（国网四川省电力公司甘孜供电公司）
摘要：随着经济全球化趋势不断扩大，作为经济结构的重要组成部分，我国电力行业的发展对我国社会经济发展具有重大影响。当前我国供电企业采用传统的经营管理方法，无法满足激烈的市场竞争的需求，突出体现为企业人力资源管理模式的落后。因此必须要加强对供电企业人力资源管理模式的探索，不断完善企业人力资源管理体制。本文结合当前我国供电企业人力资源管理中的问题进行分析，提出了改善供电企业人力资源管理模式的措施。
关键词：供电企业；人力资源管理；措施
电力行业中的供电企业是人们社会生活的重要保障，随着我国经济的迅猛发展，国内市场与国际市场的融合程度急剧增大，使得国内市场竞争压力越来越大，因此必要要对供电企业经营管理模式进行创新，以现代企业管理理念为指导，构建健全的企业发展战略方针，促进供电企业的长远发展。人力资源作为企业发展的核心动力，加强企业人力资源管理的建设，能有效提升企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。
一、当前供电企业人力资源管理中的问题
随着我国电力行业的不断发展，供电企业的经营管理模式与以往相比有了很大的突破，但是仍然存在一些问题。由于供电企业自身的行业优越感，使得供电企业的管理机制存在许多不完善的地方，企业的管理理念未得到及时更新，集中体现在员工结构的不合理、缺乏科学的员工培训及不完善的绩效考核机制上。
（一）员工结构不合理
员工配置问题是企业人力资源管理中的突出问题，当前许多供电企业人力资源的员工结构不够合理，具体表现为：第一，员工配置不够平衡。按照我国供电企业员工结构的标准，供电企业的各级员工配置率偏差须控制在±2%以内，尽管供电企业的员工配置整体水平低于此标准，但企业中层以上的管理人员占据员工配置超40%的比重，同时在一些劳苦工作岗位的员工配置率不足85%，企业员工结构及其不平衡；第二，员工管理工作的不严谨性。在许多地方供电企业中，人力资源部门与其他部门之间缺乏必要的联系，使得企业人力资源管理无法对人事管理进行有效把握，使得供电企业内部员工管理存在随意性，在员工借用调动时，下属单位人力资源管理缺乏执行力。
（二）缺乏科学的员工培训
当前我国供电企业的人力资源管理体制中，缺乏对员工系统的培训体制，使得企业人才培养机制的目标性不强，培训成果不尽人意，集中体现为：第一，员工培训机制未能充分结合员工实际工作的需求，过于依赖培训的课程设计内容，使得员工的培训内容与供电企业实际工作内容不符；第二，缺乏系统的员工培训考核机制，在员工进行培训后，企业未能对培训成果进行有效评测，常常利用员工的参训时间及满意度来衡量培训的效果，导致培训反馈严重不足，无法实现员工工作能力的有效提升；第三，员工培训队伍发展不平衡，供电企业重视对技术技能型岗位员工的培训，而忽视了高端人才的培养，使得企业人才队伍缺乏核心竞争力，对于提升管理经验和管理艺术的培训力度不够，无法满足时代对高端复合型人才的需求。
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（三）绩效考核机制不完善
在我国许多供电企业的人力资源绩效管理中，由于受到地方文化及行业性质的影响，供电企业的绩效考核机制缺乏科学性和实效性，集中体现在：第一，供电企业管理层对于员工的绩效考核大多流于形式，且采用“吃大锅饭”的平均制度，挫伤了员工的工作积极性和热情，不利于正确引导员工拼搏进取，形成比学赶帮超的学习氛围，工作能力强的员工得不到应有的奖励，缺乏良性的竞争机制；第二，企业的绩效考核机制缺乏执行力，供电企业的精英员工与能力较差的员工之间缺乏合理的绩效差异化管理，激励机制的作用得不到有效的发挥，且员工的绩效考核不平衡性较强，不利于企业的长远发展。
二、改善供电企业人力资源管理的措施
（一）优化员工结构
在供电企业人力资源管理中构建科学合理的员工结构，坚持国家电网人员配置中的“三定”（定编、定岗和定员）管理方针。供电企业需要采取集约化的管理方式，提升员工的工作效率，同时要加强对供电网络智能化技术的开发，从机械表逐渐过渡到智能表，减轻一线班组员工的压力。此外，供电企业需要完善人才引进制度，以丰厚的待遇福利吸引优秀的员工加入，为企业提供持久的发展动力。针对企业员工结构的管理，供电企业需要在保证企业正常运作的同时，不断完善人员配置管理模式，积极利用各种信息化技术，促进企业人员配置管理的发展。
（二）构建人才培养机制
员工是企业发展的根本动力，员工素质及能力水平对企业的发展具有重要影响。因此供电企业需要不断加强对员工的培养力度，具体要做到以下几个方面：第一，加大对培训的资金投资，落实教育培训专项资金，企业人力资源管理部门充分发挥其引导作用，在充分了解企业各部门（班组）培训需求的基础上，制定合理的人才培养目标及培训内容，加大对技术技能型人才、高端复合型人才的培养，提升企业的劳动生产效率；第二，采取多元化的培训方式，构建经营、管理、技术、服务等多种针对性的培训，培养企业员工的全面素质，并重视员工培训成果的应用效果，为企业各个部门提供高素质、专业水平高的综合型人才。
（三）实施分层绩效考核机制
供电企业人力资源管理需要重视对企业员工的绩效管理，实施分级分类绩效考核机制，制定详细的考核办法，将绩效考核管理细分为团队绩效管理及员工绩效管理。对于团队绩效管理，需要组成评价小组，对单位及负责人进行综合性的绩效考核，对单位的整体绩效进行评估，对供电企业各个部门形成标准化管理；对于员工绩效考核，需要实施分级分类绩效考核机制，根据员工的工作目标，采取不同的绩效评价管理机制，对员工的各方面工作进行全面绩效考核，实现有深度、有广度的人力资源绩效考核机制。
结束语
供电企业的发展对我国电力行业具有重要意义，是实现我国社会经济建设发展及人们生活水平提升的重要保。企业人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业的经济效益及市场竞争力具有重要影响。供电企业必须不断改善企业人力资源管理模式，积极进行管理模式的创新，推动企业员工结构、人才培养机制及绩效考核机制的完善与发展，提高我国供电企业人力资源管理质量，推动电力行业的长远发展。
参考文献：
[1]王世君,赵亮,王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家,2015,24:120-122.
[2]于岩.基于现代管理理论的供电企业人力资源改进研究[D].大连理工大学,2013.
论文作者:缪苗
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/17
标签：员工论文; 供电企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 绩效考核论文; 机制论文; 结构论文; 《电力设备》2016年第22期论文;