个环节有效衔接，以便更顺利的开展工作。通常一个建筑项目的施工周期是比较长的，涉及到多个方面的内容，需要全面做好监督管理工作，对于施工安全、施工质量是否符合国家标准都要落实到位。此外，在施工管理过程中，严格依据流程开展施工技术，对于施工设备、施工材料严格的审核把关，降低施工中的不安全隐患，施工中应该与实际情况相结合，适时加以调整，保障施工的连续性和均衡性，以此才能更好提高企业的经济效益[5]。在施工环节有所整修之后，也需要多次反复的监督与检查，熟悉相关的标准并进行详细对比，达标后才能安心将工程交付。
5结语
总而言之，新时期的市场环境是纷繁复杂的，建筑行业的竞争也十分激烈，建筑企业要想在激烈的环境中获得生存与发展，就需要不断优化建筑施工技术管理，并且加强对建筑施工管理的监督工作，以此提升企业竞争力。
参考文献
[1]王虎平.新时期建筑施工技术管理优化措施[J].经贸实践,2017(19):173.
[2]罗童庆.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2017(06):294+296.
[3]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016(22): 289-290.
[4]秦迪.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].黑龙江科学,2016,7(14): 142-143.
[5]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016(04):298+300.
论文作者:朱大光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 措施论文; 过程中论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;