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摘要：经济社会的跨越式发展使房屋建筑施工工程与日俱增，建筑施工管理便成为工程项目的重中之重。本文首先论述了房屋建筑管理的意义，接着就房屋建筑管理方面提出相关问题，并对问题提出了可靠对策。
关键词：房屋建筑 管理 问题 探讨
一、房屋建筑管理的意义
房屋建筑管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核管理活动，以达到强化经营管理，完善管理制度，提高成本核算水平，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强房屋建筑管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
二、房屋建筑管理中出现的问题
1.人员素质偏低
在房屋建筑管理方面，许多的老前辈们，没有专业的理论基础作为支撑，而那些具备发展的人才很少。特别是许多项目在管理的时候根本就没有责任规划，也没有对工作进行具体的分解，让许多员工都产生了怠惰的心理。
近年，我国房地产市场经济火热，房地产开发商众多。一些规模小，资质低的企业中许多并不具备进行大型的生产施工的能力，员工组成也多以业务人员和技术人员为主，这类企业往往缺少高素质、高档次的项目策划经理、融资专家和高端企业管理人员，缺乏相应的成本控制能力。
物业管理作为房地产开发过程中的重要一环，对房屋建筑管理的意义也很重要。现阶段，很多房地产开发公司，并非将物业管理作为企业的主营业务，而仅仅将物业管理公司作为项目卖点，对相应的项目物业工作重视不够，客观存在一些物业管理人员的素质偏低，不能适用于市场发展的需要的情况。
2.成本管理意识不强
进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的全过程成本管理想法。技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。而进行施工的人员也为了赶工期而不惜以经济为代价。负责项目管理的人员没有事先制定完善的资金使用规划，即使设计了，也没有降低成本的措施规划。有时候，在统一管理的时候，仍然存在部门之间不协调的问题，有些事情各部门互相踢皮球，根本就没有统一的全过程成本管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使许多项目都会有专门进行资金预算的人员，但许多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测与规划。进行具体实施的部门与财务部门之间没有衔接好，常常会有数据不清楚，以权谋私的现象发生，具体的盈利还是亏损往往不能从数据中看出来。还有，房地产企业的一些领导层员工还会受到传统管理方式的影响，对成本没有一个合理的控制，也没有法律、法规的知识。因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己”的思想，严重影响到了工作的效率。许多时候，有些人并不注重合同，它们对合同所具备的法律效力完全不清楚，以至于在签约的时候遇到困难也不去解决，最终耽误了工程的有序实施。因为没有完善的合同，也可能会让利润白白流走。
3.施工进度慢，效率低下
施工队伍专业水平高低、采用的建筑设施技术先进与否，是影响施工进度最重要的两大因素。当前的建筑市场，建筑企业越来越多，建筑质量难以保证，特别是有些建筑工程，临时人员缺少专业技术和能力，其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的培训和学习，一边施工一边学习，这样的队伍，很难保证建筑质量合乎标准。很多建设企业由于资金缺乏，多年没有进行设备更新，使用的机械设备还是较为落后，无法满足工程建设需要，影响了工程施工进度，质量更是难以保障。
三、对房屋建筑管理出现的问题的对策及建议
1．做好人员培训工作，提高员工素质
创新培训成果转化机制，首先，上级管理人 员不仅要积极支持其下属参加培训，而且更要支持受训员工所学的运用于工作中，不断改善自身的工作绩效。其次，创造应用所学 的机会。培训成果是要在实践中转化的，因此，管理者要向受训员工提供或鼓励受训员工主动寻找应用培训中所学到的知识、技能、行为方式的机会。最后，要注重反馈强化。受训员工在培训成果转化的过程中，管理者要与其保持经常的沟通，，帮助他们适应新的工作角色。另外，企业也要对员工运用新技能的行为进行内在的和外在的强化，如上级的认可、同事的赞赏、给予奖金等。
2．加强成本管理教育培训
（1）强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质
成本管理是全员、全过程的管理。如何调动全体员工的主动性和积极性，是提高企业成本管理中很值得探讨的课题。依靠培训教育来提高员工的节约意识，从而全方位节约成本。企业和项目部要定期组织相关的员工培训，研究成本节约和创新的可能性。让人人思考成本、人人节约成本的活动在企业全体员工中开展起来。同时，把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，增强各级管理人员的成本意识，提高成本控制能力。
（2）提高项目经理素质对项目成本管理影响深远
大量事实证明，建设施工企业要想获得良好收益，需要由素质高、技能好的项目经理带头打造的优秀项目团队来实现。我们国家对项目管理的理论和实践的研究比较滞后，对项目管理人才培养方面也相应的迟钝和忽视。发达国家对项目管理专业人才的培养和资质认定相当重视，很多资格认证都得到了社会的认可和尊重。要做好施工项目管理就要提高项目经理素质，打造优秀的项目经理团队。
3．制定切实可操作的施工组织设计和进度计划
施工组织设计要紧密工程实际，不流于形式，计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
结语
随着市场竞争的加剧，传统的房屋建筑管理方法未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的管理模式，无法跟上企业的发展需求。
随着社会主义市场经济体制的建立，我国建设施工企业全面推行了施工项目管理。其中，施工企业工程项目房屋建筑管理是其发展战略中极为重要的环节，本文以此为背景，阐述了房屋建筑管理中的问题及对策。
参考文献
[1]蔡珊珊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2017（12）.
[2]赵光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高薪技术企业，2017（2）.
论文作者:甘世定
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：房屋建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 员工论文; 计划论文; 项目管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;