摘要：随着社会的不断发展，我国电力企业也在不断的发展中，但电力企业的发展离不开企业财务的预算管理问题，本文对电力企业的财务预算管理的现状与其重要性进行了一定的分析，并提出电力企业财务预算管理的强化途径。希望为电力企业的更好的发展提供一定的有效的帮助。
关键词：电力企业，财务预算，预算管理
引言：随着我国社会的不断发展，我国民众对于电力的消耗越来越多，电力企业的发展也越来越繁荣。但是，在电力企业的发展过程中也存在着某些限制着企业发展的问题，其中较为普遍的就是企业的财务预算的管理问题。而从广泛的意义上来说，电力企业的财务问题及财务战略问题的管理升级问题，都是发展企业财务发展的重要问题，在电力企业中强化财务的预算管理，是企业更好管理与发展的重要一步。
1.电力企业的财务预算管理的现状
1.1预算不足或过多
在我国经济发展较快的情况下，电力企业的竞争很激烈。但在现如今的电力企业仍然属于国家扶持的企业，而电力企业的管理者普遍认为在这种情况下，不需要有忧患意识，认为企业不会倒闭。在这种情况下，电力企业一般都缺乏在市场中的竞争意识。而这样的企业在财务的预算中就会出现一定“脱轨”的问题。这可能导致因为不了解企业的未来发展的方向，或因为企业没有较完整的发展目标，导致企业在预算中无法根据企业的发展进行预算，所以在预算中可能出现预算不足或过多的现象的出现。
1.2财务预算的管理体系问题
在我国电力企业发展较快的当下，我国的电力企业中的财务预算管理的体系中出现了较多的体系不健全的问题。首先，在企业的预算时，工作人员对预算在未来的财务使用并没有较好的进行管理，使得企业的预算管理出现问题。其次，在电力企业中对于财务预算没有较为科学的管理，使得预算较为随意。然后，对于公司的财务人员问题，由于企业对人员管理中出现的纰漏问题，使得财务人员可能出现工作懈怠、在工作中偷懒等现象的出现，使得企业中的财务人员对于财务预算问题的理解可能有偏差，或对工程的及技巧不高，导致财务预算管理可能出现问题。
1.3财务预算的管理信息化建设问题
在我国信息化不断发展的当下，我国电力企业的财务预算管理的信息化建设出现了设备落后、或信息化发展不健全等问题。首先，企业的财务预算管理的设备较为落后，无法使用更为先进的管理体系进行管理。其次，在企业财务预算的管理中，信息化发展较为落后，无法和世界中更为先进的管理体系接轨，无法更好的管理财务预算问题。最后，电力企业在财务预算的管理中还存在着人才的缺失，在企业中更能使用先进的信息化技术的人才较少，这并不利于企业的财务预算管理的建设问题。
2.电力企业的财务预算的重要性问题
2.1能够更好地实现信息化管理
随着我国经济的不断发展，在企业中应用信息化技术已经成为较为普遍的现象，而在电力企业中的财务预算中，如果能够用信息技术进行财务信息的录入，计算，或生产预算报表等，都将为电力企业的财务预算问题减少工作量，提高工作人员的工作效率。并且，使用信息化技术能够在预算中及时找出预算的问题，并能够及时采取解决方案。这样更有利于电力企业的发展。所以彩玉预算的管理应用信息化技术不仅能够提高企业的预算管理问题，也能实现信息化管理的普及。
2.2强化全方位管理的效率
在电力企业的发展中的各环节都应该进行财务的预算，例如前期的营销、项目的发展、或者整个企业的资金问题等。电力企业为了更好的发展，应该对每个发展中的财务进行预算，这能够对资金进行科学的管理，提高企业的整体性，并能够提高企业的财务预算的管理，也能提高电力企业的全方位管理的效率。
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2.3降低企业的财务管理中的风险
在电力企业种，财务管理的内容可能会出现财务风险的问题，但若在企业发展的项目初期能够进行财务的预算，则可能避免和预估财务风险的出现或在风险出现后能够进行及时的解决问题。或者在变化的市场变化中，可以预估企业可能出现的问题，也应该能够在市场的变化中做出相应的变化。并且，在财务部门进行财务预算前应该对项目可能出现的财务风险进行评估，对每个项目都应该进行收益进行计算，以此确定项目的合理性。
3.电力企业财务预算管理的强化途径
3.1完善电力企业财务预算的管理体系
在电力企业的财务预算的管理的发展中，首先应该进一步完善其管理体系问题。一方面，企业需要应该建立财务预算的管理部门。因为在预算的管理问题上，不应该将其管理问题完全依赖于财务部分，应该需要一个专门的部门，从宏观的方面进行预算的管理工作。让财务的预算管理工作行程一定的系统性与具体化。另一方面，在电力企业中应该将财务预算管理中的各个环节进行一定的细化，以此避免出现财务问题的出现。构建合理的财务预算管理体系，能够帮助电力企业降低财务风险问题的出现，并能提高财务部门的工作效率。而且，较好的财务预算的管理体系也能帮助企业能够更准确的进行预算工作，并且构建相应的体系，能够更好地保障企业的财务问题，最为主要的是帮助企业更好的发展。
3.2明确管理目标，掌握预算全局
财务管理中的基本框架是管理的制度与其体系的建立。但是在实际的预算工作中，较为主要的问题是管理的目标的设立及对于预算全局的掌握问题。在企业的财务预算中，要求企业的管理人员能够明确：财务的预算管理不仅仅是对于资金在花费钱的计算与估计工作，也是一个对于财务风险的预测与规避的工具，半年过去是一个对于企业规范体系的良好体现的管理问题。在一个电力企业中，良好的财务预算管理能够直接影响企业的发展。所以，在电力企业的财务预算中，应该明确其管理的目标，以此节约管理的时间。并应该在预算时掌握整个预算，使财务预算更难过更加科学、合理的进行。并且，财务的预算不仅仅指资金的花费问题，也应该对项目的结果进行预算。而且，应该将其预算的结构应用在项目发展的各个环节当中，让电力企业的各项花销、收入、或者其他方面的资金问题得到完美的体现，这可以完美的体现出企业预算的准确性。
3.3加强财务预算的工作人员的业务能力
在电力企业中，加强人才的引进较为重要，且工作人员的业务能力也应该得以加强。在当下的电力企业的发展中，不断地面临着其他企业与企业自身的竞争与冲击问题，而企业竞争的主要问题就是人才的竞争问题。在电力企业的发展中，财务预算具有着较重要的地位，因此，提高财务预算的工作人员的业务能力也较为重要。一方面，电力企业应该引进财务预算的高端人才，使先进的预算管理经验应用于电力企业的发展中，将会对电力企业的发展有一定的帮助。另一方面，应该加强现有的企业中的进行预算的工作人员的业务能力。让工作人员能够更好的进行预算的工作，而且，应该将更为先进的预算管理体系教授于他们，使电力企业的预算工作能够更好的发展。
结束语：综上所述，若电力企业能够做好财务的预算管理，将对企业项目的发展及企业财产的风险问题有一定的规避帮助。而且，如果在电力企业的财务预算管理中完善其预算管理体系、明确管理目标，掌握预算全局、并能加强人才的引进等工作，将会使电力企业的财务预算更好地进行管理。但无论企业的财务预算进行哪一种的管理措施，都应该以实际出发，并且，企业的经营若需要控制财务风险，那么财务预算将是一个很好的手段。
参考文献：
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[3]王诗颉. 浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理［J］．中国科技投资，2016 (10): 166．
论文作者:赵广铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/7
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