丁永军
河南省水利第二工程局 河南省郑州市 450016
摘要：在水利水电行业的工程施工中，需要很多的技术来确保更好的施工质量和施工安全，科学的使用这些技术可以有效提高工程进度、减少成本、提升施工效果，本文对如何加强水利水电安装工程的施工技术管理进行了分析探讨。
关键词：水利水电安装工程技术；管理；安全；运行；质量
一、水利水电工程施工建设安装过程中存在的常见问题
1、机电安装中电缆孔的尺寸以及安装位置等管理不当
众所周知，水利水电施工工程建设的机电设备安装过程中存在较为丰富的电缆，但是由于机电设备的实际组织结构较为复杂，在实际安装工作中经常会出现电缆洞的遗留问题。此外，电缆管理过程中由于设计不科学导致预留空间较小，使电缆保护层遭到严重破坏导致主电缆在进行转弯操作时不能顺利通过。支持模板在材质方面使用不当，还会引起浇筑混凝土时受重力作用的影响或者工程施工过程中不正常挤压的影响导致模板的高度变形，电缆洞尺寸存在部分偏差。如果工程施工建设过程中尺寸的定位不科学以及基准线不规范，都会造成电缆洞的预留安装位置出现不同程度的偏差。
2、机电安装中施工图纸存在尺寸以及标高方面的问题
在水利水电施工工程建设的机电设备安装过程中，首先需要做好施工安装前的准备工作，绘制准确的施工图纸。在施工图纸中将安装的设备以及尺寸如果出现某种程度上的偏差，会直接影响到水利水电施工工程建设机电设备的安装，甚至关系到机电设备安装管理工作的进度不能控制在规定范围之内。此外，不同的图纸在相同地方的设备尺寸也存在不统一现象，导致机电设备安装的基本信息数据出现部分偏差。工程建设的图纸与机械设备的实际施工图纸在垫板以及基础板的规范化高程上面的标准不同，使机电机械设备的安装出现问题，影响整个水利水电施工建设工作。
3、机电安装中机械设备的吊装环安装问题
水利水电施工工程建设中机械设备的实际重量较大，机电设备的体积较大。在机电设备的实际安装操作过程中，需要采用吊以及拖等的特殊形式进行安装管理。在土建工程施工建设中存在吊装环没有科学预埋的现象，直接影响到水利水电施工建设的机电设备安装以及维修养护工作的质量水平。
二、如何加强水利水电安装工程的施工技术管理
1、加强施工技术管理人员的培训
技术管理是对水电站建设中的一切技术活动进行科学有效的管理和组织。为了提高工程管理技术水平，使之转化为生产力，保证工程效益，必须促进科技进步和提高管理人员素质与能力，积极组织职工参加技术管理技能培训，提高职工的技术水平和管理能力，并定期进行考核和教育，确保职工认识到所从事活动的重要性和相关性，以及如何实现管理目标。
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2、加强运行管理，完善管理制度
根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决施工中的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系。
2.1 项目管理和经营
项目管理在组织结构上，应实行项目经理责任制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。对于项目经营管理来讲，前期的中标价不是既定目标，在以往的投标过程中，我们由于对现场情况不够了解，造成预算的编制工作准确性的影响，所以在后期的施工中经常会出现一些意想不到的问题。这就要及时与监理、设计、业主进行沟通，尽快对出现的问题进行核实和调整并做好文字性留底，作为备查。合同外增加项目的问题要做到积极应对，注重后期增加项目的结算问题。
2.2 质量管理
在施工中应推行全面质量管理，建立并实施《 施工质量管理制度 》和《 工程检验和试验管理制度 》，对施工生产及服务全过程进行质量控制和质量检验，以保证工程质量符合相关规范及质量标准要求。
2.3 职业健康安全管理
应制定并实施《 危险源辨识与风险评价制度 》准确辨识所有生产、生活和服务活动存在的危险源，并评价其风险程度，及时更新，实施有效的控制，确保各项生产、生活活动的安全性。对可能发生的较大及以上质量事故、安全事故以及环境污染事件的紧急情况作出积极准备和响应，以减小事故造成的影响、减少事故造成的损失。通过实施安全生产责任制度、管理制度、操作规程及应急预案等，明确责任、落实安全措施，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保施工和人身、设备安全，保证施工顺利进行。通过执行《 应急预案与响应管理制度 》，对发生的安全事故作出积极响应，减少事故造成的损失及影响，加强安全宣传和教育工作，督促各有关部门及人员搞好安全生产。
3、加强施工管理、技术监督
结合工程的实际情况，把安全生产责任制度和施工质量管理规定、质量监督检查，落实到施工现场，把施工现场检查作为检查中的重点。一查施工现场安全管理人员是否到位；二查安全生产保障措施是否到位；三查隐患排查治理是否及时彻底；四对相关合同、资料进行检查监督和管理控制；五对进场设备及施工材料质量的合格证、外观质量、检验报告是否满足施工需求进行监督检查；六加强对工程施工过程中的质量监督；七加强对工程完工验收的质量监督检查。通过监督检查，及时发现部门管理工生产中存在的问题，从检查中存在的问题入手，对问题进行原因分析并落实整改。建立健全安全生产长效管理机制。作为项目管理人员，要掌握工程的全部情况，包括工期总目标、质量安全总目标、预算的合理性；其次要按照人、机、料、法、材。合理的调配和利用适合项目需要的，人员、机械、材料。施工过程中，依据现场情况，适时调整施工方案，只有这样才能最大限度避免人、材、物的浪费及误工，为工程实现效益打下良好基础。调整好人员、机具、物资的比例及需求，一旦有可能尽快调整下一个工序的开工，同时也要做好剩余物资的归类及管理，防止丢失和浪费。对那些管理薄弱，安全、质量责任不落实，要更加严格把关，加强管理。使安全落到实处，施工质量得到控制，保证项目定期完成。
结束语
作为项目管理者，在这样的形势下，更要勇于担当，按照相关制度标准及规范要求并结合理论知识与实践经验更好的完成技术管理工作。通过不断的学习和进步，规范各项管理工作，增强全体员工的质量、环保和安全意识及服务能力。认真贯彻综合管理制度，对管理制度运行进行有效控制，提高产品质量，规避施工风险，降低施工成本，稳定提高施工效益，是一名合格的技术管理人员的基本责任。
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论文作者:丁永军
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：水利水电论文; 机电论文; 过程中论文; 电缆论文; 质量论文; 工程施工论文; 管理制度论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;