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摘要：施工是将工程构想变为现实，因此非常重要。一个完善的工程项目管理方案，除了需要分析施工项目的特点和场地外，还要能够根据施工单位的经验和管理水平进行项目监控，来求得企业的经济效益和口碑的双赢。通过强化工程的投资管理、做好施工前准备、加强质量监控。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施
引言
在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。
1建筑工程项目管理方法概述
建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2建筑施工工程的质量管理与控制原则
当我们开展项目质量管控工作的时候，一定要切实遵循如下的原则。第一，质量为上的原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的品质，确保相关方获得更多的利润。第二，以人为本。在工作中要高度关注人这一要素，要切实提升广大工作者的工作能力和素养，降低失误现象的发生几率，切实提升项目的品质。第三，积极防范。在工作中，作为施工单位要制定合理的预防策略，将问题控制在发生之前，为项目品质的提升提供必要的条件。最后，关注用户。在施工的时候要高度关注使用人的需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。
3建筑施工工程的质量管理与控制
3.1工程项目管理中做好施工准备能够提升质量
工程项目现场作业时，涉及的设备和操作技术非常多，因此，为了提升工程管理质量，管理人员应该做好施工前的准备工作。首先，需要制定明确的机械设备操作技术，包括工程项目所需要的设备，具体的操作流程等。再者，在施工人员和技术人员合作的基础上，管理人员还需要制定工程项目的施工明文标准和处罚方式，主要包括采购物资的参考和监督管理方法、施工技术的标准和处罚方式等。管理人员可以按照工期将项目工程分为前、中、后三期，然后制定条文，来规定前期需要达成的目标，中期需要注意的事项及如何做好收尾工作等，从而提升工程项目施工管理水平。
3.2工程项目管理中管控施工过程能够提升质量
管理人员需要强化工程项目的质量监控，才能够提升工程质量。首先，管理人员需要加强现场监控。由于施工现场的重要性，管理人员需要不定时的进行巡查、监控，可以增加现场安全施工的监测人员，来及时发现施工现场存在的安全隐患，包括施工人员佩戴安全帽、防护绳使用是否得当等，也要对物料资源查看是否存在浪费的现象，还要加强施工周围环境的勘察，包括水源、环境污染等问题。再者，强化施工过程的质量管控。管理人员监控整体工程的过程，查看采购人员的物料配备是否合理，资金账目准确与否，技术人员是否按照工程质量管理规定进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在检查过程中，发现影响施工项目管理方面的问题，比如吃回扣、不按标准施工等，要按照规章制度进行处理，来提升项目工程的管理质量。比如，近日璧山区公路工程质量监督部门站召开专题会议，修订了工程项目的规章制度。规章制度要求了施工人员要统一着装、严禁饮酒等日常施工行为规范，同时，也制定了采购人员的公开、透明的采购活动。同时，本次会议强调了违纪现象的处理方式，按照危害程度进行划分，从警告、辞退到立案调查，通过这样的方法，进一步提升了项目工程的质量。
3.3工程项目管理中应用科学化管理能够提升质量
仅仅依靠管理人员个人的能力无法提升工程项目的质量，因此，管理人员还需要应用科学化的管理方式，来提高工程项目的质量。首先，要组建一支专业的管理队伍。为了提升管理队伍的整体水平，管理人员可以组织管理队伍定期进行培训，通过培训工程项目的管理方法、管理内容、沟通方式等方面的内容，来提升管理知识。管理人员也可以聘请专业的讲师来讲解，以提高队伍的专业性。同时，也可以组织管理人员深入到施工现场，培养其应对实际施工问题的能力。再者，要使用现代化管理技巧。管理人员需要借助电子信息技术，对整个项目进行实时管控，比如可以使用大数据技术来分析工程项目的施工成本、施工进度、施工技术等内容，也可以使用BIM 技术和数字信息技术来模拟施工项目。
3.4工程项目管理中加强投资管理能够提升质量
从某种角度来说，工程项目是一种投资，包括采购设备、聘请人员、购买施工物料等，无时无刻都处于消耗和生产的变化中，因此，管理人员需要加强项目工程的投资管理。首先，要注重机械设备采购的价格。由于设备的价格是随着市场的变化而变化的，管理人员购置的数量和品种都要经过科学的市场调研，掌握市场的价值规律变化后，才能适时购入。再者，由于施工过程不断变化，管理人员需要建立各施工段的预算台账，并和项目资金核对，使得人、机械、材料达到人尽其才，物尽其用，从而获取最大的经济效益。
3.5控制好材料和设备的品质
在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。
3.6积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通畅的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
结束语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。
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论文作者:袁亚东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：管理人员论文; 质量论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;