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摘要：房屋建筑工程在施工过程中会涉及到方方面面的问题，要想使房屋建筑工程的质量有所提高，就要对其实施技术管理，同时提高施工人员学习运用新技术的积极性，提升他们的技术素质，使房屋建筑工程在施工过程中实现对每一个环节的优化工作，充分发挥出其应有的价值。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
所谓的建筑工程现场施工技术的管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
1建筑工程施工管理的现状分析
在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
2建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1没有设置专门的现场施工技术管理主体
新时期我们国家的建筑业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技术部与施工管理机构，来对建筑工程施工过程中实施有效指导与监督，并且与现场施工技术管理相关的人员，资金，技术都不到位。这种情况直接导致的结果就是整个建筑工程从前期设计，材料设备的购买与保存，技术的引进与支持，工程技术的有效监督等等，造成多个环节脱节或者是缺位，使得整个建筑施工工地人员组织松散，管理不到位，材料浪费严重，工程质量不过关等现象发生。
2.2没有重视图纸管理
当前我们国家在建筑业中有一个比较明显的问题就是为了追求施工进度，施工企业对图纸的会审没有给予足够的重视，有时为了现场施工而在匆忙中频繁修改图纸，这与前期的工程设计方案有着很大冲突，甚至会导致现场施工和设计图纸发生偏差，最终使得整个建筑工程的质量出现严重下滑。另外在建筑施工之前对图纸实施会审应该多个部门参与进来，并且在会审之后需要由详细的会审记录，但是很多建筑企业都是匆匆完事，没有对此项进行重视，最终阻碍了建筑工程形成施工的优化以及提高。
2.3技术培训与安全教育差
建筑工程现场施工技术管理过程中，基本上没有注重对职工的安全教育工作，没有关注职工的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建造高质量的建筑工程必须要求要有高素质的施工人员来作业，而要想保证建筑工程施工过程中没有安全事故就必须要注重对职工的安全教育。在现场施工技术管理过程中，要想将先进的施工技术和理念思想传递给职工，就必须要对职工进行定期的培训，不断提升职工的施工技术水平，才能保证建筑工程施工的进度和工程的质量，否则职工在施工的时候因为个人素质和技术问题，经常会发生各种各样工程质量问题，而违章作业现象也时有发生。
2.4建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱
在建筑工程现场施工的过程中，必须要管理好各个环节，根据实际情况调整每个施工阶段的计划，但是建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。
3房屋建筑工程施工技术管理的相关措施
3.1建立技术管理体系
要想对房屋建筑工程施工进行技术管理，首先要做的就是建立一个较为完善的关于技术管理方面的体系，并且制定出一些相关的规则制度，不能只将工作停留于表面，而是要将这些规则制度一一落实到实处，进而让它们发挥出应有的作用，使工程的技术管理工作可以充分发挥出其管理的作用。另外，在工程施工过程中无法避免施工事故的时有发生，为了避免出现这样的情况，技术管理工作就要发挥出其规范施工的实际作用，要对可能出现的事故加以预防，对已经发生的事故要有具备基本的应急措施，避免施工过程中产生的一些施工问题朝着恶性事态的方向发展。
3.2优化工程的施工技术
要提高房屋建筑工程的施工技术，就要对其施工技术措施进行优化，引导其在施的过程中运用先进的工艺，进一步提高生产效率和提升产品质量。在施工工艺的选择方面，要对负责施工项目的企业进行综合实力的考察，根据其自身的实际情况制定施工方案。在对施工进行优化的过程中，不可忽略的就是要做好技术管理的相关工作。
3.3提高相关工作人员的技术素质
对于建筑工程施工人员的选择方面要制定一个相应的标准，严格按照标准要求对施工人员进行筛选。对于未达到标准的施工人员不予聘用;而对于达到标准的施工人员，也要在施工过程中多开展一些关于职业培训的相关活动。对于施工人员而言，不仅要求其专业能力高，还要引导他们去不断的学习其它方面的知识，更好的完善他们自身的各方面素质。除此之外，还要在施工人员上岗之前让他们对自己的技术进行一个交底，这样就可以针对性的提高他们的工作薄弱项，进而提高整体施工队伍在各个方面的能力及素质。
3.4对材料进行技术管理
对于工程施工进行技术管理的部门一定要对施工材料进行严格把关，对材料进场的各个环节都进行严格的把关，不论是采购环节还是检验环节以及材料的使用环节等都要进行一一把关，只有这样才能让工程的质量得到有力的保障。在房屋建筑工程进行施工的过程中，对其材料的检查制度要进行进一步完善，有些材料虽然具备一些正规的保证书，但是不可以因此就放松对这些材料的检查，因为有些材料的质量保证书并不具有可靠性，因此要将对所有材料的检查一视同仁，对于应该要做的检查一项都不能少，绝对杜绝一切不合格的材料进入到施工现场，损害其工程质量。材料除了要关注其检查方面，对其存放的条件也不能忽视，对于已经运至施工现场的材料，要进行合理的存放，保证在用到这些材料的时候都是完好无缺的，同时注意材料的防火防潮管理。
结束语
随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工管理过程中需要引入创新的管理技术和模式，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标。
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论文作者:李红超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 材料论文; 过程中论文; 现场论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;