2.浙江工正工程管理有限公司 浙江省 宁波市
摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，基于此，本文对建筑工程技术管理中的问题与措施进行了详细地分析与探究。
关键字：建筑工程；技术管理；问题
导言
伴随着现代社会科学的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，要保证建设工程质量，就要加强对施工的技术管理，来直线这个目标，在目前的施工技术管理过程中，还存在一些影响技术管理的因素，所以，我们在实际管理工作中，相关人员应积极分析影响技术管理的问题，及时制定出有效的措施来解决这些问题，提高技术管理的能力，从而保证整个项目施工过程中的安全和质量。
1建筑工程中的技术管理概况
技术管理是建筑企业管理中的核心内容，它包括企业技术基础工作，无论建筑工程的规模大小，这种管理工作都存在。技术基础管理工作是做建筑工程中的施工人员、技术档案和技术信息管理等等。建筑工程技术管理还有一项施工过程中的基本技术管理工作，它与企业技术管理工作不同的地方是基本技术管理属于阶段性的工作，只有在生产活动中这份工作才会发生，比如，图纸会审、技术交底和技术变更管理等等。建筑工程的技术管理水平影响着建筑企业的经济效益。提高建筑工程技术管理水平是建筑企业生存与发展的不竭动力。
2加强建筑工程技术管理的重要性
一个人如果没有专业的管理知识就可能做一些非法的事，如果一个国家不强制某些法律和规定来约束人，那么这个国家就不是一个国家，我们可以想象，一个项目如果没有严格的管理，工程将会很难的进行下去。因此，制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
3建筑工程现场施工的技术管理原则
3.1经济原则。在制定技术方案要应充分考虑到对经济方面的影响，我们必须综合考虑到所有的影响因素，以确保技术方案的合理性，技术人员应该有一个宽阔的视野，时刻关注项目质量和施工进度，同时还不能忽视对市场的调研工作，做好成本相关的控制，对建设过程中的用到的材料和设备的质量进行检验。
3.2规范原则。建设施工的标准和要求必须符合国家有关的规范，严格按照国家标准进行，确保施工标准化的实现，在具体施工过程中，协调各项施工工序作，确保施工秩序井然有序，各项工作都按照标准完成，充分发挥施工技术管理作用，提高工程的整体质量。
4建筑工程技术管理中存在的问题
先进的建筑工程技术对建筑工程的施工有很大的影响，它推动了建筑工程的顺利竣工。城市的发展离不开经济、文化、工业和建筑业。虽然，建筑行业在这个充满商机的时代得到了飞速的发展。但是在技术管理上还存有许多问题。具体表现在以下几个方面：
4.1缺乏对技术管理的重视
首先，对建筑材料的管理不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何在施工过程中，发挥技术资料管理的重要性，许多施工企业为了降低投资的成本，在施工过程中经常使用低质量的材料，使用这些材料不仅降低了工程质量，还不利于技术控制的实现。例如，在购买建材的过程中，有些卖家在材料价格，出售业务价格要比正规的价格低得多，这是非常有吸引力的一点，但在检查中发现，这些材料的质量根本无法满足施工质量的实际要求，如果这些材料被应用到建筑项目中，将不可避免地导致质量问题的发生，更容易影响公司在社会上的形象和地位，处于这些因素的影响，建筑公司并没有选择这样的材料，这样就可以看出，加强技术管理可以有效的防止企业形势的发展；其次，技术管理过程中的错误。技术管理是一项非常重要的工作，必须严格按照流程进行管理，但是许多建筑公司在技术管理方面比较片面，并且不按照具体的规章制度进行管理，直接影响项目的整体质量下降，项目的进展将会有所延误，这些都是施工技术管理中的所常见的问题，造成这种情况的主要原因是企业对技术管理缺乏足够的重视。
4.2建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在工程技术管理中，技术资料管理是一个非常重要的内容，对工程的质量还有较大因素影响，对建筑工程资料技术科学合理的管理，可以为工程技术管理打下良好的理论基础，但目前施工资料的技术管理不尽如人意，在实际的工作过程中，很多员工对技术资料管理不重视，在这方面的投入也相对较小，影响了技术资料管理的质量；另外，由于各种因素的影响，许多技术文件没有得到适当的保护，往往造成技术资料的丢失，导致施工技术在应用过程中缺乏理论的支持。
5建筑工程做好技术管理的对策
技术管理工作是建筑工程项目管理的重点。技术管理工作是建筑企业得以发展的有效助力，为保证工程项目的进度和质量、对施工的成本控制，就必须解决技术管理中存在的问题。改变建筑企业的生产和管理面貌，为建筑企业营造一个良好的形象，提高企业的竞争力。
5.1构建技术管理部门
为了做好工程技术管理领域的工作，我们必须高度重视技术管理部门的建设，配备合适的人员开展技术工作的管理，以明确自己的责任和义务，做好分工，并增加适当的控制机制制度。该制度在实践中进行落实，并且将具体的工作落实到特定人员身上，达到技术管理的标准，在对技术管理工作进行评估时，对他们的工作进行了解，如果他们在工作环境违反了相关的制度，在具体工作就必须承担相应的责任，这样做可以有效的避免施工过程的安全问题，同时还可以防止工作的懈怠情况；其次，技术管理的部门还需要定期组织相关人员进行培训，以提高他们的工作能力以及技术能力和专业技能，让他们明白，他们正在实际工作过程中还有很多需要改进的地方。
5.2加强建筑工程技术资料管理
在工程机械的管理中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。
结束语
随着国家的繁荣富强，经济水平越来越高。建筑业成为我国的一大主业，城市建设离不开建筑企业的施工和管理。在这种建筑业发展大好的形式下，越来越多的人改行做建筑。建筑企业的竞争力逐渐增大，为了在众多的建筑企业中站稳脚跟，并扩大市场经济。这需要建筑企业提高技术管理的水平，加强技术管理的制度，不断提升技术管理人员的管理水平。做高质量的建筑工程，为城市建设的安全、环保、快速的发展做出一份贡献。
参考文献
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论文作者:王晓琴1,陈伟1,熊锋1,熊伟2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/12
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