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摘要：建筑施工技术管理要求在建筑施工期间，首先要强化过程管理因素的管理，这个控制因素包括成本、质量、进度。它的目的是在确保质量的条件下，找到使进度和成本达到最好状态的解决办法进行控制并加强。本文主要进行施工技术和加强建筑工程管理的探究。
关键词：施工技术；工程管理；加强
前言
通常在设计建筑物时，都是从尽善尽美的视角来思考，尽可能使用新材料新技术保证建筑物的效果和质量。可是，在实际的实施情况下，因为在建筑施工过程中各个专业要求交叉协作配合，如此一来，就会发生许多并不如意的事情。通常会发生返工，导致工程投资的超预算消耗，拖延工期，甚至对建筑物的功能使用造成影响，严重的还会存在质量问题和安全隐患。所以必须重视加强建筑工程管理。
1建筑工程的施工技术
1.1电气接地施工技术
建筑工程结构通常是人类生活工作的地方，在实施工作的时候，应该采取适当的接地施工将建筑中的电气通路。对于高层建筑来讲，每一层的范围很小，并且全部结构多是由混凝土、山钢筋、金属等构成，首先一定要确保各细节结构的连接，然后适当实施电气暖通设备的线路施工，才能确保建筑的完整性。接地施工主要是用于防雷，一旦雷击到建筑上，可以将冲击电流直接流向大地而避开建筑外围的金属，形成一层防雷屏障。
1.2软土地基处理技术
建筑工程分布广泛，当遇到承载能力微弱的软土地基，必须采取有用的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不一样，适用的土壤条件也不一样，因此首要任务就是适当的选择地基处理技术。软土地基有很大的可变性，易于造成建筑工程失衡，实施地基处理的最大目的就是减少地基土发生的形变。一般的软土地基处理方法有强夯法、换填垫层法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，关键在于精确分析建筑工程所在地的软土地基种类，适当选择相应的地基处理办法。
1.3建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工非常重要，任何一个建筑都不能脱离水，尤其是厨房、洗手间、浴室里，为了确保每个楼层的防水性能达标，必须选用合格的防水卷材，采用适当的防水施工技术，只有这样才能确保建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋而拐角部位等容易出现漏水的地方，要实施更加严密的施工工序和监督，以免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
2建筑施工技术管理的重要性
运用管理的职能与科学的方法是技术管理工作的首要任务，促进技术工作的进行，在实施工作中严格按国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的方案与指标。正确地开展各项技术工作，建立良好的技术制度。确保所有生产过程符合技术规范和技术规律的要求，以达到全面高质量的完成施工目标，从而使生产与技术、技术与经济、质量与进度达到辨证的统一。建筑工程技术管理是目前增加建筑工程质量管理水平的必然选择。在激烈的市场竞争下，强化建筑工程施工技术管理，有十分重要的现实意义，它是建筑施工企业寻求稳固发展的必然选择。但是因为长期以来“一哄而上”的局面，引来国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场竞争十分剧烈。如何使自己屹立不倒是摆在众多企业而前的一个严峻而又现实的问题。
3加强建筑工程施工技术管理的方案
3.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程安全和质量的基础保证，是工程建设领域的技术准则，一定要切实实施。强化对强制性标准的学习，加强掌握标准、执行标准的能力。对于违反强制性标准的做法，一经发现必须纠正处理。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严格查处。
3.2完善真实施工技术资料
施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量情况。真实性是做好施工技术资料的精髓，不然施工技术资料的存档就无意义可言。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检验批工程质量评定一定要到现场进行实测。竣工报告、隐蔽工程、分项工程、分部工程等技术资料中签署意见一定要由本人亲自书写，切忌由他人代填，切忌随便涂改，减少技术资料的使用价值和可信度。
技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确反映工程实际情况。这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关知识，有一定的实践经验，对实体质量及施工操作有一定的目测中估能力，明确GB50300标准中的验收要求。确保资料的完整性。
3.3建立良好的班风和良好的人际关系
整体风气的好与坏，是影响每一个施工人员优良素质的形成和学习积极性的重要因素。所以，管理员应该知道每一个施工班以及施工人员的基本状况，建立优良的风气，使之自觉遵守执行安全的规范和施工准则，并且始终遵守这一集体无形的标准。在工作当中，我们必须与人员建立良好的人际关系。管理员应该关心每个施工人员的生活，从各角度增强施工人员的自尊心和责任心。此外，为了使工程质量达到有关设计要求，就要凭借技术人员的相互团结。获得班组人员的信任，轻松地管理他们的工作，使他们听从自己的安排，就应该认真处理管理者与被管理者之间的关系。
3.4有目标的组织协调
进行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项非常重要的任务。在施工之前准备充分，向施工人员交代明白施工方法和施工任务要求，是为了更好的达到施工目的，完成建筑施工整体目标创造优良的条件。特别是在施工整个过程中按照经济文件、施工组织设计和有关技术的要求，根据成本、质量、工期等定制施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，让施工中人、物、财和各种关系最好的结合起来，保证工程的顺利实施。当然，基层施工技术员的组织协调控制方法不可以一成不变，在施工阶段的组织管理中要区分各种情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最微弱的环节上面，如果发现有偏离目标的倾向应在施工途中适时采取措施，及时补救。
3.5合理检验与评定
借助于一些手段和方式，测定施工结束的分项工程、分部工程和单位工程的质量特点和特性，然后比较测得的结果和规定的质量标准，判断出产品的合格或者不合格情况。凡是符合标准规定条件的称为合格建筑，检查之后予以通过，凡是不合乎标准规定的产品，检查之后进行加固或补强，符合优良标准的，评为优良品。
质量检查包括四项具体工作。首先度量，即借助于计算手法实施测试与测量，首先比较，比较度量结构与质量标准是否相符，然后判断，就是根据比对的结果，判断产品是否与规定的质量标准一致，接着处理，决定被检查的工程是不是能够进行验收，下一步工作是不是能够实施，是否需要采取补救措施。
3.6运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
根据目前市场经济的局面，只有技术管理领先或技术才能让企业始终屹立不倒。在建筑行业里面，技术管理是建筑施工企业实施一系列技术组织管理工作的整体。建筑施工企业的技术管理，是建筑企业质量管理的精髓，也是现代建筑企业得到效益最人性化的重要源泉。因此，对构成施工技术的各个要点和施工企业的各个技术活动，使用科学的方式，实施计划与决策、指挥与组织、控制与调节，都是建筑企业有效发展的核心问题。
3.7引进国外先进施工技术管理方案
引进国内外领先的管理经验、管理理念和管理方法，组织信息交流、技术学习、技术培训和技术交流。不停增加员工技术业务素质和企业管理水平，从而提早预防和处理质量问题和技术问题，由于质量问题源于责任管理不全面和技术管理不全面，倘若使质量和技术事故隐患抹灭在萌芽状态，确保工程施工质量，问题就迎刃而解，效益必然会大大提高。
4结语
始终将建筑行业制度化、规范化，不停加强对施工技术的探究，不断开发新的施工技术，同时也要强化现场施工管理措施，相信通过不断的研究和实施，建筑行业将得到越来越好的发展。
参考文献：
[1]杨颖．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]．煤炭技术，2012（08）
[2]张铜存．房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J]．中国-东盟博览，2012（06）
[3]唐永忠．探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．门窗，2013（05）
论文作者:仇金国
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/9
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