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摘要：随着社会发展迅速，市场竞争压力的也不断加大，建筑幕墙施工技术被人们逐渐的接受和认同，应用也越来越广泛和普遍。但是建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，因此，要加强对建筑幕墙施工过程中的成本控制重视，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提升建筑幕墙施工企业的经济效益。
关键词：幕墙工程；成本控制；控制措施
企业存在的主要目的便是获取最大化的利益，相对于建筑行业来说，控制好项目工程的成本，是企业发展的关键。幕墙的产生，使人们对建筑有了更高的要求，它不仅要具备基本的居住等功能，还需要有着良好的外观。所以在建筑领域之中的，幕墙技术得到了广泛的应用和推广，这也导致企业间的竞争变得愈演愈烈，成本控制成为企业制胜的关键环节。也正因如此，施工企业间的核心竞争力大多以幕墙成本控制的优劣决定。在这样发展的大背景下，笔者结合所学和相关资料研究，总结幕墙施工中存在的各种成本管理控制问题，同时给出可行性优化建议，以此来促进建筑施工企业的发展，促进企业利润最大化发展。希望能为同行企业提供一定借鉴。
1、幕墙施工过程中成本控制概述
为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，幕墙施工过程成本控制发挥着越来越重要的作用。幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞争力，然后占据长时间的优势，从而达到施工成本节省的目的。对幕墙施工过程中的成本控制原则：
（1）动态控制原则。在建筑幕墙施工过程中，可以较好地通过动态控制获悉幕墙施工的成本开支变化情况，并实时采取相应的措施加以解决，更好地节约成本控制管理的时间，提升成本管理与控制的实效性。并且，这种动态成本控制与管理方式贯穿于幕墙施工全程，可以全面实现对幕墙施工的纠偏和改进，使幕墙施工成本控制在合理的范畴之内。
（2）全员控制原则。建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。
（3）目标管理原则。根据以往经验，大部分幕墙工程施工中的成本操控都是用的方针管理法来进行的。除此之外，在幕墙工程项目本身进行运作当中，必须先对于成本的详细管理方针加以建立，而且对完成方针过程中所需求的相应计划、标准、要求、查看等进行计划，必须要做到每个环节所需成本控制到一定程度，更需要坚决执行预先指定计划来实施工程，依循既定的管理流程和程序进行操作，从而达到项目预定的管理目标。
（4）开源节流原则。在对于幕墙施工中所需的成本进行操控的过程中，当中会涉及到很多不同环节所要涉及到的经济效益就是指的是成本操控的主要方案，幕墙施工过程中要做到对各个方面支出进行合理的降低，对幕墙施工的各个环节加以成本控制，降低成本支出，适当增加预算收入，实现幕墙施工项目的开源节流达到较好的成本控制效果。除此之外，还要考虑到对于核算的收入进行合理的添加，要做到开源节流的使幕墙施工过程中得到更大的经济效益最大化。
2、幕墙施工过程中成本控制管理存在的问题
2.1 成本控制管理不完善
幕墙的施工工艺较为复杂，原材料成本较高较多，所以在工程项目管理中，需要强化成本控制的理念。将工程设计领用的材料，使用的动力费，人工费用，直接列入“直接材料费”和“直接人工费用”项目中。例如某建筑施工单位，为了控制超额利润和缓解工程项目资金紧张状况，将工程设计研发领用价值为60万元的材料费、施工费用，以及为项目工程设计研发所出的20万元人工费用及现场设施管理，提供的10万元管理费，全部计入“生产成本—辅助生产成本”科目的人工成本和项目管理明细帐中。又将60万元的材料费、20万元的人工费和10万元的设备管理费全部分配计入基本生产成本明细账内，进而出现企业成本管理不善的问题。
2.2 幕墙原材料的采购成本较高
幕墙在建筑过程中应用耗费成本较高的环节，即建筑采购环节。由于幕墙耗费材料多，并且加工过程相对复杂，所以在采购过程中必须加强成本控制，降低材料采购成本。原材料采购的价格取决于两个方面，一方面取决于供应商，另一方面取决于使用建筑企业采购人员的技术要求。在对原材料成本进行评估规划阶段时，一般是比较缺乏科学的原材料成本规划。由于建筑企业很多规模较小，没有很完善的成本规划团队，所以在材料成本规划时大多是依靠经验，没有经过细致的讨论和思考，原材料采购成本规划过程也比较简单，对所需要购买材料的价格等信息，也没有经过规范的处理，导致信息准确度并不高，会导致之后采购原材料过高等问题的发生。
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3、施工阶段的成本调整控制管理措施
3.1 施工材料的控制管理
（1）加强材料控制管理。对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对施工材料进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽力减少材料浪费。根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价格，以保证质量为前提，择优选择价格低的生产厂家，坚持就近购买原则，降低材料运输所消耗的费用。（2）加强材料的购买、储存和分配管理。针对幕墙工程特点，建立工程材料管理部门，严格对施工材料的购买、储存或分配进行控制和管理。根据实际的施工场地大小，合理确定施工材料购买量。对材料的储存应严格按照材料储存标准要求进行储存管理，防止材料在储存过程中出现损坏问题。根据施工材料规格和种类划分，为材料的管理提供便利，并在储存期间做好材料相关记录和统计工作。如某项目为高层建筑幕墙工程的施工，整体幕墙工程量为20000 平方米，清单的基本报价情况为材料费为1400 万元，人工费为230 万元，措施施工费为100 万元以及税金62.8 万元。为了提升成本控制效果，项目采取了材料控制决定量价分离的管理模式，即通过选择成本预算和市场调研的相关内容进行成本的预控制。根据市场调查得知，材料费用整体为1230 万元，其中已包括预支的2% 材料损坏费用，措施费用包括吊篮满铺方案以及间隔方案两种，分别为11 万元每月以及7 万元每月。（3）合理规划施工材料采购。对于幕墙工程来说，应根据现阶段的施工确定材料采购数量，做好材料采购价格的合理控制。进行原材料的采购时，须对材料的合理需求范围进行确定，避免材料过多剩余出现材料浪费问题，确保施工的顺利进行。
3.2 施工工期成本控制
在幕墙施工过程中，工期成本控制是项目成本控制的关键环节，要以合同为约束，正确处理工期措施成本与工期损失成本之间的平衡关系。（1）落实交叉作业。在幕墙施工过程中，要处理好交叉施工与其他部门之间的协调，要与其他各部门及时沟通，避免交叉施工作业的冲突，这与项目进度成本有直接的联系，由于现场安装是幕墙工程施工进度的关键步骤，为此，项目经理要协调处理好不同分区之间的交叉安装作业，并接受业主、监理的检查。如针对幕墙工程的施工现状来看，提升进度预控制可以实现良好的经济效益与降低合同违约的风险。根据本案例，在合同签订后从图审到封样再到劳务人员进场往往需要长达一个月的时间，在这段时间内为了提升进度的控制效果，必须要对其他的因素进行平衡，比如说铝材与钢材的订购一般需要20天的周期，而正式开工则需要在50天以后，预计前期所需要的工人总数为70人左右。从直接费用上进行进度与控制，其比例大概为铝材骨架、钢材的基本材料费用占比为50% 左右，面材为50%。人工费用方面，骨架的安装基本为人工费用的50%，面材与其他打胶费用的为50%。（2）实现内部协调作业。在幕墙施工项目之中，计划调度中心要对所有的构件加以检查，包括加工标准和设计要求、加工生产组织计划等，并且还要做好材料运输工作，确保幕墙施工所需的材料如期进场，并合理调配施工人员的数量。工期延误作为幕墙工程施工的预控制中最容易出现问题的环节。在本案例中，耽误正常工期2个月以内，那么业主不罚款，能够在2个月以内正常完工时工时费与材料费按原有合同约定的内容进行结算，而增加的成本主要来源于措施费用以及管理费用。如果超出2个月的限期，那么业主就根据合同约束的内容进行罚款，每天的罚款金额为2000元，同时由于赶工不可避免的会出现5%的材料浪费，总价值为60万左右。以增加施工人手20人为例，赶工费每天的价格为5000元左右，假设2个月内全部干完，整体增加成本为200万左右，施工建设单位不但要承受巨大的违约风险还会面临一定的亏损。（3）工程量和劳动定额的控制。项目工程部门要做好施工定额的配套工作，做好幕墙施工的材料定额、工时定额，依循分项计划进行各部门的配套与协调，并对不符合计划要求的加以纠正。
3.3 人力资源成本控制管理
施工单位应根据实际施工需要施工单位应根据实际施工需要，确定招聘施工人员的数量，在不影响各部门职能的同时，对人力资源成本进行控制。招聘中无论是工程建设需要还是施工管理需求，都应择优选取高素质的施工人员，以更好的完成施工任务，此外还应注重对招聘后的人员培训和教育工作，增强施工人员专业技能，并提高施工人员的安全生产意识。加大对施工人员的管理力度，提高施工效率，通过人员控制降低施工成本。
3.4 现场的成本管理
在幕墙工程项目中，现场成本管理是不可或缺的管理工作之一。首先在幕墙工程施工开工前，应该多方面考虑以及安排，必须做到幕墙工程做到能在原有计划规定期限内在保证工程质量没问题的情况下圆满结束幕墙工程，不要出现因为工程质量或者其他原因导致幕墙工程不能及时完结，导致工程材料或者其他成本的提高以及不必要的浪费和成本提高。为了控制以及降低幕墙工程施工成本，可以在施工过程中有效掌控和管理施工质量，做到在保证施工质量符合各项要求的情况下适当降低施工成本。幕墙工程施工工作人员一定要做到严格按照并且遵守与本项施工工程有关的规章制度，要做到保证幕墙工程质量不受影响，再想办法降低和节省幕墙施工中所需的必要开销。
4、结束语
综上所述，想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，提高幕墙施工的质量。除此之外，还要加强对幕墙施工过程中的动态成本管理与控制，将其纳入到全程施工环节之中，不能随意压缩成本，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制，更好地提升幕墙施工效率，增强幕墙施工企业的核心竞争力。
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论文作者:方楚辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：幕墙论文; 材料论文; 成本控制论文; 成本论文; 万元论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;