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摘要：结合作者工作实际，对全面预算管理在工程造价中的应用进行分析，希望分析研究后能提高企业经济效益，仅供参考。
关键词：全面预算管理；工程造价；应用
0前言
如今，我国的建筑工程行业的发展规模不断的壮大， 工程的施工质量直接影响着建筑工程的成本，因此施工单位应该加强重视工程的施工质量，从而可以有效地控制了工程的成本。通常情况下，建筑工程的成本不能得到良好地控制，则将会严重地影响了工程的施工材料、施工进度以及施工人员的施工态度等全面性的问题，这样不但不利于建筑行业的发展，同时还会对社会经济的发展造成一定的影响。本文主要针对建筑工程在施工过程中出现的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
1全面预算管理在工程造价中的应用
1.1全面预算管理的作用
做好工程的预算管理对建筑工程的成本控制有着重要的意义。一般而言，关于工程的全面预算主要包括了施工人员、施工设备、施工材料等全面的管理和控制，通过全面的预算才能更加有效地控制建筑工程的成本。关于工程的成本控制通常情况下会有一个成本估计阶段，其主要是针对工程大大小小的关节和施工方案等进行全面的、整体的编制预算，但是根据这几年来的调查数据显示，绝大数的建筑工程在初期的预算过程中，往往都会出现超额预算。基于此，在工程的资金成本控制上，施工单位应该做好管理工作，加强做好对资金成本进行全面的监督和管理，这可以有效地避免工程出现资金短缺，影响工程的施工进度，甚至会造成经济损失。
1.2全面预算管理在工程造价中遇到的问题
做好建筑工程的预算管理工作，可以有效地控制工程的成本，避免出现经济损失以及财务管理人力谎报工程成本，因此，这就需要建筑企业不断地加强和管理好工程成本预算。现阶段，绝大多数的建筑企业在发展过程中都普遍存在的问题有：尚未建立健全相应的管理体系，缺乏责任承担制度已经追究责任制度体系，所以才会导致工程时常会出现众多的问题：
首先，在工程的管理体系中，施工单位应该极力做好施工成本的控制，但是在实际的施工过程中，尽管施工单位做到了这点，但是每个施工阶段的管理体系在实操中各不相同，使得其在真正的操作过程中缺乏联系性。
其次，尚未明确好责任承担制度，使得责任制度在实际的实操过程中没有明确的，导致主体责任制度不明确，不能得到很好的落实，从而使得工程造价在分析过程中进展不顺了。不利于工程的发展。例如：工程设计人员在设计过程中，没有按照规定标准进行设计，而是按照自己的设计喜好和风格进行设计，无形中就会提高了工程的施工成本。
最后，责任追究制度不明确。都知道，建筑工程的施工工艺和工程结构都存在很大的复杂性，但是由于尚未贯彻落实好责任追究制度，使得工程在实际工作中尽管遇到问题时也无法可依。
1.3工程造价本身的复杂性对全面预算管理造成的影响
在工程造价项目中，由于其本身有很大的复杂性，使得工程造价在实际工作中易受到各种因素的影响。其一因素主要包括：人工、施工材料、施工机械设备、施工技术等方面，正是这些因素影响了工程施工成本的预算工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现为：1、由于人工和施工材料会受到市场经济的影响力很大，人工和材料会随着市场的变化而发生适当的调整，这两者的关系是成正比的。2、工程造价和工程成本的控制受到的施工技术水平、施工工艺以及施工质量的影响而影响，要想很好的控制好工程的预算，就必须提高施工技术水平、施工工艺工程的施工质量。
1.4各方面的利益冲突对全面预算管理造成的阻碍
由于工程具有很强的系统性，其各方面的构造都很复杂，从而使得各方面的利益都会对工程预算的预算管理工作到来一定程度的影响。在工程造价中有很多的主体，但总体来说其只有两大方面：1、委托方；2、代理方。这两者之间所寻求的利益各不相同，作为委托方，其希望工程的成本能越少越好，但是由于企业不够重视工程的管理工作，使得企业内部人员纪律散漫，存在很大的管理漏洞，从而使得企业内部员工在施工过程中会从而谋取利益，从而使得工程的成本造成一定的影响，这不利于工程全面预算管理工作的顺利开展。而作为代理方，其不需要对工程的整体成本进行全面预算，其只需要进行初步估计，尽管其在实际的操作过程中，会受到各方面因素的影响儿难以做出恰当的估算时，其可以通过变更签证的方式甚至可以通过降低工程的施工质量来实现。正是因为这种恶性的操作手段，才会使得工程的预算管理带来严重的影响。
2改进工程造价中全面预算管理应用的解决方案
2.1全员加强全面预算管理意识
加强施工人员的预算管理意识，加大预算管理理念的宣传力度，让员工能够全面地了解工程预算管理对工程的成本控制的重要性。基于此，施工单位应积极组织企业全体人员进行专业性的培训和考核，给全体人员进行成本预算、工程造价等专业的培训，通过培训来提高人员的预算管理意识，端正人员的态度，每一次培训结束后还需要对其进行考核，务必保证全员都通过考核才能上岗。此外，企业单位应通过网络平台、宣传海报、板报等媒体网络平台进行宣传，让更多的人员真正地了解到工程的预算管理对工程成本控制的意义。
2.2使全面预算管理体制更加完善
如今，绝大多数的建筑企业对工程的预算管理不够重视，尚未建立健全相关的管理体系和制度，使得建筑工程在施工过程中，存在很大的管理漏洞，导致工程存在各种各样的问题，这样不利于建筑工程的发展。因此，建筑企业应该全面的完善工程预算管理体制，其主要包括了责任明确制度、监管制度已经管理制度等。这些制度的编制必须从实际出现，具有针对性地编制，这样才能有效地解决物工程中存在的 问题。例如：根据工程预算管理工作的现状和施工环境的实际情况，寻找其所存在的问题，然后针对这些问题与未来的发展全景进行全面地分析，然后对症下药，从而有效地解决了工程预算管理问题。
2.3加大全面预算的执行力
加大工程的预算执行力，为了确保工程预算管理工程的顺利进行，建筑企业应该定期地组织人员进行工作总结，通过总结可以及时了解工程近期的状况，针对工程中存在的问题进行全面地分析，在分析过程，对于工程的重点和难点进行详细的分析，然后针对这些重点和难点采取有效的措施进行应对。此外，在实际的施工过程中，企业应该学会根据工程的实际情况做好人员的优化配置，并且贯彻落实好岗位工作责任制，同时在编制相关的措施或者规定时，应要求全员参与，积极听取全体员工的意见和建议，这样可以调动员工的工作积极性。
3结语
综上所述，随着社会经济的不断进步，促进了我国建筑工程行业的发展规模不断的壮大，其工程成本的控制是广大建筑企业关注的重点。因此，建筑企业在施工过程中，建筑企业应加强做好工程的成本预算管理工作，不断地提高企业员工的预算管理意识，从而有效地控制了工程成本的控制，促进社会经济的进步，从而实现了工程建筑行业的可持续发展。
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论文作者:黄俊龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
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