摘要：近年来，我国经济不断发展，人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善目前，随着人口数量的不断上涨，推动了建筑业的进步，房屋建筑呈现大规模、多元化的发展方向。在现代化房屋建筑中，施工工艺越来越复杂，工程质量管理工作面临严峻的考验。一旦施工现场管理存在问题，势必对现场施工造成不利影响，甚至出现质量问题、引发安全事故，不仅给施工单位带来经济损失，还影响房建工程的顺利完成。基于此，本文主要对房建施工现场管理中质量控制进行分析，从现场管理的原则出发，探讨质量管理中存在的问题，并提出具体的解决对策。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理
引言
人们生活水平的不断提高，对于居住环境和工作环境的要求也是越来越高要求和高标准。房屋建筑工程是工程项目中一个最重要最具体的项目，也是决定房屋质量的最关键因素。而房屋质量是关系到人身安全的大工程，所以提高房屋工程的质量，对房屋建造过程实行严格的管理和控制，是一项必须的过程。随着我国建筑行业的不断蓬勃发展，建筑工程施工质量管理方式也发生了很多变化。因此，在不同的发展阶段，房建工作的参与者应该不断根据行业发展状况和国家的法律法规，做好对房屋工程施工质量管理的调整，使我国的房地产业走向一个新的发展阶段。
1建筑施工现场管理原则
建筑施工现场管理具有一定的原则性问题：首先，遵循经济性原则，对于房建工程来说，建造的主要目的就是为人们提供良好生活空间，结合市场经济发展趋势，房屋建筑的建造经济性很强，相关单位必须加强房建工程施工成本与项目收益之间的分析，努力克服施工中人员、技术、进度等方面安排不合理造成的工程质量问题，提高自身的质量管理意识，在满足工程质量的基础上调节施工成本，确保项目效益的最大化。其次，坚持合理性原则，施工现场管理应该顺应项目发展，作为施工顺利开展的基础保障，在现场管理过程中必须坚持科学合理的原则，采用科学合理的管理方法，以科学化、专业化的视角，结合项目实际需求具体分析，努力打造成符合现代发展的房建工程。
2房建工程施工现状
2.1工程造价
房屋工程的质量和工程造价有直接的关系，如果造价过低，会增加施工企业的成本压力，这就很有可能使他们疏于管理，甚至偷工减料，对建筑原材料质量把握不过关，房屋的安全质量也得不到保证。
2.2设计水平
我国目前缺少专业素质和创新意识都很高的专业建筑设计团队和人员，加上对真实情况，地理因素，居民消费能力的综合考量，设计师设计出的作品很多都不尽人意，建筑形式单一，建筑风格也过于单调，对我国的建筑行业的发展造成了一定的影响。
2.3施工方面
我国施工操作人员大部分由农民工组成，整体文化水平较低，专业素质有待提高切流动性较大。管理制度不完善，导致施工现场各种材料乱堆乱放，而有一些材料是不能在外面日晒雨淋的，还有一些成品或半成品的维护和保养跟不上，严重的影响了整体的工程质量。
3房建工程质量控制中施工现场的管理措施
3.1加强施工现场的材料控制
材料质量是工程质量得以控制的基础条件，为了提高房建工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。现场管理人员需要采取多种手段提高材料的管理水平：首先，严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，对供应商的资质、质量文件、信誉度等加以了解，确保采购的原材料能够符合房建施工质量要求，避免出现以次充好的行为。其次，加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。另外，制定严格的使用制度，进行分工分线控制，提高材料利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合自身条件建立计算机信息管理系统，对施工现场材料的质量变化及使用情况进行详细记录，了解不同部位、不同阶段质量差异，找出具体的原因，并提出针对性的解决对策，切实提高房屋建筑工程的材料安全，从而实现整体质量要求。
3.2提高房建人员素质
要想提高房屋质量，做好房屋质量管理，首先就要提高施工人员的专业素质，强化他们的质量意识。房屋建筑中的相关人员主要包括建筑单位的施工工人，监管单位的监管人员，管理人员等。其中，施工单位的施工人员应该要有足够的专业能力，始终把人民的生命安全放在第一位，为人民服务，具备高度的社会责任感，这是提高房屋建筑施工质量的前提保证。
3.3完善管理体系
施工质量管理应该从实际出发，根据施工企业的技术水平和管理水平，对房屋建筑工程进行质量监管，并且这项管理工作应该贯穿施工管理的全过程，不能落下任何一个环节，否则就很有可能造成质量安全隐患。为了把房屋质量监管工作做得更好，必须要建立一个完备的房屋建筑管理体系，明确管理分工和管理区域，确保每个区域的工作都能正常进行。与此同时，施工单位还应建立一套完备的质量检查体系，在施工过程中或工序完成后进行质量检查，避免出现严重的质量问题，全面的提高房屋工程的质量。目前，大多大型施工企业已近制定了较为全面的质量监管体系和制度，而当下的重点是如何将质量管理制度落实到每一个施工工序中。
4施工中的质量管理要点
4.1坚持“防治结合，以防为主”的原则
“问题管理”就是指在施工过程中发生质量问题后再采取相应措施弥补，优点是管理的目的明确，但是缺点也非常显而易见，它只能消除已经存在的问题，而没有考虑到未来潜在的风险。而“预防管理”的方式弥补了“问题管理”的缺陷，注重于对于现场施工质量的监测，在问题发生之前就及时调整，避免出现更严重的后果。由于建筑工程项目本身十分复杂，施工的现场质量管理应当坚持“防治结合，以防为主”的原则，尽量把一切可能出现的问题扼杀在萌芽中，但是一旦问题出现，也应当提出相应的事后解决方案。
4.2严格控制工序质量
实现质量目标，关键在于过程的控制。在过程控制中“三落实”十分重要：（1）技术交底要落实到班组，每个工序在施工前都应作出详细的施工设计和记录。（2）落实“三检制”，明确管理者和操作者相应的责任，真正做到“谁施工，谁负责”。（3）落实专职质量检查员，强化对每道工序的检查工作，对于不合格的工序不予以验收通过。总而言之，在施工管理中要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权的作用。
4.3施工后的质量管理要点
在建筑工程完工后，也应当组织专门的检测维护小组，对完工的建筑进行实时的监测和养护。比如房屋建筑的装修工程，时间久了可能出现墙体老化，墙皮脱落等问题，检测小组要实时进行审查和记录，并且提出相应的修补方案，对墙体进行及时的修补，避免墙体的问题搁置或是变得更加严重。
结语
综上所述，在房屋施工过程中，工程质量对建筑物的性能和安全具有直接联系，如果工程质量存在问题，那么在使用过程中很容易出现各种不利因素，影响人们的正常使用。房建工程具有复杂性和专业性，现场人员不仅要做好工程质量监督管理，还要与安全管理、工期进度、施工成本之间建立起密切的联系。，从人员、材料、现场管理等方面充分发挥各个部门所具有的作用，相互配合降低各方面的相互影响，从而确保房屋工程施工质量的进一步落实。
参考文献：
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[2]高玉宝．房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J]．江西建材，2016（20）：274．
[3]李大龙．房建工程质量控制中施工现场管理[J]．江西建材，2017（05）：262－266．
论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：质量论文; 施工现场论文; 建工论文; 房屋论文; 材料论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;