摘要：房地产开发行业是我国经济发展中最重要的支柱之一，最近几年我国的房地产开发业迅猛的发展起来，大量的开发了许多商品房，可目前的市场供应和需求之间产生了很大的问题，一边是购房人员，另一边是大量的现房积压停滞，造成这些的主要原因就是房地产开发的成本较大，而房价也太高，所以，房地产开发业首先需要思考的问题就是，如何有效降低成本，降低造价，这就需要认真做好工程项目造价管理工作。
关键词：土木工程；造价成本；各个阶段；控制措施
1 引言
工程造价成本是土木工程施工过程中比较关键的一个环节，并且工程造价成本是一项复杂、系统的动态过程，因此需要从多个角度对其进行考虑。在土木工程施工的各个环节都要做好工程造价的管理工作，降低施工过程中存在的不必要投资，在确保工程施工进度和质量的同时，提高企业的经济效益。
2 工程造价成本各个阶段控制及管理的价值
建筑工程造价成本一般被界定为，在工程立项的基础上展开项目设计，向建筑企业招标等活动中投入需要的总资金。建筑工程造价在各个视角中的定义存在很大差异。其本质是在建设工程的整个过程中产生的所有资金费用，包括施工的各个环节。工程造价成本各个阶段的控制与管理就是限定工程造价额度以内对工程建设中的费用进行控制、监督、管理与确定，在工程建设的过程中及时对建造中出现的问题进行纠正，有效确保项目的顺利实施，实现资源最大化利用，在工程建设完成以后确保决算控制符合审定的范围。根据工程造价全过程控制与管理的工作内容，可以将其具体划分为以下几个阶段: 决策阶段、 初步设计阶段、 技术设计阶段、 施工图设计阶段、工程招标阶段、承包分发阶段、实际施工阶段与验收阶段。
3 土木工程造价成本各个阶段控制的措施
在项目的决策阶段、设计阶段、实施和竣工阶段都要进行造价控制，项目的决策和设计阶段是控制工程造价的重要阶段，项目的决定因素是决策阶段，项目的关键因素则是设计阶段，工程造价的控制不只是预防投资金额破限，更重要的是加强建设，施工，设计的管理，充分利用资源，使项目的效益取得最佳，所以把工程造价的控制工作做好是工程造价管理的重要环节。
3.1 投资决策阶段
进行投资决策，必须建立健全完善的可行性研究； 另外，必须对目标方法进行优化，针对性地选择有效的项目预算方法，进而有效控制工程的顺利开展。针对决策期间的造价管理问题，具体从以下几方面着手: 第一，将项目决策前工作做好。由于这一阶段涉及材料较多，比如工程现场的水电路情况和地质状况、材料设备价格、大宗材料的采购和工程材料，对经济评价项目必须增加大量细料； 第二，编制详细的投资预算。在投资决策期间，预算是项目决策的主要依据，必须正确估算工程造价，对工程的可行性进行判定。
3.2 工程设计阶段的造价控制
3.2.1 优化设计方案，合理控制工程造价
搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、建筑的空间平面设计进行分析比较。尤其是跨地区的设计，要认真的对设计方案中所使用的材料在当地市场的可行性进行审查，在不影响工程质量的基础上，在设计方案中尽量选择当地材料，避免远距离的运输，这样既便节约工期，又降低了成本。
3.2.2 结合投资估算，全面造价管理
设计方在设计时应仔细阅读建设方的投资估算，结合实际调查结果，设计出更合理的项目结果，对建设方负责。严格按照批准的初步设计概算进行工程设计，严格控制施工图设计，施工图设计是指导工程建设的主要文件，是设计单位的最终产品，施工图阶段限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，工程量一经审定不得更改。
3.2.3 加强设计变更管理
任何一项工程项目的建设都是与工程整体相呼应，不能违背整体的建设，“牵一发而动全身”，对于设计变更来说只是图纸方案的设计部分改变，而设计变更后牵扯到工程的工期、设备与材料采购、被更改部分的建筑拆除重建等带来的费用是不容小觑的。因此，要尽可能的将设计变更放在设计阶段，这样不仅可以减少以后过程中不必要的麻烦，另外也可以节约资金、减少成本、提高效益。
3.3 施工阶段造价控制
①严格依据工程有关规定合理使用资金， 确定工程总造价与各环节造价，科学预测项目未来资金使用进度，避免资金大量浪费现象的出现。②尽可能减少工程设计变更，如果必须变更，必须严格依据国家相关规定程度进行，并适当增大审批力度， 避免随意变更设计内容而导致项目造价提高现象的出现。③增强对施工现场监督管理，详细记录施工现场所用材料价格与相关费用签证。对于施工过程中所采用的材料价格与质量，必须进行严格的控制，这就要求在进行材料采购时按照材料清单进行，并通过比较多家材料价格，选择最优的一方购买。④由技术水平较高的企业进行技术性相对较强工程施工，这就需要对工程量进行合理的划分。此外，在进行项目造价控制时，应尽可能采用固定总价闭口合同模式，全面降低项目造价风险。
3.4 项目结算阶段的造价管理
在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。最后，要对整个项目工程做出评价和分析，认真总结工程造价管理控制的问题经验，找出错漏的具体原因，提高工程全过程的管理水平。
4 结束语
工程造价成本全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高土木工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在我国今后的工程建设过程中，工程造价全过程控制与管理应贯彻始终，实际参与到工程建设的每一个环节中，实现土木工程的全程控制与管理，切实有效的保证工程质量。
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[3]杨亚宁.浅谈工程造价全过程控制的重点及对策[J].中国高新技术企业，2015（19）：195~196.
论文作者:张月,雷鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/14
标签：阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 材料论文; 《基层建设》2016年18期论文;