2、内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局 内蒙古自治区呼和浩特市 0100003、内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
摘要：目前我国城市发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价体系
引言：
当前企业之间的竞争，也体现在人才上的竞争，所以，电力企业要想实现可持续发展，就需要注重人力资源管理，提升管理的有效性和科学性，只有这样才能为企业的发展提供保障。企业在进行人力资源管理工作的过程中，需要结合企业人力资源管理方面的具体情况制定科学有效的措施，进而促进管理有效性的提升。而明确企业的人力资源管理是否有效，就需要构建绩效评价体系，这对人力资源管理的发展具有积极作用。
1探析电力人力资源管理绩效评价的重要性
就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
2.1主观认识上存在偏差
简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在激烈的竞争中，竞争实力难以提升。在理解上较为片面，存在着一些错误的观念，如认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其他部门无关；将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理包括一系列环节，绩效考核只是其中一部分。
2.2绩效评价单一，考核体系不全
现阶段电力企业人力资源管理体制中，在绩效评价体系方面一般都体现在内容和过程管理上，在管理中，这一体制一般看重的都是考核结果，但是却没有深入、全面的分析总体考核，缺乏一些重要的环节，比如，没有有效的绩效沟通、缺乏问题反馈、绩效评估维护上也存在不足等；就管理内容来说，体系一般都停留在考核指标上，在工作计划内容考核设计方面较为不足。除此之外，电力企业绩效评估还未形成一个整体的考核体系，使得当前的考核体系较为单一，无法发挥出其作用，不能调动工作人员的工作热情。
2.3绩效考核者水平参差不齐
因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。
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3电力企业的绩效评价体系的构建
3.1设计科学、合理的绩效指标
要想让电力企业人力资源管理绩效考核能够得到有效的落实，就需要有合理的绩效指标提供保障，其能够形成科学、合理的战略目标分解体系。构建有效、合理、全面的绩效指标体系，就是层层分解组织战略目标，把目标进行分解，细致的划分到各个岗位以及员工身上，进而清楚绩效责任的主体是谁。
构建绩效指标，也能够让员工更好的掌握工作中的重点，注重绩效，促进工作有效性的提升，让管理者也能够清楚的掌握工作中的侧重点，这样可以有效的提升工作效率和效果，促进管理水平的提升。
绩效指标清楚的阐述组织有效的绩效行为及结果是什么，还有鼓励、不鼓励企业的分别是什么，可以帮助企业清楚管理的方向，进而引导员工做出正确的绩效行为。
3.2正确理解绩效管理
在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人才，作为提升竞争力的关键。除了清楚绩效管理对企业的积极作用，还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。具体来说，应避免陷入常见的误区，比如，绩效管理应该由各级管理人员主要负责，负责下级考核，自身也接受上级考核，人力资源管理部门只是一个组织协调部门。绩效管理不同于绩效考核，后者属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相关知识，加深理解认识。
电力企业机构庞大，事务繁杂，凡事都要做好计划，有明确的目标，才能确保各项工作稳步开展。绩效管理亦是如此，也需要科学计划，包括考核标准、考核方法、培训方式和时间等，都要提前准备妥当。重视绩效辅导，切忌只重结果而忽视过程，在执行时，如有特殊情况，要及时调整绩效计划，灵活选择考核方法。
3.3建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
3.4重视考核反馈
在开展绩效评价工作的时候，考核结果的反馈在其中扮演着重要的角色。首先，通过反馈，可以更好的引导员工对考核标准引起重视，并提出合理化建议，进而促使评价指标变得更加完善；其次，通过反馈，能够为员工了解职位晋升等方面带来益处，掌握培训的根本需要，推动员工可以实现公平、公正的竞争，进而为电力企业的发展奠定良好的基础。
4电力企业绩效评价体系的改善
为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展；二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准；三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。
结语
综上所述，当前市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也体现在人才的竞争上，这就需要注重人力资源管理，建立人力资源管理绩效评价体系，并采取有效的措施对其进行不断的优化和完善，充分发挥出体系的作用，促进企业获得更好的发展。
参考文献：
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[3]章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界，2014（19）：165-166.
论文作者:吕萌1,薛瑞2,郭柯兰2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：绩效论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 电力论文; 员工论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第20期论文;