（朝阳县安全生产管理办公室，辽宁省 朝阳市 122000）
摘要：在现代化科技发展的今天，化工生产关系着国家的发展。而化工生产安全已经受到了社会和国家的大力关注。因为化工生产中，化工原料以及生产设备的特殊性，成为了让化工产业稳定发展的困难。所以，做好化工产业安全生产和管理变的极为重要。
关键词：安全生产；管理；策略
引言：
化工企业安全生产关乎百姓的日常生命财产安全，化工企业的产品和原料大多处于易燃易爆状态。而企业附近又有密度较大的住宅区，如果发生任何安全问题，那么对整个社会造成的影响都是巨大的。如果按照规章制度进行生产操作，不会出现问题，但是问题的积累都是由一点小错误开始，最后酿成大祸。所以，对化工企业的安全生产进行管理是非常有必要的。
一、化工企业安全生产的严肃性
（一）严峻的生产形势
随着社会的不断发展，各行各业对化工产品的需求也不断增加。而化工企业为了满足大量的社会需求，只加快了生产速度，没有对生产的安全进行相关的配备。在利益不断的增加时，也增加了风险的发生率。在不断发展的化工行业中，新型技术和新型原料也在不断加入生产线中，而从管理人员到操作人员还没有对新型原料与技术完全掌握，这就导致了在化工企业中经常会发生事故。
（二）变高的生产要求
在化工企业中，经常爆发出的事故也吸引了国家相关部门的注意力。国家相关部门对化工生产的相关要求也在不断的提高。在前些年，政府重新制定了关于化工企业的《安全生产法》，而不断造成事故发生的化工企业也被社会各界所关注。综合两方面的影响，化工企业非常有必要对安全生产进行不断的管理。
（三）不断发生的事故
在化工企业事故中，大多数的原因都是因为一线人员不正规的操作造成的。一旦化工企业发生事故，如爆炸，有毒气体的泄漏等，对整个城市居民的生命财产安全都是巨大的威胁。近年来，各个城市不断有化工企业出现了以上所述的事故，最后造成的结果都是令人悲痛的。所以，对化工企业进行安全生产是具有高度严肃性的。
二、在安全生产中管理的问题
（一）思想重视度不够
在安全生产事故产生的原因中，监管安全隐患的管理人员业务水平不够是很重要的因素。在大多数化工企业中，管理人员没有将安全意识融入管理思想中。而且在进行管理时，只在乎表面工作，没有对隐患从根部进行杜绝，进而导致安全事故的发生。在管理人员中，并不是发现问题上报就可以，重点是将隐患排除，这才能显现出管理人员的作用。而在现阶段的企业中，要么是只有管理人员对问题的隐患进行指出，没有人员去解决，要么是只有规章制度，没有负责任的管理人员进行巡查。
（二）方法滞后
在不断提升生产能力时，管理人员的管理手段没有随之提升，这就导致了管理人员在设施的更新中不再有担任管理人员的岗位责任。而在目前技术不断革新的时代，管理人员对安全生产的管理方法也要进行不断更新，及时学习新产品、新设备、新原料的管理方法，对生产操作中的问题进行及时指导。企业在发展时，要注意吸引具有安全管理经验的高科技人才，把真正可以负担起责任同时拥有管理能力的人才留在企业中，为企业的安全生产做出贡献。
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三、对化工企业安全生产管理的重点要点分析
（一）不断强化安全意识
在化工企业生产中，安全是超乎一切问题的关键，企业想要安全生产，就要先对工作人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识。思想决定了态度和行为，如果员工的思想中没有安全意识的基础，那么在进行操作中就会有不合规定的操作和危险性的行为，进而将会导致重大事故的发生。在化工企业中，应该在每个月对员工进行培训与教育，着重培养员工的安全意识，让员工们懂得对化工产品进行操作时的标准动作。每月定时召开全体大会，让员工积极对自己当月生产中的操作进行总结，勇于接受批评与自我批评，对自己在生产作业中的不规范行为进行总结，及时与同事们进行沟通交流，将自己犯过的错误或是自己在操作中可以避免出现错误的行为让同事们也清晰了解。聘请专业的安全人员进行安全讲座，对员工的安全意识与操作规范进行提高，明确操作安全的重要性。进行多样化的安全意识培训并不是走过场完成任务，而是真正让员工参与到这些活动中，让每一名员工都具有高度的安全思想。
（二）不断完善规章制度
安全生产中，安全意识是要素，规章制度是限制，限制一切不安全的行为发生。所以为了保证安全生产，就要对规章制度进行完善。化工产业是一项极度危险的产业，在安全方面不能有一点纰漏。工厂从上到下都要以国家制定的相关法律法规为标准，以工厂内部不断修订完善的规章制度为底线进行生产。从工作方案的制定到现场操作中的不规范，在任何一个环节中都要有专门的规定限制一切可能产生的安全隐患。在员工开始工作前，要对员工进行标准化作业的培训，督促员工进行安全学习，让员工明确自身安全的重要性。企业应该健全安全管理系统，在不断的生产中对自我进行总结反思，通过这些规章制度的不断形成，可以有效的减少企业中安全事故的发生。
（三）不断加大安全保障
在生产中，大量的原料和复杂的设备产生了很多安全隐患。所以我们在对化工企业进行管理时，要不断加大安全保障，确保所有环节的隐患在刚有苗头时便被扑杀掉。
（四）大力投入安全设施
安全设施对化工企业来说，无疑是第一道保护屏障，也是最后一道保护屏障。企业在进行生产前，对安全设施的投入不能够拖欠，更不能无视。在进行生产前，要确保安全设施防护到位，不进行无保护的生产。
（五）及时维护生产设备
近年来，在化工生产中，经常因为生产设备的老化导致运行不流畅，最后酿成了工人不幸身亡的惨痛事件，这些血淋淋的事件在不断给我们警醒。只有不断将生产设备进行维护，才能够安全保证生产的进行。所以，在生产进行一定周期时，企业应该拨发专项专款。对于生产设备的维护与检修，在合理的范围内对生产设备进行安全改装，保证生产能够安全稳定的进行.
（六）增强排查隐患力度
在大多数生产事故中，都是因为一点点的安全隐患没有被及时发现才被酿成。所以，要大力对安全隐患进行排查。消除基础设施和操作流程中的安全隐患，让工人们在良好的环境中进行生产。发现安全隐患后，及时责令班组成员对问题进行及时整改，并按照时间验收。
四、结束语
综上所述，化工企业想要进行安全的生产，在安全管理中要下狠功夫。在不断培养员工的安全意识时，也要不断的对新型化工产品进行学习。成立安全巡查小组，不断完善企业中的规章制度，严格按照国家相关规定进行安全作业。另外，企业也要不断满足安全生产的所需条件，为社会的发展做出自己的贡献。
参考文献
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作者简介：刘立明（1985.03-），男，辽宁朝阳县人，职称：安全工程师，本科学士学位，专业安全工程，研究方向：安全管理。
论文作者:刘立明
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月中
论文发表时间:2018/10/29
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