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随着建筑业市场竞争的日趋激烈，建筑市场已完全不同往日。以前建设项目的高额利润，现如今已不复存在。现如今建筑市场中的恶性竞争，个别项目的合同价款甚至低于成本，不仅给日后项目的建设质量埋下较大隐患，而且施工企业也可能造成巨额亏损。以前施工企业粗放型管理模式，算大账的方式无疑给企业在市场竞争中带来巨大的风险。
施工企业粗放型的管理模式与当今的建筑市场已严重脱节，而精细化、程序化的管理模式是现如今建筑企业的根本。利用企业内部项目数据库，对竞标项目进行精准测算，明确自己底线，在项目竞争中方有底气，提高自身竞争力，争取项目竞标成功，为企业赢得利润。
精细化、程序化管理，企业项目数据库的建设、符合企业自身水平的企业定额的编制等一系列精准化、数据化的管理模式将是日后建筑企业自我提升，自我了解，提高自身竞争力，降低施工成本，做大做强企业所需要考虑和注重的方面。
依据新时代对建筑施工企业的基本要求，要以项目为基本出发点，在项目招投标阶段开始到项目竣工移交的全过程中分不同阶段、在不同角度对项目成本进行全方位的把控。
项目的成本控制是一个过程控制，是在落实一系列有效的措施和方法后，项目成本控制所达到的效果，以成本的降低额或降低率作为考核标准。项目的成本可以在三个不同阶段进行总结、分析和控制。
第一阶段：日常的总结分析阶段，收集项目成本的基本数据和依据。
（一）企业自我充分认知，对自身充分了解。施工企业对已施工过的项目分类进行总结分析，确定出不同项目类型（按项目结构类型分框架结构、框剪结构、轻钢结构、砖混结构等；按项目用途分：民用建筑、公共建筑、工业建筑等）的基本成本，分析出影响项目成本的因素，总结出企业自身在建设领域的施工能力水平，编制适合自身的企业定额，以便于日后编制项目预算，确定出贴合自身的项目成本。对在建项目进行分阶段的成本总结分析，分析出不同施工阶段的项目成本，以及影响成本的因素，作为项目成本核算的基础和依据；对完成项目进行分类总结分析，建立企业项目成本数据库，分析出不同类型项目的成本，总结出影响整个项目成本的因素，整理出改进降低项目成本的措施和方法。
通过日常的总结分析，编制的企业定额、整理的降低成本的方式方法以及项目成本数据库都可以作为基础数据，在日后项目竞标过程中，为企业提供数据支持和理论支撑。
（二）充分了解市场水平。对于任何一个企业来说，项目成本、企业定额等等都属于企业机密，对于外单位是基本无法能够获得的，那如何才能做到知己知彼呢？如何才能分析出对手的底线在哪里呢？
既然无法从正面获得，那就只能从外围对竞争者进行充分的分析，从建设领域市场中去总结，去分析。以官方消耗量定额为基础，与自身的企业定额对比，分析出自身的优缺点；收集竞争者的竞标数据，建立当地建设领域相关企业的竞标数据库，与官方定额、自己企业定额比对分析出不同竞争者的基本情况以及自身优势，从而做到知己知彼。
第二阶段：项目建设阶段，此阶段是项目成本管控的关键节点，实质性阶段。
成本管控的七大步骤：成本预测—成本成本决策—成本计划—成本控制—成本核算—成本考核—成本分析。其中成本核算、成本考核、成本分析属于项目的总结分析阶段，也就是本篇叙述的第一阶段，所以说成本管控其实也是一个重复循环的过程。
一、项目前期成本预测决策阶段。该阶段分为成本预测、成本决策、成本计划三步：该阶段属于项目成本控制的基础性阶段，但同样对后期的成本控制起着决定性的指导作用。但实际成本管理的实践效果并不理想，缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和成本计划，管理存在随意性。有些项目成本计划和实施两张皮，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划的编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理趋于形式化。
由于企业成本管理体系的不健全，后期成本核算的目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去数据基础，导致项目成本预测和成本计划偏差较大，可操作性不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学方法依据企业项目数据库和企业定额来预测并制定出项目成本计划，确定成本管理目标。
（一）成本预测的基本方式包括定性预测和定量预测；成本预测的基本内容包括：人工费预测、材料费预测、机械费预测，再就是先进、经济合理施工方案的选择。采用量本利分析方法确定出项目建设的盈亏平衡点，以次点为基础，编制项目成本计划。
项目成本预测的准确性直接影响着项目成本管控的效果，为保证成本预测的准确性，在以下几个方面进行测算。
充分了解熟悉项目的特征、基本情况，对项目的图纸有一个清晰的认知。
有丰富的一线管理经验，对施工具有一个客观的认识，进行项目成本测算时可以将施工中一些情况充分考虑进去。
准确的市场把控能力。只有准确的把握住市场，在项目测算中方能准确套入价格，为成本预测准确性奠定基础。
以往项目经验的借鉴。一位经验丰富的造价人员，通过以往的项目经验或者自己建立的一个项目数据资料，总结出一些实用的、可借鉴性数据资料，为项目的成本预算提供一些基础性数据。同样可为项目成本预测的方面性把控提供指引施工成本目标控制应遵循的基本原则：成本最低原则、全员参与原则、目标分解原则、动态控制原则、责权利相结合原则。
（二）施工项目成本计划是成本管理的一个重要环节，是降低项目施工成本任务的指导性文件，在某种意义上可以看做是施工成本预测的进一步肯定和继续。施工成本计划的分为竞争性成本计划（发生于项目竞标阶段，属于估算成本计划，是对投标项目需要支出的全部费用进行估算，虽考虑降低成本的途径和措施，但比较粗略。）、指导性成本计划（预算成本计划，是项目经理部的责任成本目标。以项目合同书为依据）、实施性成本计划（施工预算成本计划，以项目实施方案为依据、采用企业施工定额编制）。
施工成本计划的内容：施工成本计划表（降低直接成本计划、降低间接成本计划）、施工成本计划分析部分（施工进度成本、施工质量成本、施工风险成本）等两部分。施工成本计划的编制方式有按成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按施工进度编制施工成本计划三种方式。
通过编制切实可行的施工成本计划，可以对日后生产耗费进行控制、分析和考核；可以作为其它生产经营计划编制的基础；可以深入开展增产节约、降低产品成本的活动。
二、施工成本的过程控制阶段。
成本控制是项目成本管理的核心阶段，是成本管理的具体实施阶段。项目的成本控制就是在施工过程中运用一定的技术、手段、措施对生产经营所消耗的资源进行调节、限制，将成本控制在计划成本以内的一个过程。
介于项目管理的一次性，项目管理也随项目建设的完成而结束，所以项目的管理效果能否达到预期目标，成败都在此一举，为保证项目经济效益，成本控制不仅必要，而且必须做到位，必须做好。
项目成本控制与项目的质量、进度以及安全目标进行充分融合，综合控制，实现项目的全面管理。项目成本管理的基本原则包括：开源与节流相结合的原则、全面控制原则、动态控制原则、目标控制原则、中间控制原则、节约原则、责权利结合原则。
成本管理控制要点：项目人材机的消耗控制、施工进度成本控制、工程质量成本控制、工程安全成本控制以及项目变更签证索赔工作。其中人材机的消耗控制是成本管理的核心点，资源消耗必须控制在成本计划的目标范围内，尽可能采取有效的措施和技术方案进一步降低资源的消耗。项目的变更签证索赔是成本管理的重要一部分，也是最难控制的一部分，不仅索赔签证把握困难，更重要还是对合同约定条款分析了解不透彻，无法充分利用合同条款，进行合理的索赔和签证工作；最主要的是申请签证索赔意识不强，该项工作得不到足够的重视，从而造成索赔签证困难重重。
无论是第一阶段的总结分析，还是第二阶段项目成本控制，项目管理工作是一个相辅相成、重复循环，总结提升的过程。项目成本管理工作必须按一定的流程和步骤，结合项目建设的大数据，有条理、有目标，有方向的开展项目成本管理工作，进而反复的总结分析，才是项目成本管理工作的正规途径，正确方法，项目成本管理效果才能步步提升。
参考文献：
[1]《施工项目成本管理》作者：安玉华、唐慧哲；
论文作者:张书超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：成本论文; 项目论文; 计划论文; 企业论文; 成本控制论文; 阶段论文; 成本管理论文; 《建筑模拟》2018年第30期论文;