摘要：电网企业既是传统企业，也是现代企业。是传统企业，表现在电网企业的建设经历了几十年的过程，在这个过程中历经了初创、成长和成熟的过程，工具、方法和技术都在不断地更新和进步，才有了今天的辉煌的成绩。智慧型供应链的核心是供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，高效协同，消除不对称信息孤岛，最终从根本上解决供应链效率问题。基于智慧供应链的物资供应全过程监控正在为供应链管理领域带来一场巨大的变革，该监控机制具借助大数据和可视化的理念，有效改善物资供应全过程的效率和透明度，确保及时、准确地掌握物资供应全过程的真实情况，可以显著提高电力物资全生命周期效率和准确性。
关键词：供应链；可视化；物资监控
电网企业是资产密集型企业，资产价值高、项目建设周期长、设备维护工作复杂，对技术和管理的专业要求严格，与传统的企业不同，企业的核心管理目标中，相比于利润最大化定位，企业更加重视安全、效益、成本要求以及社会责任的承担。电网企业的建设离不开电力物资的供应，这些物资设备从内容上包含了业务所用到的材料、设备、备品备件、低值易耗品、工器具等；从业务领域区分包含了基建、生产、营销、项目等所需的物资。物资品种多、规格复杂、供应周期不同，在管理上存在比较大的难度。因此，对于管理工具和技术的应用也存在强烈的需求。
一、智慧型供应链型企业的特征
响应需求波动性的能力。应对市场形势的波动性和由此导致的客户需求模式是供应链高管面临的最大挑战，并且也是关键的投资领域。供应链的可见性。对于更高可见性的要求灵活地快速做出决策，以应对持续变化的市场形势。价值创造力。企业价值的创造对供应链管理和业务运作提出了压力，随着供应链变得更加复杂和独立，管理人员必须寻找通过提高灵活性而抵消日益加剧的复杂性的方法。
智慧供应链更多的把现代化技术和管理进行了综合集成，系统化的论述了技术和管理的集成方法，从而系统的指导现代供应链管理与运营的实践，与传统的供应链相比，智慧供应链技术的渗透性更强，可视化、移动化特征更加明显，更人性化，且具有更强的自愈性。当前的供应链企业按照智慧供应链成熟度大致可以分为运营者、计划者。
运营者：运营者的战略反映了“返璞归真”的理念，即向仓库管理、运输管理、制造执行系统和数据管理方面投资。它们注重成本削减举措、流程改进以及与关键供应商和物流服务提供商的信息互连。
计划者：计划者的战略和举措的特征包括规划和运作效率外包非核心功能、成本控制/ 削减计划和关键控制点的存货优化。
二、电网企业智慧供应链体系规划设计
1、智慧供应链的愿景设想与总体框架。物资管理是电网公司职能的重要组成，日益成为企业战略的重要组成部分，成为提高公司经营效益、增强核心竞争力的重要力量。通过智慧供应链的理论研究、以及先进供应链企业的分析研究表明，先进供应链企业的绩效可作为电网企业未来如何及何时建立智慧的供应链的准则。采取按计划、分阶段的行动路线，并通过实施战略举措来实现业务价值。同时也为应对需求变化，提高供应链可见性和增强企业价值。为了实现智慧供应链的远大目标，在制定近期和远期的行动路线时，必须与企业战略和目标相符，而且要互相衔接。在未来，智慧供应链体系将以公司发展和管理要求为导向，融合智慧供应链特征，覆盖供应链全过程的价值创造体系。
2、智慧供应链架构落地支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆未来电网智慧供应链的宗旨是以“创造价值”为唯一宗旨，以质量、成本、服务和效率为提升目标，结合智慧供应链“可视化、分析预测和优化”的特征，在未来的构建—以需求为导向，建设需求和计划协同中心，统筹协调和管控全网的物资需求和计划；基于公司的预算体系构建物资的需求计划，强化计划管理的重要性，构建“网-省- 地市- 区县”纵向多层级需求计划管理模式横向各业务条线的全面计划管理，支撑物资的集约化管理。以集中的共享服务为方向，建设采购服务中心；通过物资采购共享服务模式，拓展采购渠道，增加采购选择范围和议价权，从而节约采购成本。以优化物资配送为方向，结合电网地区差异，统一规划物资库存结构，强化平衡利库，实现物资统筹管理。通过对供应链全过程动态监控、分析，对供应链完善优化进行决策支持，构建供应链数据整合分析与监控中心。推进采购计划、执行情况及结果的全过程统计分析、库存情况统计分析，支持事前预测、事中管理和控制、事后评估，为业务洞察和决策分析提供基础。
3、智慧供应链建设路线。根据对企业目前处于智慧供应链成熟度的状态、以及未来的发展目标，企业将采用逐步递进的方式到达最终的智慧供应链的目标。基于目前的现状先夯实基础，从管理路线和技术路线上使自己的基础夯实，从以下方面加强对目前企业供应链建设：
完善管理制度和组织管控。针对目前供应链的管理制度还不够完善，一些制度在地市或县区级的执行力度不够，并且一些制度不够明确，缺乏可执行的情况，加强组织管控，实现集约化物资管理目标；统一文档和流程。统一文档规划和标准，对流程进行优化，对一些冗余的或不创造价值的流程节点进行优化；
完善现有的仓库基础建设。按照的一、二级仓库+急救包的模式，完成对整个仓库网络的布局；IT 基础建设。建立电子商务化的招投标信息系统，通过信息化来规范招投标流程，确保公开、公平、公正的原则，同时帮助提高采购的效率，节约采购成本；建立统一的物料编码体系。物料是整个供应链的核心，统一和共享的物料编码体系是供应链的基础。
三、供应链管理的实践
当前，也有一些企业在进行供应链管理的实践，简单列举如下。
1、全球战略。有些企业，比如联想集团，已经开始实行全球战略。它在全球布局工厂和物流，使物流与工厂布局紧密结合在一起，物流与生产实际结合在一起。它在全球确定服务标准，设立了全球化的组织机构，建立了国际化的员工队伍，把供应链作为核心竞争力，开展完美订单交付，优化网络布局，优化部门协同，优化供应商和客户，进行供应链的细分和集成，承诺三天送达，实现了端到端管理。联想集团现在还搞了供应链融资业务，即基于交易、应收应付的融资，将100 家分销商的应收账款打包向保险公司投保，然后向银行申请贷款，限定资金使用方向，这种模式非常好。由此看来，我们不仅要考虑流通问题，还要考虑产业布局问题。
2、采购管理。还有一些企业，国家电网公司实现了集中采购与分散采购结合、供应商认证与物品认证结合、管理与操作结合、开放双赢，同一物品不同部门、同一时段不同时点、同一供应商不同物品的采购，全程计算机管理，信息合同采购全覆盖，极大地提高了它们的流通效率。
3、智慧供应链。国家医药物流公司的智慧供应链，使供应链覆盖产业链，把物流能力转变为企业核心能力，对标国际同类先进企业，建立评价标准体系，整合有效资源，使内部物流部门变为社会物流企业。
通过对电力物资供应的全过程监控，加强了网、省、地市各级单位的纵向协同，有力地促进了智慧供应链的建设。降低了沟通的成本，提升了企业的效率，提升了员工的满意度，为电网物资管理工作提供了有价值的经验。
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论文作者:刘旭峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
标签：供应链论文; 企业论文; 智慧论文; 电网论文; 物资论文; 计划论文; 需求论文; 《基层建设》2019年第4期论文;