摘要：随着经济社会的快速发展，使得管道安装工程建设成为一种必然趋势。管道工程的安装好坏，与管理工作是否到位又很大的关系，所以加强管道安装工程建设的管理工作，是保证管道正常运输的必要前提。
关键词：管道安装；建设；管理；措施
随着经济社会的快速发展，使得管道安装工程建设成为一种必然趋势。管道工程的安装好坏，与管理工作是否到位又很大的关系，所以加强管道安装工程建设的管理工作，是保证管道正常运输的必要前提。
一、管道安装工程项目特点
1、管道安装工程项目周期长
管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段。项目策划阶段的主要工作是：根据国家和省市有关政策或规划，选定某段工程，进行初步论证，上报国家或省主管部门同意，获准许可，以便开始前期工作。项目准备阶段的主要工作是：编制项目申请报告、项目可行性研究报告，办理土地预审、环境影响评价、规划选址意见、林业、水利、地震、文物、安全等行政许可手续，上报国家或省主管部门核准，取得核准文件。项目施工阶段的主要工作是：进行初步设计、施工图设计，准备项目建设资金；开展咨询招标、物资采购招标、施工招标，确定监理单位、项目建设所需物资和施工单位等；协调管道沿线地方关系，进行赔付；组织施工；项目试运行。项目竣工验收阶段的主要工作是：按照国家和省市有关规定，由相关部门逐项进行设备、环境影响评价、规划、林业、水土保持、安全、档案等验收，进行竣工决算和审计；在上述工作的基础上，申请项目核准部门进行总体验收，项目正式投入运行。
2、管道安装工程工作环节多
管道工程项目工作内容很多，要获得多个个政府部门的批准，涉及面广，程序复杂，环节众多。各工作内容之间又存在几种关系：一是前后关系。各项工作之间前后相连，相互衔接，必须办结前项工作，才能开始后项工作。如必须取得核准文件，才能开始项目施工的各项工作。二是平行关系。各项工作之间可以并行不悖，同时进行。如在项目准备阶段，在编制完成项目可行性研究报告后，土地、环境影响评价、规划等行政许可手续的办理即可同时进行。三是交叉关系。某项工作和其他工作之间可以交叉进行，互不影响。如资金准备，可以在项目策划、项目准备阶段进行，也可以在项目施工之初进行，但为工程顺利进行考虑，应在施工前准备到位。
3、组织协调难度大
既要协调好外部关系，又要处理好内部关系，使之相互促进，共同保证工程建设的顺利进行，因此组织协调难度极大。外部关系方面，管道工程从项目提出到项目核准，从施工建设到竣工通气，需要各级政府和部门的大力支持和配合。上至省、市、县政府及发改委、项目办、土地、环保、规划、林业、水利、交通、地震、文物、安全等部门，下至线路经过的乡、镇、村及被占地的村民，可以说层级众多，情况复杂。无论是取得行政许可文件，还是处理工程建设当中的问题，一旦缺乏政府部门的支持，项目建设将寸步难行。因此，协调处理好与各级政府部门的关系，是工程顺利进行的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆内部关系方面，项目公司需要处理好与股东会、董事会的关系，求得支持与配合；项目团队内部需要配备素质高、力量强的各专业人员，大家团结一致，攻坚克难；同时要领导监理单位、施工单位、物质供应商等与工程相关的各有关单位之间相互配合，有序组织，确保工程质量和安全。因此处理好内部关系是工程顺利推进的基础。
二、管道安装工程建设管理的措施
1、确定关键工序，明确质量控制的要点
在建立严密有效的管理体系的基础上，确定关键工序并明确质量的控制要点。结合以往施工的经验，我们认为焊接工序是对工程质量影响最直接、最严重的工序。因此，焊接工序为管道施工的关键工序。把管沟深度、防腐补口、管线补伤、下沟回填等对管线运行、管线寿命有严重影响的工序作为质量控制的要点，进行严格的质量控制和监督，把工程施工的整体质量分解到各个施工工序上进行控制。通过预防和控制每一道工序的施工质量，来保证整个管道工程的施工质量。
2、搞好进度、质量、投资控制
进度、质量、投资是考核工程建设优劣的三项重要指标。进度受客观和主观各种因素的影响，需要在工程进行的不同阶段，采取有针对性的解决办法。质量是工程项目的基本要求，在设计、物资采购、施工过程中严格把关，是保证质量的关键。控制投资主要是在保证工程质量和进度的前提下，在各个环节有效地控制成本，降低费用。
3、抓好四个环节
（1）抓好施工设计是管道工程项目建设的基础和蓝图，按照有关规定，管道工程要进行初步设计和施工图设计，必须按照各种设计规范要求，合理设计，确保准确无误。
（2）抓好招标投标。要程序公正，公开透明，杜绝暗箱操作。通过招标工作，选择质量上乘、价格低廉的物资，配备经验丰富、技术力量强的监理和施工队伍。
（3）抓好施工组织。关键是组织好各施工单位之间的协调配合，确保质量和进度。
（4）抓好竣工验收。在各项工作完成以后，集中力量进行竣工验收，确保一次通过。
5、做到资金和组织协调保证
做到两项保证就是确保资金和组织协调保证。资金是工程的血液。一方面，要按要求落实项目资本金；另一方面，要落实好融资贷款。管道工程一般贷款数额大，所以审批周期长，手续繁多，必须提前筹划，确保在项目施工之前建设资金到位。组织协调保证就是要协调处理好内部和外部两个关系。内部关系协调主要是处理好公司内部、项目团队、各参建单位相互之间的关系，做到内部和谐一致，心往一处想，劲往一块使。外部关系协调关键是要紧紧依靠各级政府和有关部门来开展工作，经常沟通、密切联系，求得支持和配合，保证工程建设的顺利进行。
6、结合实际，深入开展QC活动，保证施工质量不断提高。
由于管道施工具有战线长、施工环境不断变化的特点，不同的工程中或同一工程中的不同段落，都可能遇到前所未遇的困难和问题。解决这些问题，不仅要靠技术人员和以往的施工经验，还要充分调动和发挥广大职工的积极性，深入开展QC活动，运用群众的力量解决现场的问题。QC小组在攻克施工难点、解决施工中遇到的难题中有时会起到事半功倍的效果。
总之，在管道工程安装施工时要对施工的项目进行策划，对施工的质量要进行严格的控制，保证施工工程可以顺利的完成，同时对施工中出现的问题要及时进行解决，保证施工项目可以按期完成。
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[3]高成. 浅析长输管道工程施工特点及质量管理[J]. 中国科技博览，2014（40）：132-132.
论文作者:韩伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：项目论文; 关系论文; 工程建设论文; 管道论文; 工序论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2016年19期论文;