驶向深海的国企第一舰——500强中的“中国制造”：中石化集团公司，本文主要内容关键词为：深海论文,国企论文,中石化论文,中国制造论文,集团公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
背景资料
时间定格在２０世纪末。１９９８年７月，国家在原中国石油化工总公司基础上，成立了石油石化企业集团———中国石油化工集团公司（ＳｉｎｏｐｅｃＧｒｏｕｐ），这是国
家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，其注册资本１０４９亿元人民币，总经理为法定代表人，总部设在北京。２０００年，中国石油化工集团公司首次跻身世界５００强，其营业收入在世界５００强企业中排名第７３位，２００１年列６８位，是在世界５００强中排名最靠前的中国企业。毫无疑问，入世界５００强百名之列的中石化公司，理所当然地成为与世界名企比肩的“国企第一舰”。
集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产，行使资产受益、重大决策和选择或推荐管理者等出资人的权力；对国有资产依法进行经营、管理和监督；并相应承担保值增值责任。不能不提的是中石化———中国石油化工股份有限公司（ＳｉｎｏｐｅｃＣｏｒｐ）的成立和运作，为适应经济全球化的趋势，与世界同行业同步竞争，扩大国际间的投资和融资，２０００年２月，中国石化集团公司独家发起成立了中国石油化工股份有限公司。２０００年１０月和２００１年７月，中国石油化工股份有限公司分别在纽约、香港、伦敦发行Ｈ股和在上海发行Ａ股并成功上市。目前，在中国石化股权结构中，中国石化集团公司持股５５．０６％，国有资产管理公司和银行持股２２．３６％，外资持股１９．３５％，国内公众持股３．２３％。集团公司控股的中国石化股份公司，实行上中下游、内外贸、产销一体化经营，主要从事石油和天然气勘探、开发生产和贸易；石油加工，石油产品生产，石油产品贸易及运输、分销和营销；石化产品生产、分销和贸易；以及原油、石油化工产品进出口和对外合资合作业务。中石化股份公司的目标是，建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。与此相适应，集团公司将按现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，健全规范有效的资产管理形式，成为管理和技术水平先进的国家控股公司。
经营业绩
面对资源供大于求、价格下滑、成品油库存居高不下、市场竞争不规范等情况，公司及时调整经营策略和营销方式，不断开拓新兴市场，扩大经营量。在此基础上，依托完善的销售网络优势，狠抓零售和直销配送，全年成品油市场营销能力不断增强。一方面拓展市场，提高市场占有率，另一方面通过健全和完善销售网络，强化加油站管理，提高服务水平，实现由外延拓展向内涵提高的转移，由 粗放管理向精细管理的转变，着力提高成品油市场的控制能力。具体措施：一是
继续收购中心城市、省道、国道和具有发展潜力的加油站，提高零售市场的占有率和竞争能力；二是为了良好地拓展市场，提高控制力和竞争力，完善销售网络，完成了对具有地理位置优越，交通方便，吞吐能力强，对周边市场有控制力和辐射力的广东泽华、深圳南油妈湾、山东威海威洋、云南大理振戎等１２座油库的收购。２００１年公司与中国交通长江燃料有限公司合资成立了中石化长江燃料有限公司，使长江沿线的水上成品油市场成为中国石化新的效益增长点；三是通过加强规范化管理，开展“达标创星”活动，加油站的管理水平、服务质量得到了进一步提高。中国石化加油站已在社会树立了良好的形象，提高了中国石化的知名度。
２０００年市场环境严峻：一是世界经济出现衰退，国际原油价格下跌幅度超过预期，特别是９·１１事件后原油价格大幅下挫；二是新加坡成品油市场价格一度严重扭曲；三是国内成品油市场机制不健全，市场发育不完善；四是全球化工产品周期变化迟滞，产品价格仍处于低谷并下跌，中国国内化工产品价格随之 下降。上述形势对公司实现盈利目标造成巨大压力。为此公司采取应对措施，一方面主动建议政府改善外部市场环境，同时调整经营方案，积极与各方协调，调整国内市场的供需平衡，内降成本，外拓市场，并大力进行内部机构和人员结构的调整和改革，实施公司既定的长远发展战略，使经营环境得到改善。
经营战略
实施“扩大资源、拓展市场、降低成本和严谨投资”的经营战略：收购中国石化新星；进一步调整产品结构，提高市场高附加值产品比例；２００１年全年降低成本人民币２２．８１亿元，超额完成了原计划人民币２１．９亿元的降本目标；实行“集中决策、控制投资、调整结构、优化项目”投资体制改革，投资项目的质量和投资结构继续得到优化。中国石化先后与德国巴斯夫公司（巴斯夫）就南京的乙烯项目、与ｂｐ化工华东投资有限公司就上海的乙烯项目、与壳牌就湖南的煤气化项目达成协议，相继成立中外合资公司。这些项目有利于引进和借鉴国际领先公司的先进技术和管理经验，提高了公司的竞争力。
２００２年，国际原油价格平均水平低于上年；成品油需求和炼油毛利仍存在不确定性；化工行业继续在周期低谷徘徊但逐步恢复。中国加入世贸组织，关税减让、市场准入等对公司生产经营产生影响。但是，公司也看到深化改革、加快发展的有利条件，一是国民经济保持增长势头，政府继续坚持扩大内需方针，实施积极财政政策和稳健的货币政策；二是政府继续加大力度整顿规范成品油市场秩序；三是公司自身改革发展的成果将发挥作用；四是“入世”后，国内汽车消费量增加及纺织等相关行业的发展，进一步拉动化工产品和成品油的市场需求，为公司拓展市场带来机遇。同时，更加开放的市场环境有利于公司扩大利用外资、引进先进的技术和管理经验，不断提高竞争能力。
培育具有石化特色的企业文化
中国石化集团公司在全体员工中，弘扬“爱我中华，振兴石化”的企业精神，把石化企业文化的新内涵———“竞争、开放”经营理念、“公司利润最大化，股东回报最大化”经营宗旨、“拓展市场、扩大资源、降本增效”经营战略、“外部市场化、内部紧密化”经营机制、“规范、严谨、诚信”经营准则、“永不满足，各得其所”激励机制作为全体员工的共识和自觉行动，渗透到生产经营和改革发展的具体工作中去，树立中国石化集团公司的良好形象，为此，公司实施了一系列系统工程。
实施人才培养工程 教育培训工作加强规范化、制度化建设，倡导员工终身学习和创建学习型企业理念，分层次、分类别培养具有创新精神的高素质、高层次、复合型人才。
启动培训基地建 设确定公司培训基地设立方案，在５个继续教育基地设立１０个专业培训点，在３个系统高级技师培训基地按工种设立了１２个培训点，形成承担全系统高素质、高层次、复合型人才和各类专业技术人员的教育培训网络，同时明确各培训基地的职责、建设目标及要求。
开展管理人员岗位培训 以建立现代企业制度和ＷＴＯ基本知识为主要内容，进行管理人员岗位适应性培训。举办直属单位党群领导人员岗位培训班及ＷＴＯ基本规则和反倾销知识培训班；以ＷＴＯ基本规则及应对策略为主要内容举
办远程教育讲座；邀请国内外著名公司的专家，以绩效考核与人力资源管理、供应链管理、知识管理等为主要内容举办专题讲座，并与专家进行交流；开展管理人员岗位资格培训，举办生产、计划、基建、技术、安全、物资供应、设备、财务、职工教育、宣传、监察等岗位资格培训班；全年举办新技术、新工艺、新方法等培训班，组团赴加拿大参加第八届世界继续教育大会，学习国外先进管理经验和技术，提高外语水平，加速高层次、外向型人才的培养。
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