摘要：随着社会经济水平的不断提高，建筑企业为了实现更好的经济效益以及可持续性发展，成本控制已经逐步成为建筑施工领域最重要的一环，通过施工预算能够对施工成本、物资调配等实现合理应用，科学分配人力、物力等资源，降低建筑企业生产成本，为建筑工程的有序进行打下坚实基础。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；研究
引言
经济与社会的快速发展之下，极大的带动了建筑行业的发展，这就使得很多建筑工程项目被投入建设和应用，产生非常高的经济效益，从而使得建筑市场的企业数量、规模在急剧的上升，最终导致了市场竞争压力的逐渐增大。建筑企业面临如此严峻的市场环境，必须要更加注重管理水平的提升，才能给企业创造更高的经济效益，才能实现企业的高速发展和进步。而针对于建筑企业管理中非常重要的一部分工作经济预算与成本控制来说，更加应该提起足够的重视，这是保证企业经济效益、促进企业竞争力提升的关键性工作，企业应该加强监督管理，及时发现在实际工作中存在的问题和不足，从而总结出切实可行的应对措施，给企业综合竞争力的提升奠定坚实的基础，也能够带动国家经济的不断发展和进步。
1建筑工程经济预算与成本控制主要原则
1.1贯穿性原则
这说明该工程的进行需要在工程项目的全过程中开展，这是因为项目在实施的过程中涉及到大量的物资采购、人员配置、设备的管理与维护、财务管理以及工程项目的组织安排等问题，因此经济预算与成本管理不能只是在建筑施工的过程中，而是要从谈判、招投标、材料采购施工、竣工验收等过程中全面开展，因为任何一个环节对于工程的造价都会产生直接的影响，所以需要加强控制。
1.2综合性原则
我国目前许多的企业只是简单的将建筑工程的经济预算和成本控制看做是资金支出和资金管理，这是一种错误的看法。经济预算和成本控制涉及到建筑工程的工期、建筑施工的质量等多个方面的，是一项较为复杂的综合性工作，想要高质量的完成这项工作就必须从建筑工程建设的全局出发，做好整体的把握与调整。
1.3全员参与原
对于建筑业而言，在预算成本管控方面不是一个部门能够解决的，其需要建筑单位各个部门相互合作，这样才能实现更好的应用，因此在建筑单位的培训教育活动内，需大力提高员工的综合素养与专业知识，以实现双赢的目标，给单位整体效益提升提供有效依据。
2建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题
2.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善
近年来，我国的工程项目经济预算与成本管理方面还存在很多的缺陷和问题，需要进行完善。最为主要的问题就是市场竞争之下的市场、技术、工艺以及材料等方面更新换代速度非常快，而当前工程的预算中主要采用的是定额换算方法，当前的实施制度与计算方法都无法符合现代化发展的需要，给企业的经济效益造成巨大的损失。
2.2权责体系存在的问题
一般来说，建设企业项目预算与成本控制、健全的管理制度是相辅相成的，必须得到后者的支持。目前，国内建筑企业中建立起权责管理机制，但奖励机制不完善，不能做到权责相结合的原则，在执行过程中各部门之间每个岗位权力不对应以至无法考核其优劣，出现干好干坏差不多的局面，不利于调动员工的积极性，长期以往必然损害公司利益，如果能够严格履行责任人的权利和责任，能够制定和执行与之相关的制度，必然会激发预算和成本管理者的积极性，极大地提高他们的积极性。
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2.3人员认识不足
目前我国的大部分的建筑工程施工企业并没有重视经济预算和成本控制工作，这就导致在进行建筑工程的建设的过程中通常会出现两种不利的情况：第一种是过分追求建筑工程的质量，在材料采购、技术选用以及人才的聘用方面都选择成本比较高的，最终在整体的建筑工程施工完成后会出现费用支出超标的情况；第二种是企业一味的追求经济效益导致完工后的建筑工程质量不合格。
3加强工程中的经济预算和成本控制措施
3.1加大建筑工程预算监督管理力度
为了可以确保建筑工程项目的经济预算与成本控制能够有效的进行，建筑工程企业必须要投入更多的时间和精力参与到该项工作中，并且结合实际情况制定出合理的管理体系，保证各个部分工作都能够顺利进行，要从工作原则入手，严格控制工程的施工成本。
3.2完善造价预算与成本控制体系
对于建筑单位而言，所开展的造价预算与成本控制工作一般会选择上下等级式管理模式，但是这种模式的流程比较复杂，往往会导致最终的成本控制与造价预算出现比较大的偏差。此时，就需要结合建筑工程的实际情况来补充和完善造价预算与成本控制体系，使成本控制可以从多个角度传输至施工管理者、决策者手中，以更好的发挥造价预算与成本控制的作用。同时，还需要构建一套切实可行的造价预算与成本控制体系，在成本控制的个人身上和各个部门制定完善的绩效考核指标。明确每个人和部门在造价预算与成本控制中应该肩负则职责，将造价预算与成本控制目标详细划分到每个人身上，以更好的提高相关人员的责任感。此外，项目管理、技术管控、材料采购、施工组织等人员都需要在成本管控责任书上签字，通过明确管理目标的方式来不断优化造价预算与成本控制体系，以便更好的服务于建筑工程施工。
3.3强化对成本控制的过程管理
建筑工程的施工过程中往往涉及到材料的购买、人员的聘请等多项需要支出资金的环节，对于这样一些环节，相应的监督管理部门要做好监督检查工作，确保不会出现一些贪污克扣资金的现象；在建筑工程的施工过程中所涉及的环节也较为多，各个部门要切实按照设计方案进行施工，防止出现遗漏的情况，影响整体的施工进度。质量问题也是目前建筑工程施工企业在成本控制方面需要注意的，通常情况下出现的不是质量不合格，而是出现质量过剩，也就是在某些施工部位并不需要过高的质量，而某些施工人员一味的追求高质量，导致花费大量的资金。因此企业一定要在施工之前对相应的施工质量做好规定，防止出现一味追求高质量而出现质量过剩的情况。
3.4构建高水准预算成本管理队伍
现代建筑工程项目具有较强的专业性和复杂性的特点，其实工作过程当中，成本费用的类别较多，资金量很大，这对于预算成本管理队伍的专业素质提出了很高的要求和挑战。为了更好的满足新时期预算成本方面工作的开展需求，我们应该积极做好队伍的建设工作。定期展开相关的培训学习，让在岗人员本身能够具备良好的专业素质和能力，能够有效的应对预算成本方面工作的开展需求。在人员培训上，也应该适当组织相关法律法规的学习，提升岗位人员的综合业务能力素质。建筑工程项目投资规模较大，如果预算成本方面工作存在一定的差错和失误，那么就很有可能造成很大的损失。在实际人员的管理上，我们也应该提升其自身的职业道德水平，让其能够保持一个严谨负责的状态，严格按照相关规定执行自身的工作，在工作当中坚持原则和底线，遏制各类违规问题。
结语
综上分析，若想保证建筑行业长足发展，加强建筑工程经济预算与成本控制势在必行，其不但是保证工程各方利益的基本条件，还是确保工程顺利竣工的关键。为此，相关部门需给予研究建筑工程经济预算与成本控制高度重视，通过应用行之有效的手段，如构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键，将其存在的实效性全面发挥出来，给我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。
参考文献：
[1]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147–148.
[2]王玉萍.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑，2018，44（06）：219-220.
论文作者:杜康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：预算论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 经济论文; 工作论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第28期论文;