摘要：近几年，我国经济建设越来越发达，其规模逐渐扩大，水电站的各项管理体系正在不断完善，其中最重要的一部分就是水电站尾工的项目管理以及成本的控制。项目管理和成本控制直接影响水电站最后阶段的验收质量，因此水电站尾工的项目管理以及成本控制也是一项任务艰巨的工作。文章通过对水电站尾工项目管理以及成本控制的介绍来进行了简要的分析。
关键词：水电站；尾工；项目管理；成本控制
我国的水电站是个复杂、庞大的工程，要对其成本进行控制就必须从宏观的角度对目标成本进行分析，根据工程的实际状况，在工程的各个阶段来确定成本的控制方法。例如施工前设计阶段的成本控制，施工过程当中的成本控制以及验收阶段的成本控制。这里所说的验收阶段也就是文章后续主要进行介绍的尾工工程。目前我国对于成本的控制还没有获得高度的重视，对于一个尾工项目的管理方法还不是很成熟，不能很好的掌控；对某些概念还处于最初、最表面的认识阶段，甚至对尾工的项目管理以及成本的控制只是借助其他相似的工程或者自身的实践经验进行管理和控制，没有按照实际状况进行分析，严重影响水电站尾工项目的合理管理以及成本的准确控制。
1尾工工程介绍
尾工工程主要是指当建筑物的各项工作已经进展完毕，所有的施工项目已经结束，各个施工单位的主要人员，各个使用的设备都全部的从施工现场撤离，所有的工程项目均处于初次试运营阶段或者处于工程质量的保修阶段，因为其规划或者设计等因素而导致有部分的工作无法满足运营的要求或者与运营的标准有一定的偏差以至于未能完工而需要进一步继续完成的工程。
2成本控制的基本原则
第一是最大化经济效益原则，保证建筑施工的进度符合规定以及建筑质量安全达标的基础上，将所获得的经济效益达到最大化。第二是成本动态管控原则，建筑施工的全部过程的情况都要进行进度的跟进，根据工程进展的实际情况适当的调节成本的预算，并对变动及时的管控，详细了解每个细节。第三是控制成本整个过程原则，在成本控制的全过程当中，相关的管理人员要对过程中的每个细节的实际情况去成本的预算相互核算，每个阶段的人员要及时的沟通，确保能第一时间获得真实的成本情况。
3水电站成本控制的影响因素
在进行成本管控时经常会受到以下几点的影响因素。第一是存在不完善的监督机制，在实际成本的控制过程当中，由于各成本控制的领导以及相关人员工作不明确、管理不完善、工作不到位，从而影响了对成本控制工作的效率，不能有效的及时处理其出现的状况；第二是管理制度不健全，对于水电站尾工工程的管理，其管理制度必须要足够的清晰、有条理、完善。如果管理制度不健全会增加成本控制中各种突发状况的出现，加大了最后施工的成本并且会增加成本管理工作的难度；第三是不可控制的因素，如果在施工之前没有做好各方面的准备会让不可控因素钻空子，因此要制定细致详细的成本预算的计划表，把将会发生的突发事件都做好详细的应对措施，不会因为不可控制因素而导致成本大量的消耗导致在最后的尾工工程中出现严重的成本与预算不符的状况发生。
4水电站尾工工程项目管理简述
水电站肩负的责任很重，主要工程以发电为主，同时改善航运条件，兼顾防洪、灌溉等，因此对于水电站的建设一定要对质量进行控制，保证质量能够达标，对水电站的施工要制定严格的标准，施工单位要认真负责的进行施工，加强对施工的质量管理，保证水电站整个工程的质量都符合要求。特别注意对水电站的尾工工程，也要加强其项目的管理，水电站的尾工工程是整个工程的重要组成部分，是决定该工程是否能正常运营及移交，是对前面所有阶段的验收，因此加强其项目管理是非常重要的，可以更好的确保水电站工程很好的投入到运营阶段中，保证建设单位与施工单位的最大利益。
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5水电站尾工工程项目管理的思路
水电站的尾工工程的技术含量很高，是一项需要很多专业性和科学性的比较复杂的工程，也是水电站工程全过程的最后定夺的关键，因此对于其项目的管理需要结合其他工程的各种丰富的经验，总结教训，与各个专家相互高度配合进行管理。尾工的项目管理涉及很多的阶段，很多的环节以及很多的管理，每一部分都紧密相连，尾工项目管理的最终结果直接影响水电站工程的全部施工阶段以及后续的运营移交等，具有承上启下，贯穿工程全过程的重要作用，因此管理的思路如下：首先要对水电站全过程的管理加强重视，安全第一效益第二；其次要结合我国社会主义市场经济发展的趋势充分发挥项目业主对此工程的主导作用；接着是在尾工工程中要加强项目管理的水平以及管理的能力善于总结经验和教训，取长补短；最后是要充分了解水电站工程的进度计划，此计划是尾工工程进行验收项目管理的主要重要控制主线，决定工程的顺利移交及后续的运营如何顺利开展。
6水电站尾工成本控制的建议
第一：对材料的选取以及后续的使用、储存都要进行详细的规划，在水电站施工之前要制定一次性计划书，在施工过程中根据实际情况进行合理的使用或者调整，定期进行检查保证账本与物资统一，减少物资的消耗以及浪费。
第二：提升采购的管理提升采购的管理，施工材料供应中采购环节是主要的，在采购管理中要对物资的质量以及成本价格进行详细的了解，做好各个厂家的比较，直接与厂家沟通联系减少中间不必要的成本浪费，对物资的管理以及维护也要提升，进库的物资一定要严格把关，进行详细的记账，每日都要计算账本的流入和流出。
第三：加强施工的成本控制从建筑施工的竞标、设备的选取、结构的规划等要进行严格的管理，制定合理的经济的计划方案，将整个工程控制在成本的范围当中，考虑各个阶段会出现的问题，加强成本的控制。
第四：加强二次经营的开展并完善风险的控制设定好建筑工程在投标前的实际成本的最低范围，通过与之前相似项目的成本指标以及各个数据的比较，详细的制定此次成本的范围，做好风险的预防和控制。为后续的二次经营做好铺垫。二次经营是项目经营的关键，要明确后续二次经营的方向以及重点目标，最后二次经营必须要遵守全面、细致、创新、严谨、诚信五项原则。
第五：提升尾工阶段的成本控制，在条件全部符合状况下进行结算，尾工工程是工程的保修期，项目管理人员必须制定专业的保修人员，结合工程的实际状况进行工作，将其费用的计划书作为保修费用的最后依据以此来提高成本控制。
7水电站尾工项目管理的建议
对于水电站尾工的项目管理，要对施工现场的所有物品进行归纳整理，将可二次利用以及报废的物品进行分类处理；对工程中所用到的各个设备进行合理的安排，进行有效的标记，使得在验收的时候对各项事务都能够一目了然，提高了验收的效率；为了后续运营有一个好的环境要在尾工管理中加强对现场的灰尘、垃圾以及污染的废弃物进行处理，对质量不符合的进行清除，保证运营的良好环境；打扫整理之后要进行全面的清洁，是各个方面都保证规范化，降低后续工程出现的危害；对于项目管理人员的综合素质也需要提升，培训员工成为认真负责、遵守纪律，具有创新精神的高能力人才。
结语
社会经济不断的发展，使得水电站的发展不断遇到新的机遇与严峻的挑战，加强对尾工的项目管理以及成本的控制，是保证水电站正常运营的重点。
参考文献：
[1]耿豪峰.加强水电站工程项目管理的探讨[J].科技与创新，2018，（3）：102-103.
[2]王玮，王朝阳，吴维明.观音岩水电站建设项目安全管理体系研究[J].人民长江，2015，（20）：7-10.
论文作者:尉泽雄
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
标签：水电站论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 项目管理论文; 阶段论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第11期论文;