大庆石化公司工程项目管理中心 黑龙江省大庆市 163711
摘要：加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义，有利于提高工程施工的质量，更好的满足人们的要求，实现经济效益最大化。因此，一定要采取有效的措施加强对建筑工程的质量管理，实现工程建设的目的，促进建筑行业健康、快速、持续的发展。本文分析探讨了建筑工程质量管理中相关问题进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
随着我国生产力水平不断提高，市场经济成为了基础建筑业空前发展的催化剂，这对建筑工程的质量管理提出了更高的要求。然而，近些年关于建筑工程质量的事故频发，不得不引起我们的重视和认真思考。尤其是在全面实施《建筑工程质量管理条例》后，摸索一套切实可行的管理模式势在必行。
1建筑工程管理的重要意义
在整个施工项目的现场管理过程中最为重要的部分是质量管理，在施工中得任何一个环节出现问题，都将会给整个工程带来无法预计的后果，造成巨大的经济损失。现今建筑企业的形式是靠质量出信誉，靠信誉争夺市场，进而靠市场增加效益。因此企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡等等，都是在某种程度上与企业质量管理方面的行动有关。施工质量的管理需要严格遵守国家相关规定，建立起严格的质量保证体系。与此同时，必须建立质量管理的组织机构，用以制定各个部门的工作标准和质量计划，并且也要确定各个部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。把每项具体措施积极落实到每一道工序，质量责任落实到每一个员工，以确保工程质量处于全面可控的状态。提高企业人员素质也是生产力的决定因素，毕竟任何一个好的制度和方法最终都还是要由企业的工作员人去执行，否则再好的制度也不能发挥作用，最终成为摆设。
2建筑工程质量管理中存在的问题
1）质量管理体系不完善，模式单一。目前我国一些建筑工程质量管理都太过于形式化，缺乏对细节的重视，基本上都是按照过去的工程施工质量管理方法来实施的，在建筑管理模式上还比较单一，所采用的质量标准比较的陈旧，已经不适应现代社会发展的需要，同时还缺乏质量风险意识。2）施工人员缺乏专业素质，法律意识淡薄。在目前我国的建筑施工队伍中，很多在一线的工人大都是来自农村的一些闲散劳动力，其专业技术并不是很高，缺乏工程质量意识，而且施工企业在专业技术方面培训的也很少，很多施工人员都是依靠经验来进行施工的。3）管理监督不到位。建筑工程质量管理缺乏严格的质量管理体系，导致建筑工程质量管理责任不明确，难以落实。质量的监管一般包括监理公司的监管和政府职能部门的监督。有些项目没有聘请专业的监理公司，存在监督无法落实的现象，更有甚者根本没有工程监理体制。政府相关职能部门也缺乏有效的工程质量管理机制，对其中存在的质量问题也缺乏重视，造成在建筑工程的施工中，未严格遵守国家法定的施工程序，有的未办理相关的手续，就盲目施工；有的工程单位施工图纸未经严格审核，就将其投入施工中，或者未经严格审查，就将工程转包给一些资质并不高的施工单位，最终导致整个工程项目存在较多的安全隐患，从而威胁到人民群众的生命和财产安全以及国家的民生大计。
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3提升建筑工程质量管理的相应对策
3.1建立建筑工程管理思路新体系
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上建立的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的本土化工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
3.2加强施工项目的过程控制
（1）施工人员的控制，完善科学的管理体系。项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，工程部应随时考查项目管理人员的工作状态，如实记录考查结果并存入工程档中。施工操作人员队伍要保持相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员都清楚公司的管理运行模式，熟悉与本职工作相关的业务，这样才能保证工程质量的不断提高。企业还应定期对施工操作人员进行技能培训，提高整个施工队伍的文化水平和技能资质。（2）施工材料的控制，企业应当规范材料采购流程。采购人员在采购时，必须严格执行材料的检查验收手续，保证所采购材料合格。同时，科学的检测体系也能为企业把好材料质量关，在材料进场前必须先报验，合格的材料才能进场。在材料进场后，还须抽样检验，检验合格的材料方能使用。（3）施工机具的控制库管员负责妥善保管施工机具，进行分类存放和相关的维护。规范施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，在施工过程中，好的工艺往往可以达到事半功倍的效果。
3.3加强技术革新、采用先进的管理模式
建筑企业要通过加强技术革新、采用先进的管理模式来提高企业的管理水平和能力，以此来实现建筑工程管理上的现代化。为此建筑企业要有全局观点从长远发展的高度出发，适应建筑市场的发展，把施工技术革新放在建筑企业发展工作的重要位置，并加大相应的技术革新的投入在建筑企业内部形成一个技术革新的气氛。同时施工机械的现代化也相当重要，要及时引进先进的机械设备及先进的技术手段，把技术转换为企业的生产力。这样在先进的机械设备及技术革新的强大支持下，结合先进的建筑工程管理模式以此提高建筑企业的核心竞争力，使得建筑工程管理有序的进行，实现建筑企业的经济效益和社会效益。
结束语
在当今市场竞争中，各建筑单位的竞争实质是工程质量的竞争。加强建筑工程质量管理不仅影响项目的建设，还关系到企业的经济效益，发展前景。想建造优质工程，要求企业各部门协调统一，运用自身的职能，遵守国家的相关政策，规范的进行工程建设，全面提高工程质量。
参考文献：
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[3]严立辉.建筑工程质量管理有效性的提升策略[J].江西建材，2015，21：249+251.
论文作者:于海洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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