摘要：我国的经济在快速发展，充满了机遇，但随之而来也有挑战，各行各业革新换代的速度都很快，在电力方面也不例外。面对激烈的竞争，想要提高自身的竞争力，并在行业中得到更好的发展，电力企业必须具有创新精神，实现电网运营监测管理的创新，以满足我国电网建设与管理的需求，进一步实现自身收益的提高。因此，在当下改革与发展的时代背景下，电力企业需要在信息化建设的基础上实现对电网运营监测管理的深度创新。本文主要分析了电网运行监测管理创新的途径，仅供相关人员参考。
关键词：电网运营；管理创新途径；运营监测
1电网运营监测系统
在电网运营监测管理的过程中，需要在企业的需求及要求的基础上进行，同时结合相关的理论，并以此为出发点来建立运营监测管理系统。电力企业在完成这一过程时需要明确运营监测管理的相关信息。第一，企业构建电网运营监测系统并不仅仅是要完成其建设目标，还要在此前提下来明确对功能、组织框架以及管理职责等内容的定位。第二，企业需要分别完成对业务管理层和基础保障层的构建工作。其中，业务管理层主要包含了全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、数据资产管理在内的相关内容。基础保障层顾名思义就是要完善系统、技术等较为重要的基础保障。
2电网运营监测管理创新的重要性
第一，我国社会的发展以及当今时代的形势都对创新提出来新的要求。无论哪个行业要想适应时代的进步，在激烈的竞争中获得更好的效益，就必须对企业自身的管理进行必要的创新。特别是正处在变革阶段的电力企业，为了更好地完成向现代企业过渡这一过程，其除了要切实完成自身的发展规划、实现战略目标以外，还要加强对电网运营监测管理的创新，提升企业在该行业的竞争力，增加竞争优势。第二，传统的管理系统存在管理效率低下的问题，创新监测管理可以提高企业的管理工作效率，从而保障企业的经济效益。科技的发展推动力信息化的发展，当今时代已经是信息化时代，因此在激烈的市场竞争中电力相关部门一定要完成信息化的建设，这样才能够完善管理工作的不足。而且通过信息化技术进行管理，企业可以减少成本，增加企业的收益。第三，传统的管理方式以及企业本身存在的结构缺点使得电力企业的控制力没有达到要求，而对电网运营监测管理进行创新可以优化企业各部门的分工与合作，提升电力企业的自制力，从而提高企业竞争力。
3加强创新其电网运营监测管理的措施分析
3.1创新内容
3.1.1全面监测
全面监测主要指的是要实现全天各个方面的动态监测，使企业能够在最短的时间内发现并解决问题，更好地保障电网的运行可靠性。全面的监测主要包括对外部环境、工作绩效、运营以及核心资源的监测。第一，对外部环境进行全面监测主要是为了能够及时获得该行业的用户和相关政策等信息。第二，电力企业通过对客户服务等工作绩效进行监测能够及时掌握电网的服务水平。第三，对运营状态进行监测可以了解企业的实际运行状况，以便于企业可以同其他竞争者进行对比，更好地实现自我的完善。第四，企业监测财务、工作人员等核心资源，可以很好地掌握企业内部的运作状况，更加明确收益目标。通过对以上各个部分的监测管理，可以很好地总结企业的运作情况，并可帮助企业对后期的工作进行合理的计划安排，提高企业的工作效率、增加收益。
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3.1.2运营监测（控）工作的协调与控制
协调控制业务是运营监测（控）中心围绕公司运营管理，基于运营监测业务需求，通过横向协同和纵向管控方式，针对运营数据资产管理、数据资产关联库和运营监测（控）业务主题库建设及应用全过程，开展数据管理、异动协调、专项协调、辅助决策等工作内容，协调相关部门消除异动、解决问题、防范风险。
协调控制是运营监测（控）中心的重点工作之一，贯穿主动式运营监测业务的所有关键环节，通过协调控制发挥中心对外沟通的桥梁作用。协调控制机制的建设能够促进数据资产关联库、运营监测（控）业务主题库建设过程中相关数据管理、异动协调、专项协调、辅助决策等内容的高效办理，以“运转灵活”“沟通到位”“信息流畅”为关键工作特色，推动数据资产关联库和运营监测（控）业务主题库研究工作深入，提高协调控制任务及其工作单的办理效率，推进跨部门业务协同。
3.1.3全景展示、构建可视化系统
这个系统主要用于企业的360度全景立体图像的展示，它主要包括了企业主体的展示、企业概况展示、企业文化展示、企业管理绩效、运营动态、协调控制和指标趋势等内容。在可视化展示系统的建造过程中，通常将相应的各种功能所包含的信息进行实时的过程化展示，它有利于保证用户与数据间获得有效的联通，从而实现可视化，让有关工作人员工作时操作更简便，同时也让工作中的监测管理更加简便，有效地提高了运营、监测、管理的效率和质量。
3.2创新理念与目标
3.2.1规范职责及流程
企业在进行电网运营监测管理创新时，必须要优先创新理念与目标，只有在完成管理理念和目标创新的基础之上，电网运营监测管理系统才能够在企业的实际运作中充分发挥作用。各个电力企业应该成立一个专门负责信息监控有关的小组来对信息进行专业的分析与管理，以便于企业可以把信息监控的相关分析与管理工作合并到企业的管理系统当中，从而使电力企业能够完善整个公司的管理系统，实现对整个过程的控制，为电网的高质量、安全运作提供了更好的保障。
例如，检修部门应该明确自己的检修职责，在工作过程中要按照相应的流程来完成业务。除此之外，还应该加强与其他部门的合作，通过相互间的协作来达到提高管理效率以及增加公司收益的目的。
3.2.2增加培训，提高员工的素质和能力
随着社会的发展，电网的运作系统以及工作设备在不断地更新优化，这使得电力企业在实现信息点全面监控的过程中对工作人员的能力提出了很高的要求，其要求业务员掌握很多领域的专业知识。传统体系中业务员只需要完成监控值班工作，而在当前情况下其业务水平完全满足不了公司的发展需求。这就要求企业要及时对相关工作人员进行专业系统的培训和学习，及时提供最新的学习资料，以便于促进员工工作能力与技术的提升，确保电力企业中与监控管理相关的工作人员能够满足电网信息化运营监测管理的需求。员工自身也应该加强学习观念，充分利用空余时间及时补充与完善自我，使得自己拥有更好的技术水平与业务能力，提高自身的综合素质。为公司的正常运作提供人才的保证，推动公司的发展。
结束语
总之，社会的进步与发展，经济发展的越来越快，电力行业的发展也相当的迅速，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要重视对企业的创新并加强对电网运营监测管理的创新，这样企业才能够充分发挥监测管理系统的作用，增加对资源的利用率，提升工作效率。
参考文献
[1]陈荣鑫.电力创新电网运营监测管理探讨[J].通讯世界，2015，（16）：122-123.
[2]马忠斌.创新电网运营监测管理探析[J].通讯世界，2016，（06）：136-137.
[3]施云.电网运营监测管理创新途径探析[J].通讯世界，2017，（11）：195-196.
论文作者:张潆月
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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