摘要：随着社会的发展和技术的进步，我国的工程产业规模化程度越来越高，对于机械设备的需求也越来越大，越来越多的企业开始引入大型的机械设备来提高生产的效率，保证生产的质量。如果想要让这些设备能够发挥最大的效用，就要对这些机械设备进行必要的管理和维护。这不仅仅是机械设备进行正常日常工作的必然要求，也是提高生产效率，提高生产经济效益的基础保障。因此，对于机械设备管理及维护需要引起足够的重视。
关键词：机械设备；维护；保养；措施
引言
一般来说，机械设备的使用年限越长，其可靠性就低，就越容易发生故障，需要的维护费用就越高。从设备的整个生命周期来看，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。因此，加强企业机械设备的管理与维护保养势在必行。
1 影响机械管理维护工作的主要因素
1.1 企业对设备管理工作重视程度不够
部分企业对设备的保养和维护工作重视程度不够，为了追求经济效益的最大化，盲目地精简机械设备管理部门，甚至直接将其并入其他部门，导致管理部门与生产部门脱节，严重地阻碍了企业的发展。在购买机械设备之前，部分企业对制造厂商的生产水平、生产质量以及设备能带来的经济效益了解不足，导致机购买的机械设备质量水平不高，无法满足企业的实际生产需要，后期容易出现故障，降低企业的生产效率。而在后期的维护和保养工作中，企业为了压低管理成本，投入改造和更新设备的资金过少，导致机械设备超负荷运转，磨损严重，加速老化。
1.2 工作人员的专业水平不足
技术人员的专业水平跟不上科技的快速发展。表现为部分企业缺少成型的机械设备管理班子，机械设备的管理工作停留于表面，没有较好的激励机制，导致大量技术人才流失。很多技术人员在入职前没有接受过专业的技能培训，对机械设备的操作、日常维护和保养等工作不够熟练，导致企业对机械设备的维护和保养滞后，机械设备故障和事故频发，严重地影响了企业的可持续发展。
1.3 机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.4 机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.5 机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带”病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
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2 加强机械设备管理及维护保养的措施
2.1 制定完善的机械设备管理制度
针对机械设备的管理，工作人员要制定一套完善的管理制度，通过制度将机械设备的管理落实到实际的生产工作中。首先，就是对于机械设备的选择和采购。机械设备的选择设计的方面很多，要根据生产要求以及生产规模进行考量，并不是说机械设备价格越高越好，也不是说设备的自动化程度越高越好。只有在机械设备的选择时认真进行准备，才能够避免机械设备与生产之间产生偏差。其次，在使用的过程中要做好调配控制，及时增加或者减少机械设备的类型和熟练，避免机械设备闲置和不足的情况出现。最后要对机械设备的应用过程进行管理，确保设备出现故障时能够及时得到修复，保证生产工作的顺利进行。
2.2 做好机械设备维护保养工作
机械设备的维护保养能够保证设备正常进行工作，确保生产的正常进行，还能够延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益。首先，管理人员提高自身的维护保养意识，正确认识机械设备维护保养的重要作用，并将这种意识传达给每一位一线操作人员。其次，对于机械设备的维护保养工作必须要落实到具体的工作中。对于机械设备，尤其是一些大型的机械设备，要制定科学合理的周期性维护保养制度，每月、每周、每天进行必要的检查保养。日常简单的维护保养工作可以对一线工作人员进行培训后由他们进行，但是专业的维护保养工作必须要由专业的维护保养人员进行。每隔一段时间，还要对机械设备进行全面检查。最后，要注重机械设备维护保养人员的培养。定期对人员进行必要的培训，更新维护保养技术，提高他们的技术，更好地对机械设备进行维护以及保养。
2.3 员工要提高自身专业知识，定期对设备进行维护升级
作为一名员工，要加强自己的专业知识储备，在出现机械故障是能够做出及时的判断和解决办法。对于处在企业管理层的员工，更应该加强自身的工作意识，监督并督促团队定期进行设备的维护和保养。对员工定期进行专业知识的培训和考核，提高员工素质和专业知识，将完善的管理体系应用到企业的发展中，最终提高企业的生产效率。
2.4 坚持设备评优工作
为促进管理工作的进行，每年举行设备评比活动，防止企业内部不够重视设备的管理，评比结果以奖惩方式结合，增产节约的部门有奖励，损失浪费的部门要惩罚，对管理优秀团队进行奖励，对管理差的部门进行惩罚。这样磁能推动企业设备管理工作，提高企业经济效益。
2.5 做好机械设备配件库房的管理工作
对机械设备配件库房的管理是机械设备管理的重要组成部分，企业应该制定严格的检查制度。在配件入库前，相关仓库管理员必须查验入库零件的合格证明和入库票据，并做适当的质量抽查。为上架的配件挂上标签或卡片，并按用途和使用对象分类存放，做好涂油、防锈等保养工作。确保库房内的空气流通、温度适宜，落实防火、防盗责任。并定期对配件进行盘点，随时向设备管理部门反映配件的动向。
3 结语
综上所述，机械设备的正常运行时一个企业正产发展的必要前提，企业对机械设备的监管力度将会决定企业的生产经营情况。所以，企业在持续发展过程中需要重视机械设备的管理和维护保养工作，做好日常管理工作，提高整个企业员工的自身专业修养，从而保障机械在生产中发挥出最大的经济效益。从基础工作做起，减少故障发生频率，保证企业的经济利益。
参考文献：
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论文作者:罗文革
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/15
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