建设工程监理的现场规范管理与控制论文_赵淋淋

建设工程监理的现场规范管理与控制论文_赵淋淋

浙江工业大学工程建设管理有限公司 浙江杭州 311100

摘要:随着社会经济日新月异的发展,城市化进程也加快了飞速的脚步,城市当中的人口越发的密集。与此同时,由于科学技术的不断发展,使得建设工程的数量和规模呈上升的态势,而在建设工程的施工现场进行有效的监管,在一定程度上能够保证建筑工程的质量,因此具有重要的意义。尽管,最近一些年,监管的力度日趋增大,但是一些安全隐患依然存在,需要我们对其加快解决。故此,本文主要分析了监理工作的重要性,以及在建筑工程现场监理工作存在的问题,并提出了一些相关解决措施,望对业内人士有一定的帮助。

关键词:建设工程;监理;现场规范;管理;控制

前言:随着经济的快速发展,建筑行业不断前进,获得了相当大的发展空间。但是在这高速发展的背后,很多问题应运而生,其中最不容忽视的就是建筑工程施工质量问题。提高自身技术水平,充分重视监理工作的重要性,严格控制工程质量,才能够满足现代建筑工程施工质量标准,以实现监理的有效性。

1建设工程监理的现场规范化管理的概念

完善的建设工程监理的现场规范化管理制度是一个工程项目能够顺利进行的重要保障。建设工程监理的现场规范化管理就是指相关的工作人员,严格按照监理合同中的各项要求和该企业的长远发展要求为目标,然后对工作人员的工作任务进行分配,安排合理的工作人员数量,明确合理的奖惩制度,以充分调动工作人员的工作积极性,确保整个工程项目能够稳定的开展。

2建设工程监理的现场规范管理和控制工作的重要性

2.1 保证工程的建设质量

在建筑工程施工的过程中,监理人员的行为会影响到建筑工程竣工后投入使用的功能和价值,而建筑工程的施工质量会直接决定建筑的功能和价值能否实现,所以现场监理工作对建筑的质量起着决定性作用。

2.2 控制工程施工进度

建筑工程的进度控制要综合考虑施工的各个方面,对整个工程进行全面的管理,从而保证施工的顺利开展。在建筑开始施工前,监理单位要对现场监理任务进行划分,开工的时候要对施工单位提供的建设进度计划进行审核,从而全面控制工程建设的进度。

2.3 节约施工成本

在监理人员对施工现场进行监督管理的过程中,能够避免施工人员在施工过程中的材料浪费问题出现,也能约束施工人员的行为,让施工人员在施工期间一直保持最快的施工速度。这样不仅能节约材料费用,还能减少在施工人员方面的支出。

3 建设工程监理的现场规范化管理之中所存在的问题

3.1监理的责任及权利不能落实

在建设工程施工的过程中,监理人员的责任和权利很少按照签订的合同来执行。其中的一些业主单位在工程施工期间直接对施工人员的行为进行管理,或是对施工承包单位直接下达建设指令,导致施工监理人员没有实际的权利,并会与业主单位产生很多误会。因为监理是业主委托进行现场管理的人员,所以业主单位在工程建设的过程中不应该对施工进行直接的管理,而是要与监理人员取得联系,而后有监理人员完成对现场的管理和调整。业主在工程施工期间的主要任务,就是管理好监理单位的工作人员,从而保证施工的顺利进行。

3.2监理人员自身能力较弱

在建筑工程建设中,相关监理人员应正确掌握工程相关知识,除了需要对施工技术进行一定掌握之外,还应具有较强的管理能力、法律意识,从而对建筑工程进行全面监控,为监理工作的顺利进行奠定一定基础。但是根据相关工作经验发现,监理人员自身专业能力相对较差,缺少管理技能,这一现象严重阻碍了监理工作的正常开展,从而影响建筑的整体施工质量。

3.3监理市场行为不规范

在建筑行业监理市场中,转包或挂靠的问题普遍存在,使监理行业市场出现行为不规范的情况。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在目前建筑工程项目中,由多家施工单位共同施工的现状屡见不鲜,而各个施工单位之间的施工水平、资质等级等方面存在着较大的差异,从而使得监理工作难以发挥有效作用,使工程施工进度、施工质量面临着严峻的考验。同时监理人员基本是在监理合同签订后,由监理单位出面招募而来,因此,导致现场监理工作水平相对较低。

4建设工程监理现场规范管理的主要控制措施

4.1强化监理团队综合素质

监理工作主要的作用是建立业主与施工人员之间的联系。改进监理工作的重点应该放在人为因素方面。有针对性的定期开展专业技能培训工作,以考核方式检测培训结果,对表现优秀的人员给予奖励,重点提升监理人员的专业素质和工作积极性。另外还应该重视监理人员的综合素质,给现有的监理人员开展教育工作,提升整个团队的综合素质。

4.2对监理现场进行程序化管理

在项目正式开始之前,监理人员不仅要将目光放在细节处理上,更应该重点强调整体质量的重要性。通过监理人员的工作,所有的施工人员都要高度重视施工质量。为接下来的工程进程打下扎实的基础。在施工期间,监理人员不可以放置施工单位不管,在施工的步骤、工艺方面,两者应该积极交流,达成共识,减少后期返工的损失。有时候施工单位的想法与业主的想法并不一致,如果施工单位一意孤行,会延误后期工程的推进。

4.3 加强施工设备、施工技术监理

没有良好的施工设备、过硬的施工技术,就无法完成一座建筑物的施工工作。在设备方面,一定要严格选用符合规格的产品,不能偷工减料,并且在施工过程中,必须注意管理和维护好施工设备的完好无损,合理安排设备进出施工现场的时间、方位,尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。在技术方面,我国现阶段的技术手段还远远不能满足实际施工的要求,防水技术、混凝土技术以及预应力技术的搭配问题,迄今为止还没有完美的解决方案,而且,在施工过程中往往会遇到气候、地质、水文等各个因素造成的不良影响,从而影响施工的进度及质量。因此,加强施工设备及技术方面的监理势在必行。

4.4强化监理现场管理工作

关于建筑施工现场监理工作,应从监理人员的角度,对监理工作的内容进行标准化、规范化管理,从而实现对施工质量控制标准的统一化控制,同时制定完善的监理工作制度规范,并从监理单位内部管理的方式,对建筑工程监理制度进一步完善。同时,对于监理单位管理者而言,应对自身监理人员的技能水平进行综合评价,通过内部奖惩制度、激励制度以及淘汰制度的建立,实现对监理人员的工作行为进行完善化管理。加强外部监理工作控制的作用,对施工质量、施工进度、施工合同以及投资资金进行全方位管理,以此确保施工项目的顺利开展。

结束语:

总而言之,建设工程监理现场规范化管理在很大成都上能够提高建设工程的质量和进度,意义非凡,在一定程度上会影响到业主单位的经济利益。我们结合当前建设工程监理现场管理存在的诸多,要求监理单位结合自身的实际情况,进一步完善监理工作,通过与业主单位和施工单位的协调合作,更好的实现工程的现场规范化管理与控制。

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论文作者:赵淋淋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期

论文发表时间:2018/11/12

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