摘要：现代城市住宅施工项目的楼层高度一般都可以达到30左右，需要施工企业及其一线作业人员具备高空作业的能力和水平。由于施工领域的项目不断增多，有越来越多的企业开始从事这个行业工作，这个领域的竞争压力也不断增大，很多企业在投标的过程中不断压低施工报价，价格战的趋势不断提升。这种不断降低的施工报价，加之不断提升的施工过程中人力、建材、设备租赁等方面的成本上升，进一步压缩了施工企业的利润空间，因此，施工成本控制与施工质量、安全、工期等方面的矛盾就进一步显现出现。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。
二、我国建筑施工技术管理存在的现状
（一）不完善的建筑施工技术管理体系
在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。
（二）不严格的建筑施工技术管理制度
在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。
（三）不专业的建筑施工技术管理团队
建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的标准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。
三、建筑施工技术管理优化措施
（一）整体优化施工管理系统
落实和完善各种建设相关的技术标准，规则，程序和文件要求。建立和完善的技术管理组织和技术方面的问责制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施的技术责任的目的是为了确保每个人负责技术岗位的技术，防止和消除施工责任不清的现象或无人负责。与此同时，技术人员可以充分发挥积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理系统。图纸混合组织，领导和有序。混合建筑没有施工图纸不得使用。工作进行技术测试，可扩展性，分级管理，目的是为了使全体人员的参与，做到心中有数，避免盲目建设。对于重点项目，重点部位，特别项目，“四新”技术应用工程，需要做更详细的施工技术交底。技术文件管理，包括建设单位对施工单位的施工组织和管理的技术文件的保管和保存数据部分完成后，文件管理，应按照要求收集，整理和归档。测量，测试及工程变更管理。
（二）施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段。技术筹备工作做是为了建设，建设任务创造了有利条件，以确保顺利进行，其主要任务和基本任务是建设项目的时间表，要求理解和分析的特点，找出建设的客观条件编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，全面和及时的技术，体力，人力和组织方面的项目，创造一切必要条件，使施工过程中是持续和平衡的方式，以确保项目让建筑在保证质量的前提下，在指定的交货周期，因此，提高劳动生产率，降低工程成本。施工组织设计是指导施工项目的准备和建设的基本技术条件，特别是应采取以下措施：
（1）加强编制施工组织设计组织，参加人员编制，明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）施工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规定，实行规范化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，施工技术管理的主要内容是项目部，为了实现质量，工期，成本.安全目标，我们必须加强技术管理施工过程中。
（三）技术文件的管理措施
（1）变更管理。作为一个不可分割的一部分，建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。节约成本是否可以提高施工利润，是否损害其他方利益，将这项工作中断和其他因素的影响。设计符合有关技术规范。是完整的，完整的，清晰的图纸和设计规范，图纸尺寸，坐标，标高，轴线，各种管线是准确的。一套绘图前后是一致的，相互关联的设计图纸是矛盾的。主要的结构强度，稳定性没有问题，主要部位的纹理和结构的设计是合理的。
（2）完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，是一种真实记录建筑项目审计的建设项目，监督，管理，检查和损坏后的维修，抢修基础。实际工作中的技术难点在数据收集，因为问题总是出现试卷和转移，试纸的时候，错落有致，转移工作才发现类似的各种信息相同的实体日期不一致的填充内容和规格悖论。
四、结束语
通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真止的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[3]高晓春.浅谈建筑施工技术浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率优化管理[J].科技资讯，2012，（02）：28-30.
论文作者:刘新华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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