林口县城市建设管理处 157800
【摘 要】在进行现代化城市的建设时，市政工程的开展具有重要作用，并且对促进城市的发展具有一定意义。为保障市政工程施工的顺利进行，并保障施工的质量与效率，应进行合理有效的管理。针对管理工作的现状，进行研究和分析，并制定具有针对性的措施刻不容缓。
【关键词】市政工程；施工管理；质量意识
在市政工程中进行管理，对现代化管理机制的形成具有一定影响。但是管理工作受多方面因素的影响，仍存在不足，使得其使用价值无法充分发挥。随着时代的改变，市政工程也发生了一定的改变，管理工作也应充分顺应时代发展趋势，从而更好的满足当下的需求。
一、市政工程项目管理的现状
1.市场规范化管理方面存在缺陷
进行市政工程项目施工的企业需要获得当地建设行政主管部门的授权和许可，或有建设行政主管部门自行承担建设任务。部分企业在实际施工中，未能严格按照相关的程序和规范进行，对招投标机制、工程监督管理机制等缺乏重视，使各项制度和标准流于形式。部分市政工程进入施工期但仍未进行合同的签订，从而无法对施工进行有效的制约，施工企业的合法权益也无法得到保障。部分市政工程缺乏规划许可证、施工许可证等手续，直到上层领导进行检查才开始进行各项手续的补办，使得施工缺乏规范性和合法性。部分地区的政府部门盲目追求政绩，从而盲目缩短工期，致使施工的质量无法得到保障，甚至留下安全隐患，严重威胁着人们的生命财产安全。
2.质量意识不强
市政工程具有一定的特殊性，对城市的整体形象、促进城市的发展与进步具有一定的影响。这就导致部分地区为应付检查等，盲目侧重工期，缺乏对施工质量的重视，甚至出现盲目赶工期的现象。未能严格按照相关的标准进行责任的明确，施工过程未能遵循相关规范。甚至部分人员认为道路等工程的结构安全性无关紧要，坏了再重修。导致施工质量因人为的原因大大降低，市政工程涉及范围较广、领域较多，对专业性具有一定的要求。但在实际的市政工程的施工中，往往存在技术资料和工程缺乏同步性的问题，甚至出现资料后补、假资料等问题。
3.施工单位质量管理问题
在进行市政工程的施工时，其质量尤为重要，对该项工程使用功能的正常发挥、使用寿命长短等均具有重要影响。因此质量管理工作具有重要意义，但在实际施工中，该环节往往缺乏重视。部分企业进行内部承包，挂靠行为的存在使得质量管理被削弱，使得施工质量无法得到有效的保障。部分施工企业缺乏资质，因此进行挂靠施工。部分通过承包代替管理，使得质量保障体系缺乏完善性和有效性。部分施工企业在实际施工中，未能按照设计图纸进行施工，甚至对其中的设计进行私自变更，均使得施工的合理性、质量等无法得到保障。
4.监理机构不健全，监理效果达不到要求
建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。但是监督管理机构缺乏完善性，从而无法对市政工程的施工过程进行有效的监督管理，进而使施工人员的施工行为无法受到约束。培训工作流于形式，使得建设队伍无法有效组建，部分持证人员无法有效上岗进行监督管理，部分监督管理人员在属于无证人员。
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二、加强市政工程施工管理对策
1.加强施工质量管理
为提高施工管理工作的质量和效率，应提高安全意识和质量意识。从而在施工过程中进行有效的质量管理，通过全面的知识教育，使工作人员对质量管理工作中的知识有效了解，并在实际工作中进行灵活运用。通过工作人员技术水平的提升，提高管理工作的质量和效率。在进行市政工程的质量控制时，通常需要对材料的质量和施工质量进行控制。从正规厂家进行材料的采购，并在其运输至现场后。对材料的质量、性能、型号和数量等进行检查，确保符合施工的实际需求方可进入施工现场。还应对各项参数进行相应的记录，从而为后续施工提供参考。对于不符合的材料应退回，并将进入现场的材料放在专门的地方进行存放和管理。在对施工质量进行管理时，应对各个环节进行加强监督和检查，还应由专业的质量检测员对工程进行监督管理。确保技术交底的彻底性，保障该环节的质量后方可进行下一环节的施工。
2.加强施工现场管理
施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。首先，优选施工方案，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整。其次，了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。第三，甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。最后，要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通。
3.加强监理监管
施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用。监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。但在实际工作中，存在着监理单位力度不够、职权受限。不能充分发挥监理作用的情况。一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼。甚至袒护施工单位；另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事，使监理单位能充分发挥作用：监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。
三、结语
施工管理工作是市政工程中重要的组成，对市场工程的顺利开展，施工质量和效率等均具有影响。并且对施工企业的经济效益，各项资源的合理分配等也具有一定的影响。在进行市政工程的施工时，应正确认识到施工管理工作的重要性。通过合理有效的管理工作，促进市政工程的顺利开展。管理工作人员应对整体流程全面掌握，从而在实际工作中灵活运用。充分发挥各项资源的使用价值。
参考文献
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[4]许志国.关于市政工程施工管理现状以及对策的探讨[J].城市建筑,2014(15):293-293.
论文作者:张美志
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第01期
论文发表时间:2019/4/11
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