摘要：在现代经济社会发展的同时，我国建筑行业也逐渐蓬勃发展起来，建筑企业的生存及发展的基础核心就是建筑工程的项目管理方法和措施，虽然在建筑工程施工项目管理中存在一定的问题，但是我们要及时制定有效的措施，完善项目管理的方式，控制好施工成本，达到经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施
一、引言
在建筑行业市场竞争越来越大的情况下，为了跟上现代化建筑行业的需求，要不断更新和完善建筑工程项目管理的方式和方法，使其资源合理配置，组织高效益的施工团队，让建筑工程能够顺利的完成。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。为了加强建筑工程施工项目的管理，要详细分析建筑的施工要素，从每个环节都要着重管理，使其每个环节都能达到施工建筑的目标。本站文章就是详细阐述了建筑工程项目实施过程中的进度、质量、安全及现场施工管理的具体措施。
二、建筑工程实施过程中项目管理的方法和措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
1 明确建筑工程施工管理的目标
在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。
2 加强施工人员的技术和综合素质的培养
如今，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作：首先，建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。其次，建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。最后，重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义，有利于建筑工程施工人员技术和综合素质的提高。
3 加强成本管理的控制问题
质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本。
4 加强建筑施工的质量管理
在工程项目正式施工前应当做好准备工作，并且把施工准备工作落实到施工全过程中，在工程开工前根据项目工程的实际情况、法人要求和企业的规划确定工程项目的质量目标。
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三、施工项目成本管理与控制的有效途径
1建立责权利相结合的成本管理模式
责权利相结合的成本管理模式应建立在民主集中制和规范化、统一化、标准化的原则之下。施工企业成本管理的主体是项目部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质奖励，打破/干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
2从质量成本管理上要效益
要正确认识工程质量与项目成本之间的关系，科学运用质量成本管理的方法。从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
3树立全员成本意识
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。长期以来，一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面看起来分工明确、职责清晰，实际上漏洞很大。正确的做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一套适合施工企业的项目成本控制责任体系。
4重点管理关键环节
每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个施工作业人员的工作意识和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
四、做好建筑工程项目风险管理与控制
建筑工程建设难免会存在一定的风险，其中风险管理有很多种，比如风险评估，风险投资，风险监测，风险控制等，风险识别的方法通信采集技术审查符合技术等都是来识别风险的，风险的监测和控制都需要进行相应改进，以便于建筑工程项目能顺利的开展，要降低建筑工程建设风险的存在。做好风险管理，使建筑施工把所有问题能防患于未然，因此，我们要加强风险监测和风险控制，定期审查项目风险，测量建设项目计划和相关建筑施工技术。
五、结束语
总的来说，建筑工程施工项目管理中比较关键的就是成本管理控制，直接关系到建筑单位的经济效益，就是以最低的成本投入，才能提高企业综合经济效益，求得全方位的社会信誉，获得更为广阔的自身生存和发展的空间。成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上建筑工程施工项目管理是一个重要的管理体系，所以对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，要不断更新和完善各个环节的管理工作，使其建筑达到最高的经济效益。
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论文作者:营胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：项目管理论文; 质量论文; 成本管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第36期论文;