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摘要：目前，信息技术被广泛运用到各行各业中，特别是在建筑行业中的应用效果十分显著，合理的应用信息化技术，很大程度上可以提升建筑工程的整体质量，同时还能提升建筑工程的施工效率，可以说其优点是非常多的。基于此，对建筑施工技术管理特点及信息技术的应用的相关内容进行分析和探讨。
关键词：信息化；建筑工程管理；运用
引言
随着信息技术的全球化普及，信息已经成为了当今生产和生活最重要的资源，很多企业的发展离不开信息技术的支持，人们的生活也与其密不可分。目前，建筑行业的发展也需要有效的结合信息技术，面对企业之间的竞争压力以及建筑设施的不完善，信息技术的合理运用，有助于节约建筑成本，完善管理制度，提高工作效率。建筑企业和部门管理单位应该高度重视信息技术的应用，建立合理的信息化模式，保证建筑工程管理的合理化。
1、信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2、建筑工程施工管理特点
通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面：①在建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。
3、在建筑工程施工管理中信息化的应用对策
3.1 在工程设施和材料管理方面的应用
信息技术可以用于工程设施和材料的管理方面，信息技术其主要是运用通讯技术和计算机科学技术来进行设计和开发的，其准确度比较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的建筑工程技术管理有很多的弊端，在工程设施和材料管理方面存在着很多的问题，如果在建筑工程设施和材料管理方便合理使用信息技术，可对建筑工程所需的设施和材料种类进行汇总，然后在此基础之上可对资金进行合理的分配，可保障资金的使用效率。合理的使用信息技术可以很好地掌控工程的施工进度以及工程设备和材料的采购情况，而这些对于整个工程的建设有积极的意义。另外，对于建筑工程来说必然会使用到很的设备，加大信息技术的使用力度，可以对设备的性能和稳定性进行监测，不但可以提高设备的使用寿命，还可以保障工程进度，对于建筑工程施工来说意义重大。
3.2 设计合适的信息化管理系统
企业进行信息化管理不仅要从企业员工入手，还要从自身信息化管理建设入手，完善企业的信息管理体系。第一，建筑企业要与软件企业加强合作，根据自身需求重新设计信息管理软件或是对已有的软件进行改进，设计出适合自身发展的信息管理软件。例如，某企业根据自身项目管理的需要，联合软件公司设计出建筑工程管理软件，在使用中不断完善，并在原有的基础上增加系统维护功能，有效提高企业的管理效率。第二，加强信息保密与共享。企业在利用信息管理软件共享内部信息的过程中，应加强信息保密与共享，只有相关人员才能登录系统查看信息。第三，完善信息系统。任何软件或系统都不是完美的，在使用过程中都或多或少存在一些漏洞，所以信息化管理软件也应该不断进行完善，定期进行维护，及时修复相关漏洞。
3.3 强化信息化管理系统的开发力度
在建筑工程施工管理过程中，为了提高对信息化的应用效率，则需要从以下几个方面来开展强化信息化管理系统的开发力度：①为确保系统开发的顺利进行，需要配备与之相配套的基础设施，为信息化管理系统的开发奠定良好的物质基础。②明确我国信息化管理系统开发还处于发展阶段，要立足实践，不断积累经验，勇于面对和解决系统的开发难度，并结合建筑工程施工的特点来对信息化管理系统进行改进和完善，以确保建筑工程施工管理信息化的发展。③在进行信息化管理系统开发过程中不能固步自封，要对其他企业的优秀经验给予借鉴，在了解和掌握原有信息化管理系统特点的同时，还需要加强与其它部门的沟通和交流，同时取长补短来使自身企业更好的立足于建筑工程的发展需求，以期更好地推动信息化管系统的创新与发展。对于建筑企业而言，不仅要对其他优秀企业的经验进行吸取外，还需要与国际接轨来注重对信息化管理系统的开发，尽可能的立足于国际视野，引入国外先进的信息化技术，尽可能开发出符合中国特色的信息化管理系统。
3.4 对管理人员进行有效培训，转变管理观念
建筑工程管理信息化的实行离不开管理人员的有效实施，因此，管理者的管理在这一发展过程中起着积极的推动作用。目前来说，虽然信息化管理已经开始施行，但大多数管理者的思想并没有跟随时代前进的步伐，对信息技术的了解程度十分少，并且对管理技能的掌握也很简单，没有深入的了解信息技术的作用，这一现象不利于建筑企业信息化的发展。因此，建筑企业应该加强对管理人员的培训，转变其传统的管理观念，与时俱进，使管理人员准确、迅速的使用信息技术并进行有效管理，从而来提高建筑企业的工作效率，并全面实现建筑企业的信息化应用。
结束语
如今我国社会在不断发展，各项科学技术也在不断革新，建筑行业也逐渐迈上了信息化建设的道路，而这也体现了社会生产力的发展要求。在这种大的背景下，对于建筑企业而言，应重视信息技术，若要不断引进高素质信息技术人才以及完善管理体系等，只有全面掌握信息技术，并运用到企业中，才能更好地为企业服务，创新企业的发展。
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论文作者:冯云青,王献
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：信息技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 系统论文; 信息化管理论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;