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摘要：变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
关键词：变电站；变电运维；管理措施
1变电管理系统的阐述
变电管理系统存在的根本目的，就是为我国电力行业供电体系中所涉及到的变电运行提供服務，也就是直接针对电力运行表现出根本特点、现代科技产品管理过程等不同电力业务环节进行统一规划，进而最大限度的满足电力行业现代化发展标准，为电力体系的发展平台完善作出贡献。变电系统本身的运行，最大限度的满足了各个不同环节的发展标准，使得变电管理能够为社会发展所需求，达到与时俱进的目的。
2变电管理系统优化的意义
变电管理系统的功能较多，先进的管理方式是对传统收集记录以及核对的重大冲击，在工作效率上有显著的提升，有效的减少工作人员的劳动量，在数据信息的收集和整理方面更加快速便捷。变电管理系统的应用有效的推动了电力企业的发展，为其带来了很大的经济效益。但是随着电力系统不断的升级改造，为了适应变电运行的需求，变电管理系统也需要进一步优化，在系统配置方面进行升级，同时还要加强对工作人员的培训，能够高效率的使用、管理以及维护管理设备，确保变电管理系统能够更加高效的发挥作用。变电管理系统的优化是为了适应变电运行的实际需求，同时在功能上的优化也能够进一步促进变电运行的健康稳定运行。
3变电设备运维管理面临的挑战
3.1总体耗电量十分快，变电设备损耗大
现阶段，我国正处于经济的高速发展时期，而这一阶段的发展需要以大量的能源为基础。于是，我国的总体耗电量不断上升，迅速加快。同时，国内的变电设备所承受的压力也越来越大，变电设备在使用的过程中产生了相当大的损耗，进而导致出现各种损坏的状况，变电设备整体的使用寿命大幅度降低。而且，当前对于变电设备的运维管理措施并不是十分完善，很多设备在经过维修以后，仅仅经过很短的一段时间，就又出现了以往的问题，难以实现本质上的修复。同时，很多的电力企业对于变电设备的维护管理并没有给予太大的重视，所制定的维护制度缺乏一定的科学性和合理性，设定的维修周期也较长，往往很难及时发现变电设备中存在的问题，不能保证及时进行修复，导致变电设备的损毁率相当高。此外，我国的经济建设事业还在不断地发展，所需求的供电量也在稳步上升，如果这个时候没有切实有效的变电设备作为经济发展的保障，必然会使得整体经济效益大大地降低。但是，国内的变电设备很多时候并不能够满足当前经济建设的用电量。为了保障供电的持续性，电力企业只能够将供电设备长时间地放在工作岗位上，没有时间进行充分的运维管理，而在这样的持续磨损下，很多设备都因为得不到运维管理而产生了损坏的状况。
3.2运维管理人员素质不高，管理制度不明确
高效的变电设备运维管理，必然需要有高素质的运维管理人员。而在当前的电力企业当中，许多运维管理人员的职业素质并不是很高，他们有的仅仅是对运维管理有着一定的技能基础，缺乏先进的检测技术和维修思路，并且不知道如何设定运维管理的周期。同时，当前的电力产业管理制度十分不完善，对于变电设备的运维管理制度，存在着模棱两可的认识，没有给予切实的制度依据，仅仅为运维管理人员安排相应的工作内容，并没有深化对运维管理工作的具体要求。在这样的状况下，相当一部分的运维管理人员放松了对工作的重视心態，采取了一种消极怠工的态度进行工作，对于工作重要性也缺乏一定的认知，认为自己的工作内容对于整体的企业效益提升并没有太大的作用。同时，许多电力企业并没有将变电运维工作中的维修与保养区别开来，而是将它们设置为同一类工作内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际的工作中，很多的运维管理人员仅仅能够操作其中的一种，对于另外一种没有太多的认识。
4变电站变电运维管理
4.1监督考核体系管理
通过对变电站运行维护管理现状的分析，发现相关运维人员的操作和管理水平较低，变电站设备的运行维护质量还不能满足精益管理的要求。因此，相关电力企业应加强监督评价体系的建设，并通过完善的监督考核制度对员工进行管理。在建立监督考核制度时，需要结合电力企业的实际管理状况，对经营者的工作进行客观公正的判断，建立相应的监督制度和考核制度。精益管理是一种精细化管理，要求管理者在每一项管理任务中进行工作，并对变电站各设备的正常运行和维护进行管理。因此，在建立监督机制时，要明确对管理者的监督管理，合理配置现有的人力资源，建立科学、合理、有效的监督机制。针对目前管理人员工作效率低、工作积极性低的现状，在建立考核制度时，应建立相应的激励机制，调动管理者的积极性。管理者的工作质量可以通过评估和评价系统来量化，可以分为几个等级。然后根据评估等级建立福利、奖励、培训、晋升渠道等激励机制。在建立监督评价体系时，企业要联系福利管理工作的质量和享受，使管理者能够认识到变电站运行和维护精益管理的重要性，提高工作质量，增强员工管理的积极性。
4.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，电力运行维护的精益管理在电力企业中发挥着越来越重要的作用。为了突破输变电管理的现状，电力企业需要采用智能化管理手段，加强对变电站运行维护的管理。要实现这一管理目标，就必须对管理人员进行智能管理意识和智能管理能力的培养。为此，电力企业要提高员工的工作能力，通过培训提高企业的精益管理能力。电力企业可以为管理者提供一个相互学习的平台，带领管理团队访问先进的电力运行维护模式。为提高精益管理意识，电力企业应根据管理思想建立相应的变电站运行维护管理手册，规范变电站运行维护管理。鉴于管理人员管理技术的现状，电力企业应培养管理人员的技能。电力企业可以专门聘请变电站运行维护管理专业讲师，讲授现有变电站设备的类型、性能、工作原理、检修方式和运行方式。通过专业培训，提高了管理人员的整体操作和维护管理水平。对于已投入生产运行的变电站设备，电力企业应检测其运行性能和质量，并根据检测数据进行风险评估。针对变电站设备可能存在的风险，企业应安排专用变电站设备运行维护人员及时发现和检修，以确保变电站设备的安全可靠。
4.3基础管理
在变电站运行维护的基础管理中，电力企业要进行适当的创新，科学管理现有设备的基础数据，建立与变电站安全运行有关的各项管理项目的基础数据文件。所涉及的基本数据包括变电站设备安装技术、订货时间、技术状态、试验结果、风险评估等。同时，电力企业要及时更新变电站设备的基础管理数据。当变电站设备出现问题时，管理人员要及时更新基础管理数据。通过建立完善的基础数据管理系统，实现了变电所运行维护的精益化管理。为实现这一目标，电力企业必须采用先进的管理技术和管理设备。因此，电力企业应加强对变电站运行管理的基本管理和维护投资，从而不断提高变电站运行管理的精益化管理质量。
结论
变电系统在其运行中会受到诸多因素的影响。在其进行运维管理的过程中，需要加强其管理力度，并充分的利用相关辅助系统，加强运维人员的技术培训，提高变电运行的安全性与稳定性，从而提高企业的经济效益，同时确保供电质量与安全，促进社会的发展。
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论文作者:杨波,陈源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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